围绕实现销售目标开展党建工作

润滑油业务作为中国石油产业链中市场竞争最充分的行业,近年来随着外资公司及中石油、中石化两大国有石油公司的相继发力,还有民营企业的进入,行业竞争堪称激烈。面对激烈的市场竞争,围绕实现销售目标来开展党建工作是中国石油润滑油公司发展的重要工作。     

践行五大发展理念做大做强昆仑品牌

中国石油润滑油公司以"创新、协调、绿色、开放、共享"的五大发展理念为统领,引领企业发展。持续以市场为导向,以客户为中心,紧密结合OEM及行业设备润滑需求,不断开发安全、环保、高效的润滑产品,为用户打造全方位专业化定制服务,推进行业持续优化重组,做大做强国有润滑油品牌。借力"一带一路"建设,发展海外业务,通过"润滑经济"创造全新润滑效益,努力建设具有世界水平的润滑油专业化公司。     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

以五大发展理念为指导促进中国石油油气勘探开发与油气服务业务协同发展

中国石油"十三五"发展规划提出:勘探开发业务是公司的生存之本、发展之基和效益之源,是公司核心竞争力和国际化的基石,必须优先发展;服务业务是公司业务链的重要组成部分,是综合一体化优势的体现,必须协调发展。本文根据中国石油油气勘探开发与油气服务业务面临的形势与要求、存在的问题,提出以五大发展理念为指导,促进中国石油油气勘探开发与工程技术一体化、工程技术服务与装备制造一体化等油气服务业务协同发展,实现世界一流综合性国际能源公司的发展目标。     

浅析世界金融危机对我国石油工程行业的影响

始于2008年下半年的世界金融危机，冲击着世界金融市场体系，并正在影响着实体经济。目前全球经济呈滑坡趋势，全球的石油需求减少，油价大幅下挫、剧烈震荡，从而影响了石油工程业务。国际石油工程业务市场急剧萎缩，投资减少，竞争加大。中国的石油工程业务，有别于其他国家的发展态势，虽然快速发展的趋势受到遏制，但所受影响相对较小。我们应针对中国石油工程业务的发展特点，采取相应的有效的对策。     

新形势下海外油服业务高质量发展的思考

中国石油油服业务走出国门20多年里,经历了艰苦创业学习提升探索阶段,逐步进入蓬勃发展规范管理奠基阶段。与国际大石油公司相比,中国石油海外油服业务相对于打造高质量的油田技术服务企业要求仍有差距,未来中国石油油服业务必将走上专业化高质量发展之路。新形势下,中国石油海外油服企业要高质量发展还需要从以下方面入手:以战略规划的高度谋划业务发展的高质量、用创新思维的维度思考发展动力的高质量、从持续改进的深度思考发展基础的高质量、从风险规避的角度思考运营水平的高质量等等。     

筑牢安全生产管理体系促进中国石油炼化业务安全、稳定和可持续发展

炼油化工行业与社会各行各业息息相关,确保炼化业务安全、平稳运行是关系到企业发展、社会稳定的大事。分析中国石油炼化企业安全问题发生的原因,借鉴国外炼化业务安全生产经验,通过构筑生产受控管理体系、HSE体系,解决中国炼化行业的制度上的问题;严格管理,解决执行力的问题;充足的资金、科学化的投入,解决设备质量的问题;建立统一的应急平台,解决事故状态下应急反应的问题等,能够有效地促进中国石油炼化业务安全稳定和可持续发展。     

奉献清洁能源勖力低碳经济——中国石油煤层气对外合作业务发展现状与前景展望

“低碳经济”已得到全世界广泛认同。中国石油作为国有骨干企业,肩负着“奉献清洁能源、助力低碳经济”的时代重任。中国石油致力于新型清洁能源的开发利用,已将煤层气业务定位为“核心业务的重要组成部分和战略发展的经济增长点”。开发利用煤层气资源,对改善能源结构、保障能源安全,减少煤矿瓦斯事故、保护大气环境具有重要战略意义。煤层气对外合作业务,是中国石油煤层气业务的一个重要组成部分,近年来取得了积极进展。中国煤层气产业的发展,特别是煤层气对外合作业务的快速、健康发展,面临诸多问题,急需政府、企业共同面对、积极努力,方能破除障碍、创造条件,推动煤层气业务在“十二五”取得突破。     

能源转型背景下石油公司的战略选择

新一轮工业革命推动能源转型。能源转型并非一蹴而就,而是一个渐进的过程,具有长期性、不唯一性、普遍存在过渡能源和向清洁低碳化、分散化、智能化方向发展的特点。能源转型无法完全自我驱动和自我实现。在能源转型方面国际石油公司大都采用了优化石油业务链(稳油)、提升天然气价值链(增气)、融合新能源业务(融合)、推进数字化战略(创新)等发展战略。面对能源转型,中国政府提出了推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系;中国石油公司目前的主要任务是要在稳油增气上多下功夫,把大力发展天然气作为战略性成长性价值性工程,同时还要加大节能减排力度,积极探索扩展新能源业务。     

以习近平改革思想引领中国石油工程技术业务持续深化改革

习近平改革思想内容丰富、特色鲜明,既是我国40多年来改革实践的重要经验总结,也是改革理论的重大创新,对中国石油工程技术业务深化重组改革有重要的理论和实践意义。中国石油工程技术服务业务自20世纪90年代至今,历经三次改革,发展取得了显著成效,但是依然存在着诸多问题,制约着业务长远发展。必须坚持习近平改革思想对工程技术业务改革的指导,以习近平改革思想为指引推进工程技术业务改革向纵深发展。     

新常态下成品油直销市场控制力的相关思考

受国际市场传导、国内成品油市场供大于求常态化等因素影响,竞争严峻态势前所未有。中国石油经过几年的摸索运行,直销业务成果显著。但如何更加高效推进直销业务,提高直销市场控制力,确保增量创效,仍是需要进一步探索的课题。打造高绩效的直销运行团队,加强市场信息支持,强化各部门间协作、提高运行效率,加大客户开发、提升服务质量等,都是新常态下提升成品油直销市场控制力的有效措施。     

新时代国有企业廉洁文化建设探索——以中国石油润滑油公司“磨无惧·润无声”品牌为例

廉洁文化建设是党风廉政建设和反腐败斗争的一项基础性工作,是国有企业高质量发展的重要保障。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把廉洁文化建设摆在更加突出的位置,习近平总书记围绕加强廉洁文化建设发表了一系列重要讲话。中国石油润滑油公司深入贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神,认真落实中国石油党组关于加强新时代廉洁文化建设的实施意见,深入探究“磨无惧·润无声”廉洁文化品牌形成的背景和渊源,挖掘润滑油产品“清洁、抗磨、密封、防腐蚀、冷却”五大功能特质与廉洁文化的相通性和关联性,统筹谋划加强新时代廉洁文化建设的方法路径,积极打造“磨无惧·润无声”廉洁文化品牌,为国有企业创建符合自身实际、具有行业特质特点的特色廉洁文化品牌提供了借鉴。     

解放思想 勇于担当 实现印尼项目有质量有效益可持续发展

自2002年,中国石油正式进入印尼油气投资领域以来,始终按照集团公司海外业务战略部署,在恶劣的自然环境和复杂的社会环境中,克服环保要求高、社会风险高、作业许可难、经营环境难、油田稳产难、队伍稳定难、文化融合难等一系列困难,依托集团公司整体优势,取得了优异的成绩;依靠技术创新,勘探屡获重大突破,极大地维护了中国石油的利益和声誉。     

提升海外油气投资业务资产创效能力的思考

中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)海外油气投资业务经过多年的发展已迈入高质量发展阶段,资产创效能力不足成为新时代高质量发展的关键制约因素。文章通过对中国石油海外油气投资业务存量资产创效能力的分类分析,结合实际案例,提出了加强对存量资产创效能力分类管理、建立增量资产创效能力保障机制以及增量资产与存量资产战略协同等提升海外油气投资业务资产创效能力的途径和方法,对海外油气投资业务推进高质量发展具有一定的实践参考价值。     

借鉴硅谷创新模式促进中石油科技创新方式转变

硅谷是美国高科技公司、科技人才云集之地,是美国乃至全世界科技创新的典范,硅谷的创新模式对于促进中国石油科技创新具有重要参考借鉴价值。本报告对硅谷发展历程、发展现状进行了调研,对硅谷创新模式及其特点进行了剖析。并在分析中国石油业务发展现状、科技创新形势与任务的基础上,对硅谷创新模式对中国石油科技创新工作的启示这一重要命题进行了深入思考。     

以科学发展观为指导加快中国石油炼化业务的发展

科学发展观是我国新世纪、新阶段、新的中央领导集体提出的经济社会发展、改革、建设和执政理念。全面、协调、可持续是科学发展观的主要内容。坚持科学决策,立足节约和保护好环境发展中国石油炼化业务,立足企业自主创新能力的提高,为炼化业务的持续发展提供技术保障,中国石油就一定能够实现持续有效快速发展的战略目标。     

中国石油海外油气投资业务混合所有制改革问题的思考

中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强.但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题.利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择.文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体制、转换经营机制"意见及保障措施建议,以期为进一步稳健推进公司混合所有制改革提供借鉴.     

中国石油海外工程建设业务发展展望

从中国石油海外工程建设业务发展实际出发,详细分析发展现状、面对形势和存在的不足,提出了解决问题的措施和未来的展望。     

扩大我国消费需求的战略选择

本文从消费总量、消费结构以及不同地区的消费状况等方面分析了我国消费需求的特点,从收入、供给、价格水平和预期等方面剖析了我国消费需求不足的原因,并结合我国的实际提出了扩大消费需求的五大选择。