经营管理中的决策思维

<正>决策,绝对是从始至终贯穿于企业经营管理中的行为之一。笔者在很多企业调研,基于调查对象的反馈,发现企业里的决策常常存在模糊化、浪漫化现象,很容易埋下隐患。决策在管理学上的定义是指管理者识别问题、解决问题以及利用机会的过程。换言之,决策是一个过程,决策本身不是问题,是为了解决问题,或者利用机会。一般来讲,决策分为战略决策和战术决策,19世纪40年代法国一个军事将领纳米尼,将     

企业公关与企业决策

企业决策是企业领导层围绕企业发展目标,针对存在的问题,选择行动方案的行为。改革开放发展市场经济,企业面临的情况是瞬息万变的,完全依靠领导者个人的经验决断来进行决策,已经不能适应当前经济发展的需要,而迫切需要各方面的专业人员来为领导者提供各种咨询和建议。由于企业的公共关系状态在企业经营中起着越来越大的作用,企业公关部门理所当然成为决策层的智囊团和参谋部,为决策层达到目标,解决较重大的难题进行成功的咨询,设计策划出高水平的公关方案。同时,企业内部各管理部门如计划部门、生产部门、销售部门等,也需要了解公共关系方面…     

民主决策:新世纪条件下的战略选择

民主决策是新世纪条件下领导方式的一个战略选择。要实现决策民主,不仅领导者必须具有较高的民主素养,而且要完善和发展民主集中制,加强法律控制,改革决策机制,健全群众监督制度。在实行民主决策过程中,还应处理好集体决策与个人拍板、民主与集中先后顺序、连续性与创造性、抓大与放小的关系。     

行政领导的决策艺术

在各个领域中,尤其是在公共行政活动中,行政领导者的决策正确与否直接影响到行政活动的效果,而领导者的决策艺术会影响领导者所作出的决策的正确性。所以,作为领导者要提高自己的决策艺术水平,从而正确引导领导活动的顺利进行。     

浅析邓小平的决策思想

决策是领导者首要的和基本的职能 ,是决定事业成功的关键 ,探讨邓小平决策思想形成的理论基础、价值观点和遵循的原则 ,旨在提高各级领导者的科学决策水平     

当前我国推进行政决策民主化存在的问题与对策

当前在推进行政决策民主化的过程中还存在一些不容忽视的问题 ,主要有三个方面 :一是行政决策体制不健全 ;二是行政决策领导者素质不适应 ;三是行政决策监督机制滞后。针对存在的这些问题提出了相应的对策     

政府决策的现实规则:内涵、构成与影响因素

政府决策作为一种组织行为,是由组织制度与决策主体心理互动形成的决策现实规则决定的。这种现实规则由决策领导规则、决策群体规则和社会心理规则共同组成,它们交互影响,在政府决策中形成问题选择规则、方案设计规则和政府最终决策规则。在现实中,决策制度框架及其约束力因素、领导者个人心理因素、群体决策心理因素、社会心理因素是影响政府决策现实规则的基本因素。政府决策过程应健全制度构成体系,提高制度约束力,并在不同阶段注重决策主体心理因素的变化和影响。     

论行政领导科学决策的途径

行政领导决策是一切决策中最高、最重要的决策。随着我国执政环境的变化，提高各级政府决策水平和领导能力，已经成为新形势下党的建设必须着力解决的历史性课题。作为一个现代领导者，掌握科学的决策方法，用科学决策的理论武装各级领导干部，有着非常重要的现实意义。     

谈谈决策者的成就动机

影响决策活动的因素很多 ,决策者的成就动机是其中重要的一个方面。作为一个领导者 ,一定要调整好自己的成就动机 ,以避免过强或过弱的成就动机导致重大决策的失误。     

略论领导者的创新、决策与用人

领导者创新是用新观念来对待新事物,用新方式来解决新问题.领导决策是贯彻领导者活动始终的工作,是直接影响领导效能的决定因素.人才是社会生产力发展的支撑和智力依托.领导者应承担起发现人才、培养人才、使用人才的社会使命.     

浅谈公安领导决策的特点和策略

公安领导决策是整个公安领导活动过程的核心和关键,是公安领导工作取得成效的决定因素。公安领导者要摸索和把握公安领导决策的特点和策略,不断提高公安领导决策的水平。     

论侦查经验决策与侦查科学决策

侦查决策是侦查人员在具体的侦查实践中,设定侦查活动的具体目标,对已掌握的情报信息和可采用的侦查方法、措施进行分析,确定侦查活动实施方案的过程。经验决策是决策者凭借经验制定决策的活动和过程。经验决策并不等于主观任意决策,其积极意义在于使侦查决策更加快捷和准确,但也存在着经验的正确性和有效性具有相对性、决策者主观因素影响较大、在推广适用方面存在较大的局限性等缺陷。科学决策是相对于经验决策而言的,其核心内容是把科学技术及其方法运用于决策分析;科学决策流程是科学决策的根本前提,理性思维方法是科学决策的重要保障。科学决策同样具有局限性,在具体的侦查决策中,它更多的是具有标准化的象征意义,激励或引导侦查人员尽可能地向决策理性化靠近。为提高侦查决策的理性化,侦查人员既需要重视经验和知识的积累,又要重视科学决策的程序和思维方式。     

注重民主化决策 不断提高领导能力

决策是一个过程,决策民主化科学化可以扩大宣传,有利于统一思想,有利于做出正确决策,并可以避免重大错误。充分利用好民主化决策这一有效形式,对于提高干部的领导能力和领导水平,保证决策正确和避免个人犯错误具有重要意义。     

大学生职业决策自我效能的特点及提高途径

职业决策自我效能是近年来职业生涯领域兴起的一个研究热点。职业决策效能对于个体的职业决策行为具有十分重要的影响。我国大学生的职业决策自我效能显示出在年级、性别、家庭背景等方面的差异，并主要受行为经验、替代性经验、情绪唤起和言语说服的影响。团体辅导是提高大学生职业决策自我效能的有效方式，可以通过鼓励学生对自己的成功经验进行总结、给学生树立成功的学习榜样等多种途径提高大学生的职业决策自我效能。     

浅析行政决策失误的原因及治本之策

当前行政决策失误的时间时有发生,给社会造成了不少的损失。分析其原因,不外乎三个方面,一是作为决策中枢的行政领导者出现了问题;二是参谋咨询系统没有发挥应有的作用;三是当前决策的体制不是很合理。其解决对策可以针对原因有的放矢的进行。但无论如何,结合行政管理的未来趋势,加强道德建设,实行以得行政,才是彻底解决决策失误问题的灵丹妙药。     

如何理解领导者“用干部”的责任?

<正> 广东省阳江市政府冯兆荣作者在他的《学习毛主席的“领导者的责任,一是出主意,二是用干部”的体会》一文中谈到,毛主席这一光辉论述,既有它各个的实际内容,而又有它的内在联系。“出主意”可以理解为领导者对干部“定任务,给办法”。任务定得对不对,办法给得好不好,最终体现在领导者能否实现民主决策与科学决策。怎样才能实现领导者的正确决策呢?首先,领导者要有强烈的科学决策意识。所谓科学决策意识就是要由过去单凭经验办事转到依靠科学办事;由个人专断转到相     

影响行政集体决策的心理因素及应对之策

组织集体决策是行政领导者的重要职能。我国各级行政领导干部要增强执政能力,都必须高度重视并努力提高行政集体决策的质量。为此,领导者应当充分认识集体决策的优越性及其缺陷,要对影响行政集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑,采取正确的应对之策,切实承担起提高行政集体决策质量的责任。     

领导决策法制化的思考

党的十五大提出了“依法治国,建设社会主义法治国家”,并载入了我国宪法,而领导决策法制化则是落实“依法治国”的重要内容。在新形势下,领导决策法制化是现代决策发展的必然趋势。领导决策法制化包括决策权限的法制化,决策程序的法制化,决策实施的法制化和决策责任的法制化。要实现领导决策法制化首先必须更新观念,增强决策法制化意识,其次要进一步完善决策制度,同时还要进一步提高领导者的素质。     

浅议领导艺术

领导艺术是领导者的学识、智慧、胆略、作风、经验等多种因素的综合反映。处在新时期的领导者．必须灵活运用多种知识和领导疗法，具体分析各种复杂因素，妥善解决领导工作中的实际问题，不断地提高个人的领导艺术。     

企业领导者实施科学经营决策路径的四步曲

经营决策仅仅是企业大量决策中的一小部分,但它又是各种决策中非常关键的一部分,它的正确与否对企业未来的发展具有十分重要的影响。正是由于经营决策工作在整个企业管理工作中的特殊地位,所以进行经营决策,制定企业经营战略,是企业领导者的首要职能,是关系企业生死存亡的大事。因而,企业领导者经营决策的关键就在于避免在决策过程中带有情绪色彩,按照发现问题,确定目标;搜集资料,拟定方案;分析评估,择优完善;方案实施,反馈调整的科学决策路径实施,达到企业经营决策的科学化。