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| 达州恒成能源公司加强领导班子建设下实劲 | |
| 引用本文： | 申群奇,黄晓蓉,杜长江.达州恒成能源公司加强领导班子建设下实劲[J].中国监察,2000(Z3). |
| 作者姓名： | 申群奇 黄晓蓉 杜长江 |
| 摘 要： | 四川省达州市恒成能源（集团）公司几年来坚持不懈地抓班子建设，在学习上、制度上和工作要求上都采取了有针对性的措施。他们尤其注意加强对公司主要领导的监督制约，公司先后建立了《财务报销制度》、《监事会监督制度》、《总经理回避制度》等制度。根据制度规定，总经理财务报销必须由财务审核，工程验收由监事会负责，监事会主席签字后总经理审批，重大工程招标总经理回避，由工程技术人员、监事会、工会、纪委组成招标小组，招标结果报总经理审批。在物资采购上坚持货比三家，价格由职能部门、财务、信息部门多层审核，各部门签字后总… |
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