摘 要: | 案例:1999年公交行业经过体制和机制的改革,出租行业掀起一股兼并风,中小公交专线企业受行业发展政策的制约,纷纷寻找大公交企业进行重组。浦东巴士公司决策层专门召开办公会议讨论如何把公司做大做强,企业发展面临一次至关重要的抉择。会上,围绕公司“进”和“退”,意见集中在如下方面:①根据市场信息,“进”最好抓住机遇收购成联、永成、东方明珠、汇康等客运专线公司,以壮大和发展浦东巴士的公交主业。但这需要筹措收购资金。②“退”是个难题。浦东巴士只有买进,没有卖出,在观念上大家难以接受。但没有“退”就不可能“进”,“退”是必…
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