关于企业班组文化建设的思考

企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。班组是企业的细胞和"基石",加强其班组文化建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要。要开展"五型"班组即学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型创建活动,创新企业班组文化应注意的问题有:注重个性与特色;以科学发展观为指导;与时俱进;抓好班组长培训。     

对企业实施人才战略的思考

知识经济时代 ,高素质人才是企业发展的最重要资本。企业必须制定优惠政策措施吸引和留住高科技人才 ,提高企业竞争力 ;必须设置专门的培训部门 ,加强劳动力的培训工作 ,提高劳动者的素质 ;必须选拔和培养优秀的管理人才 ,造就高素质的管理队伍。     

加强和改进石油企业基层党组织党建工作研究

石油企业是我国国民经济的支柱之一,是国民经济命脉的重要组成部分。石油企业基层党组织是国民经济行业中党的基层组织的重要部分,是中国共产党的执政基础。如何加强和改进石油企业基层党组织的党建工作,是石油企业需要考虑的一项重要任务。要做到:发挥基层党组织政治核心作用;加强对党员的管理建设、发挥基层共产党员的模范先锋作用;健全党的基层党组织体系,加强基层党组织队伍建设;创新基层党组织党建工作的方法,丰富党建工作形式。     

建立施工企业人才培养新机制

当今市场的竞争，实际是人才的竞争。拥有高新科技人才，就拥有世界高新科学技术，就占据竞争的制高点，就掌握着竞争的主动权。建筑施工行业同其他各行业一样，竞争的关键是人才的竞争。企业创新和技术进步的程度，依赖于企业技术人员的科学技术水平和     

民营企业人力资源管理的不足与对策

人力资源是民营企业的核心资源,人力资源管理中存在的问题,如,管理理念落后;缺乏人力资源管理的战略规划;机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理队伍;强调管理,激励手段单一;培训机制不健全;人才结构单一,人才流失严重;等等,越来越成为民营企业进一步发展壮大的瓶颈。加强民营企业人力资源管理,赢得并保持民营企业在未来企业发展和人力资源竞争中的优势,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。     

加强中青年管理人员培训 为企业发展打牢基础

在当今知识经济时代．企业之间的竞争日趋激烈．竞争的最终结果日益体现为知识和人才的竞争。知识和人才已经成为企业构建核心竞争力、实现科学发展、和谐发展和率先发展的决定性因素。天津石化公司为了适应滨海新区开发开放、企业百万吨乙烯、千万吨炼油项目建设、实现企业第三次创业及“十一五发展目标”的需要．大力推进员工培训工作．特别是对各级管理者的培训被视为重中之重．取得了成功的经验，收到了良好的效果，使企业外增活力．内强筋骨．实现科学发展、和谐发展和率先发展。     

企业构建理论学习教育体系的探索与实践

人是企业中最重要、最活跃的要素和资源，企业之间的竞争主要表现为人力资源的竞争，加强企业人才理论学习教育是提高企业竞争力的重要途径。     

国内企业管理创新现状及实现途径研究

知识经济时代,许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力,要想在竞争中占据有利位置,必须把管理创新放在突出地位上,不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。因此,对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。归纳出企业管理创新的实现途径如下:积极推进企业组织结构创新;鼓励企业技术创新;加强企业管理制度创新;树立"能本管理"观念;提升管理主体创新能力;重视企业发展战略创新。     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

校企合作下高职“双师型”教师队伍建设探究

技术型、技能型人才的培养需要一支高素质的"双师型"教师队伍,校企合作是培养"双师型"教师的重要途径。高职院校"双师型"教师队伍建设的对策:加强教师队伍管理,聘请企业能工巧匠担任兼职教师;建立校企合作共享机制,创新培训载体和基地;转变观念,建立健全高职"双师型"教师培养长效机制;健全专任教师准入机制,推行校企合作"双导师"制。     

电信系统人力资源的潜力开发

在经济建设转型的过程中,人力资源大国向人才强国转化是国家的战略国策。转化过程中需要改变传统的人才资源的制度,创建人才资源开发的良好环境,搭建选人、用人的公平公正平台。通过制度建设、人才流动机制的建立、职业教育和培训的完善,增强人才的竞争优势,增强企业的发展活力。通过奖惩制度,提升员工的创新创造潜能,使电信系统的产品和服务能力在国际上起到引领的作用。     

中国企业培训方略浅析

加入WTO后,中国企业如何赢得竞争?员工培训将是至关重要的一个方面。目前,无论在培训投入还是培训理念上,与国外跨国公司相比,中国企业都相差甚远,对培训重视不够,投资严重不足,员工人力资本含量低,培训方法上更没有形成完整体系。本文从树立培训的理念入手,阐述了分析培训需求、确立培训目标、确定和实施培训方案以及评估方案等一套有效的培训方法。企业应以战略眼光看待培训,将培训与企业组织结构创新结合起来,而创造学习型组织将是培训的最高境界。     

提高企业职工素质之我见──浅谈知识经济与电力职工教育

科技发展 ,以人为本。电力企业的职工教育培训应具备以下特点。不断提高电力企业职工素质的有效途径———“回归教育”。所谓回归教育 ,是指参加工作一定时间后重新回到学校或其他培训机构再进行学习。市场意味着开放和竞争 ,未来电力企业的竞争实际上也是管理和人才的竞争 ,一流的管理和服务必须有一流的人才 ,高素质人才又必须通过加强教育和培训才能得到。由于现代科学技术的迅猛发展 ,促使信息科学和传授手段的突飞猛进 ,知识量在短期内猛增 ,这就是所谓的“知识爆炸”。与此相对应的是旧知识和旧专业的不断淘汰以及新知识和专业的不断…     

我国地方政府人才政策创新动因研究——基于北京、上海和浙江的分析

人才政策创新是深化人才发展机制体制改革的一项重要内容。文章在文献研究的基础上,通过对人才政策制定参与者的深度访谈,从内因、外因、制约因素等三个角度构建了我国地方政府人才政策创新的动因模型,并以北京、上海和浙江等三地人才政策创新过程的分析来看这些影响因素是如何发挥作用的。研究发现:中央战略及政策的引导、地方政府战略的调整是各地人才政策创新的重要动因,三地在府际竞争和府际学习的过程中,也在不断进行政策的调整和完善。目前,三地人才政策创新还面临共同的挑战,包括如何增强人才政策的灵活性、如何避免人才政策的同质化、如何加强学习资源的共享,以及如何加强统筹的系统性。     

发挥阵地作用 促进角色认知——企业党小组长培训初探

<正>党小组作为基层党支部的重要组成部分,是保证党支部贯彻落实上级党委决策部署、加强党员队伍建设、确保战斗堡垒作用充分发挥的基层组织。天津石化公司党校(以下简称公司党校)认真思考企业党校履行主渠道职能的思路和方法,在有效发挥党校培训培养党员的阵地作用、创新党小组长培训项目、提升党小组长角色认知能力等方面进行了有益的尝试,形成了具有天津石化特色的企业党小组长培训模式。特别是结合企业形势任务变化对党小组     

市场经济推动职工培训

市场经济的建立、发展都离不开职工职业培训。众所周知,市场经济的最大特征就是竞争,而竞争说到底是人才的竞争,是人员素质的竞争。没有过硬的技术本领和良好的职业道德,连立足都难,遑论发展?所以职工培训是建设市场经济所必需的。大凡有眼光的企业领导者,为了发展有后劲,都非常重视职工的培     

浅谈高职会展专业师资队伍现状及对策——以乌鲁木齐职业大学会展专业为例

从乌鲁木齐职业大学会展专业师资队伍的基本情况、建设途径、存在的问题阐述了高职师资队伍建设。相应的解决对策,如下:进一步引进会展人才优化教师专业结构;为教师创造培训机会提升教师学历结构;加强与企业密切合作加大教师下企业锻炼力度;健全兼职教师管理体系加强对兼职教师的管理力度。     

人才竞争态势与人才工作对策

当今世界,科学技术蓬勃发展,经济竞争日趋激烈,人才在经济社会发展和综合国力竞争中的地位和作用显得日益突出,已经成为国家第一位的战略要素。从宏观上看,当前的人才竞争呈现以下发展态势和基本走向。一、人才竞争的全球化趋势。江泽民同志深刻指出:“各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争”。中国加入WTO以后,国内许多地方竞相到世界各地招聘人才,将人才竞争拓展到国际舞台;外国政府和企业也在中国吸引人才,各跨国公司纷纷将其总部、区域总部或研发中心迁到中国,设奖学金或提供留学机会,将人才竞争延伸到国内。国外一些企业对中国著名大…     

交通银行人才战略“1234”

企业要适应竞争和发展的需要，人才是决定性的因素。从交通银行的实际看，笔者以为应着重做好以下“培训、引进、管理、使用”四个方面的工作，简称为交行人才战略“１２３４”。一、人才的培养人才的培养是着眼于眼睛向内，是不断提高现有人才队伍整体水平的有效补充。为此，应侧重抓好三点：一是坚持多层次的培养，把行内的岗位培训、委托院校培训、委派国外培训有机结合起来。在培训内容上应各有侧重。行内岗位培训主要是员工的操作技能培训；院校培训主要是培训管理人员，以充实他们的现代管理知识和商业银行理论知识为主；国外培训主要…     

对企业中层队伍建设的几点思考

中层管理型人才在现代企业发展中具有至关重要的地位。实践中,因人才理念和激励机制不到位,使中层管理者流失严重;人才缺乏,企业选才空间狭窄;重使用轻培训,成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观,加大科学培训力度,完善健全选人用人制度,建立健全绩效考核激励制度体系等途径,锻造企业新型中层管理人才,为企业提升竞争力夯实基础。