为群众服务要＂不怕麻烦＂

笔者日前在下基层时发现，某乡镇一位分管组织工作的领导不仅把自己的手机号码在各村村部大院公布．还将手机号码印成卡片分发给群众，老百姓要办理一些诸如转移组织关系、开证明、盖章、办证等小事，或者需要问询一些政策事宜。只需给他打个电话，就可以不用费时费事。有人笑话他是自找麻烦，该同志却说：“为群众服务就是要不怕麻烦!”     

＂贵族＂之我见

“会所”是近年内地出现的新现象与新名称，其特征在于它的私密性，区别于只要有钞票就可进的高档宾馆酒楼．是权贵小圈子显示身份与地位的聚会场所。2011年，闹得沸沸扬扬的北京故宫十重门事件（瞒报古籍善本丢失、压碎哥窑瓷盘、展品失窃、锦旗错字等十宗重大事故）之一，就有将院内建福宫改建为富豪私人会所。     

＂爱满天下＂陶行知

在20世纪的中国，能有幸与两千年前的孔圣人相提并论的人物屈指可数。鲁迅是一位．被毛泽东称之为“现代中国的圣人。”陶行知是另一位，亦被尊为“万世师表”（宋庆龄语）、“当今一圣人”（董必武语）。     

延安＂抢救失足者＂运动

1943年7月15日，在中央大礼堂召开的中央直属机关干部大会上，康生抛出了《抢救失足者》的报告。他称“特务如麻”，并要求共产党员去抢救那些自觉地或是不自觉地为敌人服务的人。他说：“一个小孩子失足河中，如果是平时可以从容去救，如果是涨大水的时候，就要抢救。”于是，“抢救运动”轰然而起，“全线进攻”，“日夜抢救”，     

孝子出自＂家门＂

2011年秋季间，一个文化机构宣称启动“中华小孝子”培养工程，计划用5年时间，在全国培养百万“中华小孝子”。消息一出，立即被议论纷纷。好多人都认为是件不靠谱的事情。     

吴建民：＂中国梦＂决不是＂称霸梦＂

外交故事：及时澄清中国军方人士“核战论” 2003年我结束在法国的工作回到国内．当时听到一种说法．说是中国正处在第三次百家争鸣的时期．开始我并不大明白．后来看到网上的各种言论，才发现真是在一种争鸣的状况下。当时跟中国的外交学界接触时有两件事情让我印象深刻。第一件事：有一家报纸，     

向国家分红不能沦为数字游戏

《中国青年报》11月10日刊登志灵的文章指出，央企向国家分红的关键不在于其分红比例，而是红利收支的结余及其使用途径。如果央企上缴的红利一直都是上缴多少几乎就返还多少，那再高的分红比例也不过是左手倒右手的数字游戏。     

＂四子登科＂：基层支部建设的好模式

用民革上海市闸北区委会所属的综一支部自己的话来说．新一届支部的领导密切联系广大党员，多形式、多渠道、多领域地开展支部工作，努力团结支部所有党员．争做维护支部团结和谐的“润滑剂”．在支部形成了“聚精会神搞工作，一心一意谋创新”的工作态势；建真言、献良策、办实事，最大限度增加和谐因素，促进了支部工作的发展。新老支部领导在回顾这段历程的时候纷纷说，别人是“五子登科”，我们是“四子登科”，我们为基层支部建设提供了一个好思路。     

＂互动课堂＂让能工巧匠脱颖而出

据《中国技术市场报》载：安徽淮北矿业童亭矿在班组中开设“互动课堂”．让班组中具有较高学历的年轻职工讲解理论知识．让具有丰富实践经验的老职工传授实操技术。并鼓励各工种、岗位之间相互拜师学技、取长补短，从而打造出“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才。     

政府＂买文化＂进社区是个好主意

据2011年9月27日《珠海特区报》报道．政府花钱“买文化”进社区，让广大居民饱享“文化大餐”。政府尝下了“甜头”，百姓也得到了实惠，这种尝试令人耳目一新，不禁为之拍手叫好。     

谈谈当＂好＂领导干部，要勇于说＂不＂

目前，部分领导干部对上级唯唯诺诺，对自己不惯自省，对下级一味说好，不愿意直面矛盾，造成了和谐社会不和谐的一禺。可见好的领导干部在实际工作、生活中，不仅要能坚持原则，明辩是非，正确把握住自己的立场行为方向，敢于面对自己和团队的失误、错误，勇于说“不”。     

领导干部何以＂长智＂

智，古人视为君子之道，所谓“智者不惑”是也。什么是领导干部之智？运筹帷幄、决胜千里是为智，开拓创新、锐意进取是为智，知人善任、人尽其才是为智，抵御风险、化解矛盾是为智。智，凸显出领导干部的胆识谋略，反映出其能力本领，体现出其气度涵养。无疑，每一个人皆希望成为智者，那么对领导干部而言，何以“长智”？     

两汉文化耀彭城

两汉文化耀彭城●本刊记者叶俊东徐州古称彭城，是一座有２５７０多年建成史的古城。说起徐州，人们便想起“此乃兵家必争之地”。“自古彭城列九州，龙争虎斗几千秋。”从夏朝起，这里发生较大规模的战争就有２００多起。楚汉相争，九里山下摆战场，奠定了西楚霸王项羽的...     

邓小平的＂算账＂决策方法

善于“算账”，是邓小平决策的一个重要特色。邓小平的女儿邓榕曾回忆说：“父亲有个特点，喜欢问数字，爱算账。”在邓小平波澜壮阔的政治生涯中，善于“算账”的例子随处可见。     

博弈困填下的股东监管责任探析

在股东对公司的监管博弈中，中小股东理性的做法是放弃“用手投票”的方式承担对公司的监管责任，监管责任必然由大股东承担而陷入博弈困境。多个大股东共存能够起到共同监管相互监督的作用，但还不能从根本上消除大股东串谋损害中小股东利益的机会，还需要政府部门的公共监管。     

＂走基层＂如何走？

报载．江苏省委、省政府在组织省直属机关干部走基层、搞调研、帮后进的实际工作中,多年来。一直把工作重点放在苏北贫困县之一的泗洪县。与此同时,宿迁市委、市政府的几任主要领导同志．也始终把“基层挂钩联系点”放在泗洪县“西南岗”地区的贫困乡镇。通过他们的不懈努力。从而使这里“旧貌换新颜”。对此,广大基层干部群众拍手叫好。     

关于＂双联＂行动的调研

“联村联户、为民富民”行动是“建设经济发展、山川秀美、民族团结、社会和谐幸福美好新甘肃”的重大行动，是推进甘肃转型跨越发展、实现与全国一道全面建成小康社会梦想的重大战略，也是加强新形势下党同人民群众血肉联系、牢固树立为民务实清廉意识的基本载体和有效平台。“双联”行动开展以来，驻和政县的省广电总台等省级13家“双联”单位紧紧围绕为民富民目标，按照务实与创新的要求，着力实施了调研对接、政策宣讲、产业培育、扶贫济困、项目带动、和谐共建、固本强基等具体行动，经过务实探索、创新实践，初步显现了“双联”重在行动、贵在双赢的工作特色。     

基层干部也应去掉＂官僚气＂

每当谈及“官僚主义”、“家长作风”时，一些基层干部总会不以为然，认为自己没有“官僚”的资格和条件，“官僚主义”只是“上边的事情”。开展教育实践活动，反对官僚主义，一些基层干部便有“别人生病，自己吃药”等看法。     

土改中是怎样＂斗地主＂的

在解放前后，“斗地主”这种特殊的方式是中共领导农村土地改革中必经的一环，它将地主在乡村中的权威彻底打倒，通过分配地主家产给贫苦农民，实现了农民“翻身”。“斗地主”的整个过程主要分为划成分确定斗争对象、访苦、引苦、诉苦、算账等。其间，围绕“斗地主”所导致的村庄权力更替，不易为外人所了解。     

＂民考官＂重在常态化

2011年12月10日，青岛57个政府部门迎来“年终考”，各个部门一把手用10分钟时间向市民代表报告一年来都做了哪些工作，万名市民代表现场打分，结果将计人市政府部门年底考核中。这已经是青岛市第三次组织“民考官”活动。