负效应会议管见

负效应会议即解决不了什么问题,且浪费人力、物力、财力的会议。比如,层层照套、照本宣科的“应付式”会议。短会长开、不讲规则和效率的“消磨式”会议,长期议而不决、不了了之的“求解式”会议,以开会为名、行利惠之实的“利乐式”会议,等等。问何以为此,答曰:一是一些领导者思想观念的传统性。总认为跟着学、照着办不会有风险,讲对了有成绩,讲错了无责任;二是机构臃肿的多层性,不开会就不能显示“庙”的存在,又怎能说明“和尚”撞了钟,加之职责不清而引起的成群“和尚”乱撞钟,积小声而成大声,基层被震耳欲聋,怎能招架得住;三是一些领导者工作上的懒散