论企业产品品牌定位营销

品牌定位理论是市场经济发展的必然产物。在市场竞争过程中,企业之间不再是产品竞争,而是品牌竞争,企业如果要想拥有较大的市场、较长的产品生命周期、较好的经济效益,就必须注重“品牌定位”、“品牌运营”。     

人力资源管理与竞争战略优势

当今企业之间的竞争,说到底,是人与人之间的竞争,是人的素质的比拼。因此,人力资源管理的基本任务,就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。竞争战略优势,是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。竞争战略优势是一个复杂的管理系统,它是企业在市场竞争中“天时”、“地利”、“人和”的有机统一,是不断获取、保持、发挥、强化,更新和发展优势的动态过程。如何通过人力资源管理获取竞争战略优势呢?     

现代营销新理念

社会的不断发展，促使我国经济体制的不断更新，卖方市场下的顾客“抢购”商品已成为历史，以顾客为中心的营销观念成为当今买方市场中毋庸置疑的事实。这一切的变化都促使我们对企业在现代营销方面有了更新的认识。 一、企业经营与管理时代的新变化 １．市场竞争形态的变化 随着人们的思想意识、消费观念以及消费需求向深层次发展，市场竞争已从最初的产品力竞争，即产品是否满足消费者需要、产品质量如何逐步向前迈进。在市场竞争发展到第二个阶段，光靠产品力已经不能适应市场发展，企业产品要想成功推向市场、占领市场，为广大消费者所…     

浅谈买方市场条件下企业的营销

一、转变经营观念 ,树立现代市场营销观念随着经济的发展 ,买方市场的形成 ,作为企业 ,首先应该转变经营观念 ,摒弃过去“以产定销 ,等、靠、要”的思想和官商作风 ,以满足消费者的需求为中心的市场营销观念作为经营指导思想 ,奉行“消费者需要什么 ,我们就生产什么” ,“市场需要什么 ,我们就卖什么” ,坚持“以销定产 ,以需定产”的经营原则 ,企业的经营就是集中一切资源 ,千方百计满足顾客的需要 ,在此基础上取得利润 ,实现企业的目标。二、细分目标市场 ,差异营销开拓市场买方市场条件下 ,消费者的需求居于主导地位 ,而消费者的需求又具有差异性特征 ,或者说每个消费者的需求都是不尽相同的 ,因此买方市场条件下 ,企业应实行差别市场营销。首先 ,企业应在广泛的市场调查的基础上对某个整体市场进行科学有效的细分 ,并从中选出一个或几个细分市场作为自己的目标市场 ,并为每个选定的细分市场制定不同的营销迎合方案 ,集中有限的人力、物力 ,进行集中化的市场营销 ;其次 ,在集中营销的基础上 ,企业应突出自己产品与竞争对手之间的差异 ,以差异求得竞争的优势。通过差异经营 ,企业即可以避开与竞争对手之间的过渡竞争 ,又可满足消...     

入世,市场竞争发生十大变化

陈文玲近期撰文阐述入世后,我国市场竞争将发生十大变化。这十大变化是: 一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化; 二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争; 三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争; 四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争;     

深化产品意识 强化产品开发

<正> 产品是社会的物质财富,是国家积累的源泉,是城市和企业的经济台柱。随着改革的深入和社会主义有计划商品经济的发展,我们对产品重要意义的认识需要深化,对产品开发工作必须强化。 (一)产品决定着企业生存和城市兴衰“企业靠产品,产品靠开发”。“产品决定着企业的生存发展”。这是来自企业的“思想共振”。在社会主义商品经济日益发展,新技术层出不穷的新形势下,以产品竞争为主要特征的市场竞争愈益激烈,“市场是一支无形的手”,鞭挞着企业的领导人捕捉着市场信息、行情,尽快地生产出市场上需要的产品。谁要是“两耳不闻市场事,一心固守老产品”,就会失去生机,在竞争中被淘汰。企业在竞争中求得生存和发展,必须把眼光和注意力对准产品,靠产品立足,靠产品幅射,靠产品发展,大力开发新产品、新品种,加快产品的更新换代,增强产品的应变力和开创力。应变力是企业的生存之道,开创力是企业的发展之道,没有生存谈     

明导向 促管理 走好改革创新路——国谊宾馆经营管理取得进展

随着我国酒店业的不断发展，酒店之间的竞争也越来越激烈。面对激烈的市场竞争，国谊宾馆以市场为导向，坚持走创新之路，内抓经营机制转换，外树良好接待服务形象，面对日益细分的酒店市场，根据自身的市场定位和产品特色，运用“一二三”的经营管理模式，经营收入屡创新高，企业文化建设得到进一步加强，各项工作均取得了长足进展。     

中国企业:国际竞争与营销行为的塑造

长期以国内市场为主进行经营的中国企业，在与国际企业进行面对面的市场竞争之前，心须对竞争对手在竞争与营销理念、战略和技巧方面的基本特点和惯用策略有一总体把握，并策划出自己系统的国际营销行为。国际竞争：一种全方位的经营活励自现代意义上的市场营销观念在本世纪中叶诞生以来，国际企业特别是欧美企业和日本企业的营销实践发展极快，从而使企业的市场竞争演变为全方位、系统性的经营活动。我认为这种竞争可以分为三个层次：层次1：技巧竞争。这是最初级的市场竞争。企业主要围绕产品及其营销组合策略和技巧展开一系列的竞争活动…     

市场竞争、盈余压力与创新投入

基于上市公司研发决策时会面临源于产品市场与资本市场的双重压力,以我国2007-2016年全部A股上市公司为研究样本,检验产品市场竞争程度与企业创新投入之间的关系,考察资本市场盈余压力对两者关系的调节作用。实证结果表明:(1)市场竞争程度与创新投入之间呈显著倒U型关系,即竞争不足和竞争过度都不利于上市公司进行技术创新,这种关系在国有控股上市公司中更为显著;(2)盈余压力可以调节市场竞争程度与创新投入之间的关系,产品市场竞争程度对创新投入的影响会因上市公司面临的资本市场盈余压力的强弱程度不同而存在差异。     

企业管理创新思路探讨

面对激烈的市场竞争，企业必须实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，走一条“全面质量经营”之路。针对企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业管理要完成以质量管理为纲的经营现念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等适应市场的转变，即企业管理要实行以“质量经营”为特色的改革。     

论公平与效率互补关系

公平与效率之间存在互补关系,这种互补关系并非“拼图式”而是“车轮式”。我们分别将二者具体化为社会政策和竞争政策。在中国当下的转型背景下,社会政策和竞争政策将在其“保护功能”上互补:竞争政策通过保护竞争,间接地为中国本土企业发展其技术能力和竞争能力提供空间,这在长期将有利于效率的增长;社会政策保护的是受到市场侵害的社会,关照的是社会公平。只有两种保护相互补充,中国在转向市场经济过程中才不会偏航。     

我国市场竞争的现状及政策取向

我国市场竞争的现状及政策取向文／李沁生，李恩萍１市场竞争一般指企业之间为获取较好的产销条件或投资领域而展开的竞争。企业要参与竞争，必须具备三个基本条件；（１）企业是独立的经济主体，有权自主地选择市场行为；（２）企业以追求利润最大化为直接经营目标；（３...     

呼唤社会主义的竞争伦理

建立社会主义市场经济已成为中国改革的主题，而市场竞争又是社会主义市场经济的主旋律，它促使企业的生产、经营活动以适应市场向引导市场转换。竞争出智慧、竞争出人才、竞争出优质产品和优质服务，竞争出企业经济效益和社会效益。市场竞争动摇着传统体制下的伦理观念，催化新的经济伦理的萌发。没有市场竞争，就没有高质量、高效益、高速发展，只竞争而不约束又会走向另一个极端，如不择手段地牟取暴利，采取低价倾销，贬低竞争对手等不正当手段，将会对市场经济建设起破坏作用，违背了邓小平同志“三个有利于”标准，与马克思主义的伦理…     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为，当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，必须不断培育自己的核心能力。在今天，企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

“品牌”与“精品”战略是房地产开发企业致胜之宝

改革开放二十多年来，合肥市房地产开发企业和全国房地产开发企业一样，已基本走过了生存需求方式的竞争，目前的竞争日趋激烈，市场总体上进入了成熟期。对一个开发企业来说必须进行市场细分和准确的市场定位，实施特色经营，以个性化住房占领市场，因此需要开发企业不断地提高楼盘自身的素质，需要把楼盘从产品提升到商品，更从商品提升到品牌。实施“品牌”与“精品”战略，是在竞争日趋激烈情况下，房地产开发企业获得竞争优势、决胜市场的关键所在。而塑造品牌，实施“名牌”与“精品”战略，则需要开发商具有对市场发展正确的预测和敏…     

品牌，撬动市场的杠杆

在全球经济一体化背景下．市场竞争的愈演愈烈．涤荡着产品经济的历史性蜕变——“过剩经济”正替代“短缺经济”入主市场．市场效应孵化着产品经济快速进入资金经营、进而迈向资本营运的效益模式一由此．企业的市场影响力和生命力．也开始摆脱传统规模效应的独断作用．而越来越取决于企业独创品牌的效能特性，或许．这就是一流企业不懈追求市场品牌的根本所在。     

虚拟经营:企业经营和管理方式的革命

经济全球化、金融国际化、企业跨国化的迅猛发展，国内买方市场的形成，使我国企业正面临着竞争加剧、市场变化加快的严峻挑战。在瞬息万变的市场大潮冲击下，速度竞争已成为市场竞争的一个中心环节。正如托夫勒指出的，今天是“快者生存，而不是适者生存”，企业要想在未来的竞争中立于不败之地，就必须捷足先登，把握稍纵即逝的商机，增强市场适应性，提高市场反应能力，以高弹性化快速回应市场需求。于是一种全新的企业运作模式———虚拟经营以其对市场的极大应变能力，日益受到企业界的青睐，并迅速成为企业发展壮大、决胜市场的有力武…     

实施品牌战略，创建名牌站车——关于提高铁路客货运质量的实践与思考

随着中国市场化进程的加快 ,运输市场的竞争日趋激烈 ,旅客货主对铁路产品的要求也越来越高。只有不断的满足旅客货主这种日益提高的需要 ,才能创造广阔的铁路市场 ,而实施品牌战略 ,依靠名牌拓展市场是现代企业在市场竞争中的最佳选择。名牌代表着企业的形象 ,体现了企业的价值 ,铁路企业要走出困境 ,在日趋激烈的市场竞争中求生存谋发展也必须走品牌创建之路。一、搞好定位 ,把车站做为品牌创建的载体“所谓名牌 ,就是社会公众通过对组织及其产品品质和价值认知而确定的著名品牌”。具体可以从五个方面把握 :（１）名牌的评定主体是社会公…     

树立市场营销观念 不断拓展运输市场

实行资产经营责任制后 ,对于铁路局或铁路分局来讲 ,无论是资产经营还是资产经营指导下的生产经营 ,都必须面向市场 ,在市场环境中拼搏 ,确保自己的“产品”在与其他各种运输工具竞争中 ,取得合理的最大份额 ,才能完成部定的“三率”、扭亏增盈和安全指标。参与市场竞争 ,主要在于市场营销的手段和策略 ,树立正确的市场营销观念 ,具有重要的现实意义。一、市场营销不仅仅是推销１ 现代市场营销就是在变化的市场环境中力求在市场中占有一定的份额 ,从而获取最大利润率的商务活动过程 ,主要包括市场调查和预测 ,选择目标市场 ,产品的研制、开…     

人才竞争:企业竞争的核心

企业竞争首先表现为产品质量和价格的竞争企业竞争不论是传统经济条件下的竞争，还是知识经济条件下的竞争，首先表现为企业生产或经营的产品和劳务的竞争。谁的产品和劳务质量好，品种全，价格低，就会受到用户和消费者的青睐，谁就会在市场竞争中占有优势。企业为了这个优势，要充分利用土地、厂房、设备等物质条件；要制订科学管理的竞争战略；要加强管理，努力降低生产成本；要改善设计和生产工艺流程，争取以低价格，高质量在市场上占有一席之地。不论是从产品的价格和质量竞争本身来看，还是从非产品质量和价格竞争来看，在知识经济条…