加强公司领导力文化建设

西部矿业公司在培育企业文化的过程中，一贯注重企业领导力文化的培养，努力打造以权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力为内涵的企业领导力文化体系。领导人才的培养，是企业文化培育的保证。西部矿业公司结合发展战略和产业规划，“十二五”期间提出了“55881”人才发展规划目标（即着力培养50名企业家、500名核心管理人员、800名核心技术人员、800名核心技能人员、1000名后备干部），并通过分析公司的发展战略，人力资源内外部环境及人才现状，对人才的引进、培养、储备与发展进行规划，形成支撑企业不断转变发展方式、提升企业发展能力的人才队伍建设体系。