加快青年技能人才成长步伐

青年技能人才是企业人力资源的核心。加快青年技能人才队伍建设是推动企业发展的一项重大而紧迫的任务。企业要立足实际,积极探索青年技能人才成长模式,搭建青年技能人才成长成才平台,为他们的成长成才创造更好的条件和环境。采取多种形式,大力宣传青年典型的先进事迹,营造学习技术、勇于创新、争当优秀青年人才的良好氛围。     

企业青年人力资源开发的几点思考

青年人才是人才竞争中最富有朝气、创造力和生命力的群体,开发青年人力资源,日益成为提高企业核心竞争力的一项重要战略内容。对企业青年人力资源的开发应注重提升青年的智力和激发青年的活力,其开发原则既要符合青年个人发展及身心发展的需要,也要满足企业发展的客观需要。通过建立学习型组织;观念开发和技能培训;建立政策性开发的贯彻和保障机制;多层次、全方位战略;发挥团组织的积极作用等措施可有效地开发企业青年人力资源。     

国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。     

销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。     

以人为本 构建学习型企业

知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争,是企业员工整体素质的竞争,是企业打造“学习型组织”和员工个体“学习力”的竞争。倡导学习、注重吸取,善于把新知识、新技术、新理念迅速付诸企业生产经营实践,是企业成功的关键。在世界经济发展日新月异的今天,企业在竞争中战胜对手惟一持久的优势,来自于员工学习知识更加快捷的能力和长盛不衰的学习激情。因此,构建学习型企业,应紧紧抓住现代企业以人为本的管理观念,不断突破员工知识更新和组织成长极限,增强企业核心竞争力。一、重视员工培训是构建学习型企业的前提企业要获得长足发展,实现…     

石油企业员工培训体系的构建

企业竞争归根结底是人才的竞争，石油企业员工的培训是提高人力资源素质、增强企业竞争力的重要手段。本文分析了右油企业员工培训存在的问题，提出要构建员工培训体系，并提出了培训中应遵循的原则。     

国有煤炭企业青年人才培养存在的问题与对策研究

随着国家经济结构转型调整,煤炭行业的竞争不断加剧,人才储备特别是青年人才储备对国有煤炭企业发展起到了重要作用。在转型发展过程中,青年人才队伍存在着思想多元化、成长多元化、需求多元化、队伍结构多样化等问题。面对新形势、新格局、新发展,国有煤炭企业应当进一步强化对青年队伍的管理,丰富举措、完善制度、加强管理,为企业转型升级、高质量发展提供人才保障。     

试论企业文化在企业发展中的作用

进入21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化是在企业核心价值体系的基础上形成的，具有延续性和共同的识别认知系统，是企业在长期的经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现为全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。企业文化不仅推动企业提高核心竞争力，而且促使企业可持续发展。     

增强岗位责任意识，促进制造业青年人才成长——以上海烟草机械有限责任公司为例

企业内青年员工的培养，一直以来都是关乎企业发展的重要课题。上海烟草机械有限责任公司青年员工中存在着缺乏理想信念支撑，岗位责任意识较差，学习意识较差，服务、奉献精神缺失等问题，阻碍了青年制造人才的培养，制约了公司实施产品转型、服务转型的进程。应以进一步增强青年员工的岗位责任意识为切入点，加强对青年制造人才的教育和培养，为企业转型提供优质的人才保证。     

我国人才竞争面临的挑战及对策

我国“入世”以来 ,一方面海外留学人员回流趋势日益明显 ,另一方面跨国公司在中国的人才竞争开始升级 ,中国人才竞争面临着严峻的挑战。当务之急是要加快建立和完善国家人事制度 ,创造良好的环境条件 ;建立和完善现代企业制度 ,确定企业人力资源战略     

论企业实施“人才强企”战略的思考

人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业只有不断培养和造就符合企业发展目标的人才,才能不断增强企业的竞争实力。本文提出了新的人才观、把人才培育视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,采取各种方式方法提升人才的素质,确保员工的潜能得到最大发挥。     

浅谈管理中非经济激励的运用

员工激励是最古老的管理难题之一。随着全球经济一体化进程的加快,中国企业面临的人才竞争压力越来越大,企业管理者必须实施“以人为本”的战略,建立一个完善的人才激励体系,在合理运用经济激励的同时,高度重视并充分发挥非经济激励的作用,充分满足员工的真正需要,才能有效解决企业人才管理的难题。     

在新的形势下推动国有企业团的工作和建设的思考

在新形势下，国有企业团的工作和建设，面临着新课题和新任务。为此，必须正视企业团的工作面临的挑战和问题；必须围绕企业生产经营的根本任务来开展团的工作；必须在提高青年员工的技能。打造品牌活动、提升企业短板、为企业争荣誉塑信誉上有作为；必须善于做青年员工的思想工作，为企业打造良好的青年团队。必须积极构建与企业实际相一致的工作运行机制，把企业共青团建设成服务企业的重要力量，联系青年的牢固纽带。青年携手进步的家园。     

加强企业基层员工思想教育 促进企业健康稳定和谐发展

随着社会的进步,企业间竞争实际是人才的竞争。企业生存发展的关键是人才的综合素质。再好的人才,如果没有良好的人格品德,没有效忠企业的敬业精神,终将形成企业的破坏力,阻碍企业健康稳定和谐发展。因此,加强企业员工思想教育,端正员工心态,提升员工道德品行,培养员工职业素养,是推进企业健康稳定和谐发展的必然要求。     

特色小镇:信息经济时代青年人才就业新空间

特色小镇作为杭州都市圈信息经济空间集聚的一种新型载体,已然成为新常态下杭州都市圈经济转型升级发展的新引擎。特色小镇通过集聚高端要素提升信息产业的创新能力,通过集聚技术人才提升信息企业的竞争力,通过产业链、创新链、服务链有机融合优化信息经济生态环境。随着杭州都市圈产业转型升级步伐的加快,特色小镇对青年人才、创新人才、领军人才的需求与日俱增。笔者通过对杭州都市圈的多个特色小镇进行走访,并对小镇青年就业群体进行深入访谈,分析信息经济时代青年人才就业空间和就业理念的新变化,据此提出如何打造适合青年人才发展的特色小镇创新集聚新空间。     

企业绩效考核制度改革研究——基于DF有色金属集团公司的分析

企业参与市场竞争，表面上看是资源和资金的竞争，其实最根本的是人的竞争。加强和改善人力资源管理、提高员工绩效是有效提高核心竞争力的关键。科学、合理地推行绩效考核是加强人力资源管理、提高员工绩效最为有效的手段。     

基层“微课堂”为提质增效创造条件

<正>胜利油田胜利采油厂采油一矿(以下简称胜利采油厂采油一矿)培训工作紧紧围绕"促企业发展,为生产服务,让员工受益"的宗旨,始终把提高员工综合技能和职业素养为目标,以提高员工综合素质为核心,加强员工工作的责任感和使命感,激发员工岗位创新创效意识,广泛动员和充分发挥高技能人才作用,以"汇集百课精髓让千名员工受益"为主题,组织开展技能培训课堂、岗位创新课堂、职业素养提升和心灵成长课堂等基层"微课堂",采取灵活     

新形势下基层团组织服务企业、服务青年新途径刍议

在企业加快发展的新形势下,企业团组织通过实施“青工技能振兴计划”,积极推动青年技能培训、技能竞赛、技能坚定、完善激励约束机制等工作,服务企业改革发展大局,服务青年成长成才需求。     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。