流失率的途径分析

“流水不腐，户枢不蠹”。对于企业来说．合理的人员流动不但可以优化企业组织的人员结构，提升企业在人才方面的竞争能力，而且还可以激活企业活力，输入的新鲜“血液”对企业未来的发展将会起到有效的推动作用。众所周知，无论什么行业，都要依赖人力资源。人力资源是企业的核心保障，是企业的主导生产力，这就要求企业的员工队伍必须具备一定的稳定性。     

论企业人才资源科学整合中的A类人员

企业的A类人员是主要为企业创造效益的核心员工 ,如何留住他们、提高他们的忠诚度 ,不仅直接影响企业的经营效益 ,还在很大程度上影响员工的士气、因而影响企业的整体绩效水平。本文从分析企业A类人员的特点入手 ,根据现代人力资源管理的相关理论 ,结合企业管理实际提出了一系列关住A类人员的策略供企业参考     

企业与员工同步发展之我见

国有企业经过一系列改革，大多数在激烈的竞争中生存并取得了一定的发展，但要长足发展，尚存不足。仔细分析，其原因除缺乏有核心竞争力的产品外，重要的是未建立企业与员工同步发展的机制。不少国企有企业发展目标，但注重员工发展不够；企业效益增长与员工利益未整体挂钩；管理者有积极性，但员工缺乏积极性，难以实现企业与员工价值的最大化。因此，重视每一位员工，给他们合理定位，挖掘他们潜能，不仅是经营者所要思考的问题，更是企业思想政治工作中的一个重要课题。     

如何有效地招聘核心员工

核心员工是企业核心能力的主要创造者，是企业生产运营和发展壮大的动力源。核心员工最主要的特点是高度的劳动力稀缺性，具体表现为劳动力市场上同类人才的数目相对较少，可替代性差，其招聘成本要高于一般员工。因此，如何有效地招聘核心员工成为许多企业亟待解决的问题。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在，让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业，多数止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数，为员工创造更加宽松的环境，更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初，要给予他们更多的关注，为他们提供更多的机会和方便，     

对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

核心员工激励行为探微

核心员工作为企业人力资源管理的一个关键管理对象,区别于企业内的一般员工,他们具有自身一些比较鲜明的特点,对他们的激励也应有别于普通员工.在企业不同的发展阶段,核心员工的管理也应该是动态的.如何对核心员工进行有效的激励,减少其流失,并使他们有效的为企业服务是每一个人力资源管理者不容忽视的问题.     

月工资是否可分期发？

HR来信： 我们公司属于劳动力密集型的工业生产企业，人员流动比较频繁，尤其是工厂一线流水线的员工。公司有统一的工作服，每个新进员工都会发放两套，另外还会发放一些工具给部分岗位的员工。这些都属于公司物品，要求员工离职时归还公司。     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

“福利筐”里该装些啥

企业员工福利大致可以分为法定福利和补充福利两类。 法定福利是政府要求企业为员工提供的一系列保障计划。由企业和员工分别按工资收入的一定比例缴纳社会保障税，其目的在于降低受了严重工伤或失业的工人陷入贫困的可能性，保障他们的被赡养人的生活，以及维持退休人员的收入水平。法定福利大致包括以下几个方面：     

现代企业管理沟通工作的四个层面

随着改革开放的深入发展和社会的进步，人的价值观也在不断变得多元与复杂．人与人之间的文化、思想和感情沟通显得越来越重要。而现代企业管理面对全球化、多元化、专业化的趋势，企业员工在人员结构和利益诉求等方面存在很大的差异，企业在管理过程中，打造团队精神，建立共同企业理念，显得尤为迫切。因此，对企业员工就要结合实际，针对不同的历史背景、不同的小团体、     

关怀一下青年员工的婚恋问题

关怀青年员工的婚恋问题应当提到企业群众工作、企业文化建设的议事日程中。现在每年大约有一千万新人进人企业的员工队伍，他们是企业的生力军，并且逐渐成为主力军。     

知识型企业员工需求特点及保持对策探讨

知识型企业是知识经济得以实现的载体,是主要依靠智力资源的开发与投入和通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。知识型企业员工流动速度高于一般企业,尤其是高级专业技术人员和管理人员的流动速度高于一般人员。论文从剖析知识型企业及员工的特征入手,分析了知识型企业中知识的载体———知识型员工的需求并提出了相应对策。     

试论现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施

全球经济一体化趋势越来越明显,随之而来的就是知识化经济时代的到来.作为决定着现代企业生存发展至关重要的因素即企业管理,也必然会影响企业的未来与趋势.本文将着重于探讨现代企业管理中的员工激励政策,因为人员管理是企业管理的核心所在,而激励政策又是人员管理的重要组成部分.因此,笔者将在本文中首先简要介绍下激励的相关理论和机制,然后结合我国实际情况和现代企业特点,有选择地借鉴国外先进的经验,建立一套符合我国国情的企业管理激励政策,最大限度地调动企业员工的积极性,促进企业的更快更好的发展.     

让员工发展助力企业赢得竞争优势

在福特汽车看来：一家企业可持续发展的真正动力是员工，因为技术的进步虽然可能带来暂时的领先，但是这种差距会随着其他公司的进步很快消失，所以把开发和培养一支高素质、有上进心、能胜任工作的员工队伍作为构建自己核心竞争力的“秘密武器”。福特关于“员工是企业可持续发展的真正动力”的经营秘诀其实早已是公开的秘密了。但是，为什么面对“尽人皆知”的企业经营的成功秘诀，     

外国老板给员工减压

外国不少企业开始有意识地给员工减压,让他们保持良好的心态,健康地生活,也健康地工作。工作压力已经成为当今企业不得不面对的问题。过去,一些企业为了产生高利润,采用多种方法,延长员工的工作时间,增加劳动强度。可是,这些企业渐渐地发现,这样做其实得不偿失,工作压力让员工身心俱疲,不仅影响劳动效率,甚至可能因此引发工作事故。近些年来,外国一些企业开始有意识地为员工减压,力争让员工保持良好的心态和最佳工作状态,取得了明显的效果。研究人员发现,工作压力是可以控制的。美国职业健康与安全研究所和美国心理协会建议公司通过修改组织…     

突破国有企业先进企业文化建设的难点

一、先进企业文化是企业核心竞争力。国有企业领导要把先进企业文化建设作为一项事业来做 先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它对于企业深化改革、可持续发展，对于企业兴衰，起着至关重要的作用。现代企业竞争不仅仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，而且是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的竞争。决定企业命运的三个核心：     

六大法则留人才——企业高管解读员工离职危机

当企业对员工不满意时，可能采取末位淘汰“吐故纳新”。同样，当员工对企业失望时，他们也会主动选择离去。     

从招聘源头把好员工忠诚度

对于一个企业来说，人才易得，而具有高度忠诚的人才更是十分难求。很多优秀的企业在录用员工时，往往将忠诚摆在所有品德的第一位来考虑，在他们看来，越是能力较强的员工，如果忠诚度不够，一旦出现问题，给企业造成的损失也就越大。招聘是企业获得人才最有效的方式之一，对员工忠诚度的认同和感知，也始于招聘录用阶段。因此必须把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。