两种评价，谁对谁错?

【案例】某制药公司在党员经理老张的领导下,生产一度红红火火,产销两旺,效益很好。但是2004年某一天,老张向上级公司领导提出离开公司,也没有说出什么原因。由于他去意已定,上级领导一再挽留也没有效果,只得同意。不料老张转身就去了一家私营制药企业,当上了主持生产经营的副总经理。在他的影响下,国有制药公司的许多科技、销售人员相继流入这家私营企业。在大量业务骨干流失的情况下,国有制药公司的市场份额大幅萎缩,经济效益一落千丈,职工更是怨声载道。大家纷纷指责老张是一个私心重、挖国企"墙角"的人。