石油企业员工培训体系的构建

企业竞争归根结底是人才的竞争，石油企业员工的培训是提高人力资源素质、增强企业竞争力的重要手段。本文分析了右油企业员工培训存在的问题，提出要构建员工培训体系，并提出了培训中应遵循的原则。     

培训:企业发展的自我驱动力

进入21世纪,竞争加剧,企业面临的内外压力更大。企业要生存和发展,必须依靠高素质的人才,而人才只有通过培训才能实现。企业在进行培训时要合理确定培训需求,正确制定培训项目,结合企业实际进行有效培训,才能显现培训的成效,为企业的发展提供动力保证。     

做好员工培训工作的思考

员工培训是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。认识员工培训的重要性,发现员工培训问题;完善培训需求分析,增强课程的系统性;树立长远意识,增强企业培训动力;明晰培训与教育的区别,做到实用性;端正员工培训态度,提高参与培训积极性等,对于实现企业可持续性发展的战略目标起着至关重要的作用。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

企业领导应重视职工培训工作

现代培训的特点 培训之所以成为企业竞争的重要策略,同培训本身的转型息息相关。现代企业培训一改传统教育的模式,由过去单向、满堂灌、填鸭式的教学,转变为双向、互动、参与体验式的教学。现代培训强调针对性、实用性,从企业组织发展的战略需要出发,从企业管理中存在的问题出发,从员工队伍的现状出发,按需施训,灵活多样,短平快,重实效。以往的企业培训,其实施过程与企业运行过程分开,参加者也要求从工作岗位离开,是一个相对封闭的自成体系的     

干部业务技术培训存在的问题与对策

随着竞争的不断加剧,大多数干部职工都清醒地意识到新技术、新知识和新信息对企业的生存发展意味着什么。将业务技术培训与企业的发展结合起来,第一,要改变思想观念,合理设计培训内容;第二,保证培训的系统性、连续性;第三,合理安排,优选培训人员;第四,摒弃赶时髦、图政绩的心理。     

浙江油田全员培训战略的思考

在竞争日趋激烈的市场环境下,人才决定一个企业的命运。如何让人成为"才",是每个企业面临的现实问题。中石油浙江油田分公司面对公司人才培养方面存在的问题,提出了实施全员培训战略促使人才成长的思路,提出要统一思想提高认识,明确全员培训的指导思想、工作目标、工作重点,要健全培训的督导检查、考核激励、结果评价三大体系,要久久为功,循序渐进推进全员培训战略。     

以人为本 构建学习型企业

知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争,是企业员工整体素质的竞争,是企业打造“学习型组织”和员工个体“学习力”的竞争。倡导学习、注重吸取,善于把新知识、新技术、新理念迅速付诸企业生产经营实践,是企业成功的关键。在世界经济发展日新月异的今天,企业在竞争中战胜对手惟一持久的优势,来自于员工学习知识更加快捷的能力和长盛不衰的学习激情。因此,构建学习型企业,应紧紧抓住现代企业以人为本的管理观念,不断突破员工知识更新和组织成长极限,增强企业核心竞争力。一、重视员工培训是构建学习型企业的前提企业要获得长足发展,实现…     

职工教育培训工作效益浅议

职工教育培训工作作为企业生产经营的特殊服务手段 ,在企业走向市场、参与竞争中发挥着极其重要的作用。教育培训出人才、出效益。重视教育培训工作 ,充分提高其效益 ,必将对企业的生存和发展产生巨大的推动力。     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

国有大中型企业人力资源管理刍议

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的要求 ,也是企业提高自身竞争力的需要。当前国有企业人力资源管理存在着观念陈旧、职能分散、方法不当、激励不足和培训落后等问题 ,应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理     

培训是企业发展的利器

人类社会发展到21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争，特别是在建立现代企业制度的进程中，如何进一步加强员工和管理人员的培训，使之在激烈的市场竞争中，确保企业“适者生存”并长期持续发展，是每个企业和领导者所面对的重要课题。一、培训是企业谋求发展的新动力新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动地为企业创造效益的竞争…     

石油工程技术服务企业培训师队伍的建立

员工的素质是决定企业竞争力最重要的因素之一。作为企业培训关键因素的内部培训师队伍的建立工作是企业人力资源战略的重点。企业应从培训师的定位、作用、素质模型、激励和考核等方面进行研究,建立一支高素质的内部培训师队伍,促进企业适应知识经济和全球化竞争的需要。     

胜利油田青年技能人才快速培养新模式的创新实践与思考

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才竞争的关键在于提高企业员工的整体素质。技能操作人才是企业员工队伍的核心与骨干,在加快产业升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用。胜利油田主体专业仍有大量的员工属于中级工以下职业技能等级,与油田转型升级发展的形势任务需要还有一定差距。青年技能人才高级培训项目是为加快优秀青年技能人才的培养步伐,壮大高技能人才队伍规模,探索建立有效的青年技能人才快速成长路径的有益尝试。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

将培训转化为竞争优势

在培训中提升自己我于1998年参加了管理干部学院第四期工商管理班的培训学习。这次培训，对于每一个学员，尤其是对于长期从事企业管理的干部来说，是一次难得的机会。1.通过培训学习，首先使我在经济理论和管理知识方面有了质的提高。熟悉和掌握了很多先进的经营管理理念，进一步树立了市场意识、竞争意识，提升了宏观和微观经济分析能力，对企业发展战略的制定和实施有了更加深入的认识。知识的更新和提高，对于国有企业领导者在处理复杂的问题时具有更加重要的指导作用。就我本人来说，培训后，在进行企业重大决策时，更加注重企业发展战…     

胜利油田国际化人才培训项目“混合式学习”探讨

企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手学习得更快的能力。随着胜利油田"走出去"战略目标的实现,海外市场业务快速发展,对复合型人才的需求加大,如何有效和持续培养国际化人才成为当务之急。高培党校转变培训方式,联系实际创新路,加强培训求实效,将传统培训方法与现代远程学习相结合,探索国际化人才拉力赛等培训模式,找到了一条国际化人才"混合式学习"培训的有效途径,实现了"工作学习化,学习工作化"和培训从量变到质变的飞跃。     

国外职业培训体系特点对上海的启示

职业培训是一种重要的人力资本投资方式。随着科学技术的发展以及超强的竞争环境,政府和愈来愈多的企业认识到培训是其构建人才优势的重要途径。而政府则应该在加大投资力度、健全培训体系、完善法律法规等方面做出努力,从而达到提高就业率,保证经济增长的目的。