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| 高校后勤改革的排头兵——吉首大学后勤社会化改革的实践与探索 | |
| 作者姓名： | 舒开 |
| 摘 要： | 吉首大学的后勤改革，从８０年代中期的食堂承包开始，经过９０年代推行“小机关，大后勤，多实体”，现已发展为后勤产业集团，取得了明显的社会效益和经济效益，成为湖南高校后勤改革的排头兵。后勤改革的两个阶段吉首大学近期的后勤社会化改革经历了两个阶段。第一阶段从１９９８年７月至２０００年１２月，吉首大学将原总务处的服务部门，如膳食、水电、医院等整合为后勤服务中心，将原劳动服务公司、教材图书、设备仪器采购、科教印刷厂、招待所等组建成劳动服务中心。为规范实体管理，成立了校办产业总公司。三个实体均实行企业化管理… |
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