开局有成 续进不凡——新任领导干部开局工作刍议

近年来,在省委的统一规划下,各级党政领导干部交流力度加大.领导干部工作地点的变迁,工作内容的变换,职务的升迁提调已成为常有之事.新任领导干部到任地后,如何开好局,起好头、踢好开场球也就成为一个重要的课题.从我省新任领导干部的实际状况看,不外乎三种类型.一是开局有成,后续不凡,受到当地干部群众的好评;二是求胜心切,一上任先烧三把火,其结果欲速不达,招致开局不顺,陷于被动;三是由于主客观原因新到位的领导者迟迟进入不了角色,工作进展缓慢.分析内中的经验和教训是多方面的,但究其重要原因,则是一个局部与全局、近期与长远的关系处理是否得当的问题.笔者认为,对于领导干部新任地工作如何开展问题不能就事论事,而应将它放到整体领导工作之中,用全局、长远的视野来审视开局、设计开局,用领导工作的可连续性发展来要求衡量开局的成功与否,把开局工作与续进工作结合起来,不仅要踢好球,更要踢好重点球,还要踢好配合球.本文就此谈谈自己挂职锻炼以来的一些实践心得.