基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、核心竞争力的本质。核心竞争力最早     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力已成为企业市场竞争成败的关键因素,培育我国企业核心竞争力迫在眉睫。企业核心竞争力具有价值性、独特性、扩展性、动态性等特点,影响企业核心竞争力的因素是多方面的,应从创造良好的外部环境,建立完善的现代企业制度,培养和引进技术与管理人才,提高管理水平和研发能力,建立"学习型组织"的模式等方面入手培养企业的核心竞争力。     

培育和提高大中型企业核心竞争力探索

大中型企业在提高国家经济竞争力方面具有不可替代的作用,大中型企业发挥出应有作用必须依靠自身的核心竞争力。我国大中型企业提高核心竞争力面临着诸多障碍,排除这些障碍,应增强大中型企业培育和提高核心竞争力的自觉意识和战略思维,构建培育和提升大中型企业核心竞争力的机制体系、政策体系,并为大中型企业培育和提高核心竞争力创造法律环境。     

浅析中国企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力已成为当代企业管理理论研究的热点问题之一,核心竞争力作为企业克敌制胜的杀手锏,越来越受到中国企业的重视。中国企业在人才、管理、科技、核心产品、熟练劳动力、产品营销等方面明显存在不足;但同时,在劳动成本、本土市场以及开发等方面具有较强的优势。因此,构建中国企业核心的竞争力,一要增加研发投入,加速技术创新;二要发挥低成本优势;三要大打文化差异牌。     

用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难以模仿性、异质性和价值性。企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。核心竞争力(Core compe-tence),又称核心能力、核心竞争优势,最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》一文中提出来的。所谓核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,即能使…     

论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业生存和发展的根本,培育企业核心竞争力必须树立核心竞争力的观念,正确理解核心竞争力的特征,根据企业拥有的资源和能力,结合竞争的态势,对可能拥有的核心竞争力进行合理定位;核心竞争力的管理是一个动态的过程,必须对企业现有的核心竞争力加以维护和发展。     

培育核心竞争力应为我国

没有企业的核心竞争力，就没有产业发展的核心竞争力，也就不可能提高国家的综合实力。企业作为主体应承担培育什么样的核心竞争力和怎样培育核心竞争力的重任。由于核心竞争力是企业在长期积累中所形成的、独具的、难以模仿的、不可替代的、对多种能力的融合体。     

浅议地方性院校学报核心竞争力的培育——以梧州学院学报为例

地方性院校学报发展最主要的问题是核心竞争力的培育,可对学报进行准确定位、打造品牌,利用品牌效用培育其核心竞争力;还可以通过提高编辑人员的素质,开发学报的人力资源,基于人力资源的优化组合来培育学报的核心竞争力;通过积极地反映社会现实,服务社会,提高学报的社会影响力,保持学报永久的生命力。     

论企业核心竞争力的培育

本文详细阐述了企业核心竞争力的概念、内涵和特征,分析了影响企业核心竞争力形成的因素,提出培育企业核心竞争力的对策。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

论培育企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

中国企业聚焦国际竞争力--培育具有国际竞争力的大企业问卷调查结果分析

如何培育具有国际竞争力的大企业和提高企业的核心竞争力 ,如何应对入世挑战 ,在新的国际环境中生存发展并形成自己的优势是中国企业必须全力研究的重要课题。国家经贸委经研中心为此成立“培育具有国际竞争力的大企业”课题组 ,在全国选择100家企业进行问卷调查。本文就调查结果给予了数据统计和分析。     

浅谈企业文化建设

培育和建设新时期的现代企业文化是21世纪提高企业核心竞争力的有效途径之一;任何企业都有一种最适合其生存和发展的企业文化,加强企业文化建设对推动企业可持续发展具有重要作用。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

论大学文化与高校软核心竞争力的培育

大学文化是以价值观念为核心的存在于高校中的各种观念体系、制度安排、行为方式、语言符号、风俗习惯以及环境特征的总和。高校核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力构成的。高校软核心竞争力是高校在办学过程中形成的具有核心竞争力特征的管理能力和大学文化。培育高校软核心竞争力必须坚持文化导向,充分重视大学精神文化和制度文化建设;必须坚持学习导向,加强高校学习力和创新力的培育;必须坚持市场导向,面向市场、紧贴社会办学;必须坚持企业家导向,着力培养好高校的领导者。     

以文化力提升企业核心竞争力

努力培育独具自身生命力的企业文化,以文化力铸就并提升企业核心竞争力,是当今企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择。企业文化对于孕育核心竞争力赖以生存的土壤、催生核心竞争力的氛围、优化核心竞争力的要素至关重要。     

企业的核心竞争力－－经济全球化进程中企业取胜法宝

本文从总体上对核心竞争力的概念、特征、意义进行了描述,主要讲述了随着经济全球化进程加快,在新形势下企业核心竞争力所体现出的重大意义,以及我国的大部分企业目前掌握核心竞争力的现状和加快我国企业培育和发展核心竞争力的几种有益的方法与思路.     

大型企业集团核心竞争能力综合评价体系的建立

发展具有国际竞争力的大型企业集团、增强企业核心竞争能力是当前我国企业界具有战略意义的选择。根据我国大型企业集团的实际情况,运用平衡记分卡理论,从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面建立大型企业集团核心竞争力的综合考评体系,将有助于大型企业集团培育长期的、可持续发展的核心竞争力,从而逐步提高国际竞争能力。     

浅析企业文化中的质量文化

在企业文化建设中 ,质量文化具有十分重要的作用。许多成功的企业都在精心培育优秀的、有个性的质量文化。质量文化是企业文化的灵魂 ,是企业的竞争之本。企业应当培育以质量文化为核心的企业文化 ,提高核心竞争力