为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工!老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

给员工的太太发年终奖

每到年终岁尾．全世界的老板们都要想到同一件事：今年的年终奖该怎么发？说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”，恐怕没有几个老板会同意。不知从何时开始，年终奖成了不成文的企业规定。于是，如何让年终奖发者痛快、收者愉快，便成了一个全球问题。据《国际先驱导报》报道，美、日企业的年终奖发放，从数量到方式上都和中国老板们不同，员工看待奖金的角度也．不一样。     

实现管理者思维和员工动机契合

可量化的企业文化 企业管理者通常会遇到这样的困惑：员工的工作动力在哪里？为什么酬薪激励似乎显得不那么管用，激励措施起不到实质性效果？我们认为，是由于价值观的不同，才使得老板弄不清员工到底想要什么。事实上，就不同企业而言，没有放之四海而皆准的员工激励标准。而统一价值观念形成的企业文化是对员工有效激励的关键一步。那么，问题接踵而来的是，潜在员工大脑里的价值标准如何统一？这种隐性的企业文化通过什么方法找寻？     

用制度改掉“坏习惯”

企业常见＂劣习＂ 我们常常见到这种现象,有些企业制度、流程一大堆,但却执行不了或执行打折扣。究其原因,是企业没有形成一套保障行动力的惯性机制。要想改变这种局面,不仅要强化制度流程的可操作性,更要看这些制度能否约束、训练和改变员工的职业习惯。所以,破除企业的种种＂劣习＂,就要运用管理的热炉法则来教育和训练员工,用规则的约束力改变组织和员工职业习惯。企业管理中常见的＂劣习＂很多,普遍存在以下情况：     

如何用文化管理公司?这里有你要的答案

正毕业后进入的第一家公司是一家快销品上市企业,面试时就深深地被企业的那种文化所打动。成为正式员工后发现,公司的规章制度已经深入员工的心中,各种文化和理念都是脱口而出。小到走路在环线内、两人成行三人成列,大到工作任务执行和问题解决上倡导的"快速反应、快速行动、快速解决"的理念,遇到问题首先是想办法克服困难如何解决,几乎没有抱怨的情绪。企业的理念在老板的带动     

力帆的“厚”道

老板为人要厚道“做人要厚道。”11月10日,重庆力帆控股集团(下称力帆)董事长尹明善在接受《小康》采访时,用电影《手机》中的话来描述老板们的应有姿态。“既然我们的财富来自社会,那么企业老板对社会、对员工,就一定要做到厚道。”据《小康》了解,力帆在广东珠三角的企业,工人的平均工资在1000元以上,加班有加班费,企业盖了新职工宿舍,免费为员工提供食宿,员工的工资准时发放,决不找种种借口拖欠职工应得的劳动报酬。此外,对表现好的职工还给予奖励。照尹明善的说法,老板们应主动为和谐社会买单。老板们买单的项目,包括不拖欠、克扣员工工…     

其他国家怎么休假

<正>德国除全年104天周末休假之外,德国《联邦休假法》规定每人每年享有至少24个工作日的带薪休假。国家法定的节假日有15天左右。曾供职于德国电信企业的一名德籍员工告诉记者,德国没有"小长假"也没有"黄金周",节假日集中出行的情况几乎不会发生。员工的带薪休假权利有充分保障,可以根据自己的意愿安排休假时间。企业雇主对员工休假持支持态     

企业文化就是老板文化吗？

日前，泉州某企业总经理助理张先生向记者抱怨说，工作真郁闷，一点干劲都没有，老板高高在上，员工跟他提意见他也是从来不采纳，什么事情都是老板一个人说了算，在这里工作除了工资高外，找不到可以吸引自己的地方。张先生说：“在我们这里．企业文化其实就是老板的文化!”     

重视“情感开发”

谢仕儒撰文谈到 美国有位企业管理家提出了属下管理理论,即企业在让员工遵循管理指令的同时,更加主动地发挥自己的积极性,去创造性地进行工作,而不是被动地简单执行。这一理论已在美国EDS计算机软件公司等世界诸多知名企业得以有效运用。“属下理论”告诉我们,管理好企业不仅要靠制度,而且还要重视员工的“情感开发”。 然而,现实中企业管理较为普遍地存在这样一种误区:重制度建设,轻情感开发,即只操纵员工,不激励员工。有些企业没有真正树立以人为本的管理思想,不注重培养企业“人气”,不去想方设法调动职工的积极性,而是一味地靠行政命令和死板的制度来迫使职工无条件地服从、执行管理指令,致使一些职工牢骚满腹,工作越干越没劲,更谈不上工作中尽心,操作中精心,去创造性地工     

比尔·盖茨的建议

比尔·盖茨在一个毕业典礼上给了毕业生11个人生的建议,也许对于我们仍有启发性:1.人生是不公平的,习惯去接受它吧。2.这个世界不会在乎你的自尊,这个世界期望你先做出成绩,再去强调自己的感受。3.你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有移动电话的副总裁,二者你都必须靠努力赚来。4.如果你觉得你的老板很凶,等你老板就知道了,老板是没有工作任期保障的。5.在快餐店煎汉堡并不是作贱自己,你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义:机会。6.如果你一事无成,不是你父母的错,所以不要只会对自己犯的错发牢骚,要从错误中去学习。7.在你出生…     

猴子理论与企业文化

企业文化的作用是什么？专家学者给出了很多答案，国外国内的也有所不同，有的说企业文化是凝固剂，可以凝固人心；有的说企业文化有导向功能，它可以提高企业的品牌美誉度；有的说企业文化可以改变员工的心态，是企业制度能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某一种作用，但是企业文化最根本的作用都没有被表达出来。     

诚信文化是企业生存发展的基础——访“东风汽车”股份有限公司总经理朱福寿

诚信是“东风汽车”公司企业文化的内核。对股东负责、对用户负责、对员工负责、对国家负责、对社会负责和对合作伙伴负责构成了企业诚信文化的基本内容。     

跳槽走人，可别抄了“老东家”的后路

员工跳槽，再平常不过的事儿了。可是每当有员工辞职、跳槽，老板们都会很紧张。并不是因为缺乏人手，而是担心员工在本公司所掌握的核心资料是否泄露。说白了，就是带走客户的问题。小保：我原本在郭某开设的一家公司上班，并且属于“元老”级别。郭某开设的公司是以销售钢材为主的企业，每年都有着不错的业绩。我在公司内部，负责销售业务，大量的销售渠道都在自己的掌控之中，并且与一些“重磅客户”有着良好的人际关系。     

薪酬福利专员是个什么样的职位？

薪酬专员要在薪酬体系建设、薪酬管理等方面给予老板专业上的帮助及建议,与员工的激励、企业文化都有相当重要的关系,所以听似是一个专员,其实要成为老板的“左臂右膀”。     

咨询在线

小保:我是一企业员工,老板每年年底考评、打分,排在最后几名员工将遭淘汰,因此,我十分害怕,但是总觉得不对头。我想请教一下,老板与我们签订了三年正式劳动合同,老板不以合同为依据,而是每年实行"末位淘汰"辞退员工是否合理?-员工某员工:你来信反映:"企业实行年终考评末位淘汰辞退员工办法",我们认为这一做法不妥。根据《福建省劳动合同管理规定》第十三条劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;严重失职、营私舞弊,对用人单位利益造成损害等情况,用人单位才可以解除劳动合同并可以不发经济补偿金。年终考评末位淘汰辞退的员工,并不一定存在上述错误,如果是员     

绩效考核,中小型企业要念的经

相比大型企业,中小型企业有着一些先天的劣势:第一,实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩易受市场环境影响;第二,没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;第三,员工职责不明确,易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象;第四,决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范,个人喜好往往决定职位及薪金的升降。由于以上原因,所以中小型企业人员流动现象较为频繁,为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么,有没有一种方法可以改变这种现状,使中小型企业的人力管理走向正规化呢?下面,笔者就此问题谈谈自己的看法,希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。     

签订书面劳动合同的最后时间是啥时候

经朋友介绍高中毕业没有考上大学的我．从农村来到城市一建筑工地打工，现在工作有两个多月了，多次要求签书面劳动合同，都被老板以合同样本没到、负责办理合同的人外出、试用期没结束等各种理由回避拒绝。据工友们讲。很多工友已在这个工地干了半年多了．这个老板都没有和他们签订书面劳动合同。企业用工必须与劳动者签订书面劳动合同，不签书面劳动合同，要支付双倍的工资，这与工人签书面劳动合同的最后时间有关，     

建议将企业工资集体协商制度纳入地方立法范畴

<正>近年来,全国各地力推工资集体协商,这是在市场经济条件下协商劳资关系、保障职工合法权益、保证劳动关系稳定的重要途径。但在实践中,有些企业是极不情愿地坐下来协商工资的,即使同意签订,也就是走走形式,并不主动征求企业工会和员工的意见,因此也就出现了"老板不愿谈、     

职场红人的5大特质

企业老板身边的第一红人，不一定拥有国外名校学历，也不是每个人都会超时工作。但是他们对公司忠诚、对外低调，是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板，必先博得信任，凡事为老板多考量；要赢得老板信任，行事低调则是另一项特质。     

如何留住企业人才?

“企”字的组成是人 加上止字,也 就是说,企业没有“人才”就无法经营下去,所以常有老板问我:要如何留住企业内的“人才”? 我认为这是一项困难的工作。因为真正影响人才去留的因素是企业文化。一个能让员工留下的企业文化,