构建与跨国集团公司相适应的财务管理体系

跨国集团公司已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要载体、主要表现形式和主要推动力。与发达国家跨国集团公司相比，我国跨国集团公司的综合实力还相对薄弱，相应地，我国跨国集团公司的财务管理体系也比较落后。中国石油天然气集团公司在建立与跨国集团公司相适应的财务管理体系方面进行了有益的尝试，其推行的“一个全面，三个集中”的财务管理体制，比较有效地解决了跨国集团公司普遍存在的会计信息滞后失真，资金调度不灵效率低，成本失控效益差等问题。