国有企业改革发展模式与启示——对水钢的改革发展调研

水钢改革发展成功的经验在于抓住了管理体制和经营机制的改革 ,以适应市场经济的要求。按照建立现代企业制度的要求 ,不断深化内部改革 ,解放思想、转变观念 ,坚持“三改一加强” ,转换经营机制 ,强化经营管理 ,依托科技进步与创新 ,提高和培育企业核心竞争力和管理水平 ,以及造就一支高素质的经营管理队伍。水钢成了全国冶金系统的扭亏典型 ,2003年实现利税5.16亿元 ,其中利润1.1亿元。