摘 要: | 四川省达州市恒成能源(集团)公司几年来坚持不懈地抓班子建设,在学习上、制度上和工作要求上都采取了有针对性的措施。他们尤其注意加强对公司主要领导的监督制约,公司先后建立了《财务报销制度》、《监事会监督制度》、《总经理回避制度》等制度。根据制度规定,总经理财务报销必须由财务审核,工程验收由监事会负责,监事会主席签字后总经理审批,重大工程招标总经理回避,由工程技术人员、监事会、工会、纪委组成招标小组,招标结果报总经理审批。在物资采购上坚持货比三家,价格由职能部门、财务、信息部门多层审核,各部门签字后总…
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