关于石油勘探开发企业精细化管理的探讨——以胜利油田为例

石油勘探开发是特殊性行业,其经营过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点。面对日益严峻的国际竞争,如何夯实资源基础、保持产量稳定成为石油勘探开发企业刻不容缓的问题。胜利油田推行精细化管理,通过"勘探上精查细找,开发上精雕细刻,经营上精打细算,管理上精益求精",全方位挑战精细极限,实现勘探开发效益最大化,从而保证石油勘探开发企业的可持续发展。