论企业绩效考评激励效应的分化与优化

企业绩效考评通过驱动考评对象的行为对企业目标的实现产生影响。绩效考评的激励功能机的实现制是：考评绩效与考评对象的利益挂钩；利益驱动考评对象的工作行为：考评对象的工作努力产出工作成果；考评对象的工作成果促进企业价值实现。信息不完全一方面引致绩效考评系统产生缺失和污染．降低其效度：另一方面引致考评过程出现隐成果和虚成果，降低其信度。两个方面的影响使考评的激励效应分化为正效应、零效应和负效应三种类型。优化绩效考评的激励效应必须从提高绩效考评系统的效度和信度两个方面着手。