经济新常态下国有装备制造企业的涅槃重生——以山东重工集团为例

改革开放四十余年来,中国国有企业改革不断深化。当前,中国经济进入了新常态,深化国有企业改革进入关键时期。为了系统总结国有装备制造企业改革与发展中的成功经验与现存问题,以资国有装备制造企业涅槃重生进行借鉴,这里选取了山东重工集团进行个案研究:基于国有企业发展过程中的各个基础要素建立了"国有企业发展生态模型",用以对山东重工的文化、战略、财务、人力资源、创新五个内部要素以及政府调控和市场竞争两个外部要素进行分阶段纵向分析;在此基础上,归纳其发展中的经验与不足,并针对其现存问题提出了建设性意见。