低效业务社会化:油田企业效益提升的有效出路——以胜利油田为例

企业提高效益,控本降本是其中的重要手段。以胜利油田为例,因其非核心业务占用较多的人力资源、用工总量大且用工水平偏低、人工成本上升较快以及控制人工成本总量与提高人均收入水平存在较大矛盾等问题,控本降本存在很大难度,只有走专业化、市场化、社会化道路,进一步完善油田各项业务的市场化运行机制,实现社会化队伍对自有低效、无效业务的替代,才能达到降低油田运行成本,提高油田经济效益的目标。