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| 末位淘汰制在企业人力资源管理中的运用 | |
| 引用本文： | 吕丽敏.末位淘汰制在企业人力资源管理中的运用[J].江西行政学院学报,2003,5(Z2):37-38. |
| 作者姓名： | 吕丽敏 |
| 作者单位： | 华北制药集团股份有限公司,玻璃分厂,河北,石家庄,050043 |
| 摘 要： | 企业管理的中心任务之一是如何激励员工、调动其积极性。为达此目的 ,企业在人力资源管理上进行了许多有益的探索。措施之一就是实行“末位淘汰制”。其目的就是想给员工以压力 ,迫使其努力工作 ,提高工作效率。但在实践中 ,末位淘汰制并不总是有效的 ,其成功与否 ,与企业的具体情况有关。一、末位淘汰制的含义及利弊分析末位淘汰制是指企业每年必须按一定的比例固定淘汰一部分员工。末位淘汰制带来的员工流动对企业的好处主要有以下几点 :其一 ,有利于调整企业的员工结构 ,及时裁减不合适的和多余人员 ,使员工结构较好地适应企业需要 ;其二… |
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