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| 领导者用人扬长要有『度』 | |
| 引用本文： | 韩定一,章代国.领导者用人扬长要有『度』[J].党政干部学刊,2004(10):40,28. |
| 作者姓名： | 韩定一 章代国 |
| 作者单位： | 郑州防空兵学院;郑州防空兵学院 |
| 摘 要： | "扬长避短"是领导者用人的基本法则.但"扬长"扬到什么程度算合适?这是许多领导者在极力探索的问题.笔者认为,只有牢记"持之有度,过犹不及",把"度"把握到最恰当的范围内,你才能像操作空气调节器一样,把一个单位的空气调节到最适宜生长积极因素的部位上来."过"和"不及"都叫失度.失度必失误,失误将会达不到既定目标,甚至走向反面.坚持扬长有度,就是要卡好"分寸",观好"火候",把握好"弹性".具体来说: |
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