富士通人事管理的特色

注重推行成果主义是日本在人事制度上对多年来奉行的年功主义的重大改革 ,反映了近年来日本人事制度改革的新动向。它通过实施目标管理的评价制度 ,使富士通孕育了发展后劲、“蓄势待发”。与此联动的是探索实行了职业生涯管理 ,为每一个人设计了发展的空间 ,并创造条件促成实现 ;坚持强化规制培训 ,加大投入力度 ,使人才开发战略得以有效实施 ,使“信誉高、善于创造”的富士通精神不断发扬光大。