谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

海口市邮政局——以市场为导向 向管理要效益

海口市邮政局以“增强使命感，争创新业绩”为学习贯彻党的十七大精神落脚点，坚持，团精、自强、刨新、争优”的企业精神，树立“以市场为导向，向管理要效益”的经营理实施科技兴邮战略，拓宽经营服务领域，服务质量和综合，实现了跳跃式的发展。全市现有邮政服务网点89处，     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

依法治企是企业发展的必然选择

随着社会主义市场经济机制的逐步确立和依法治国战略方针的稳步实施,企业,尤其是国有大中型企业依法经营、依法管理成为顺应社会和经济发展的必然选择。推行依法管理是企业适应市场经济的客观要求国家明确提出了以“经济立法”为核心的市场经济宏观调控原则。企业要适应市场经济,必须在经营活动中推行依法管理。第一,推行依法管理,是企业在市场经济中协调生产的有力手段。随着市场经济体制初步确定,市场主体已发展成为以国有经济为主导,多种经济成分并存的多元化格局。市场客体也发展为资本交易、证券交易、期货交易等,面对众多的、陌生的、…     

“树牌子”同目标“挂钩”“探路子”与市场“接轨”的实践与思考

“树牌子”同目标“挂钩”，就是要通过提高企业素质，树立全新的企业形象，对内强化经营管理，配套完善管理体制，在经营上讲增值，在管理上讲责任，建立“经营管理”格局。“探路子”与市场“接轨”，就是要大胆实践，勇于探索，对外加大市场开发力度，增强市场竞争能力，适应市场经济的发展需求，建立“市场开发”格局。笔者作为一名铁路施工企业管理者，就建立“经营管理”和“市场开发”两大格局的问题作一探讨。铁路施工企业在过去相当一段时间里不同程度地存在着重生产、轻管理；重产值、轻成本；重进度、轻质量的粗放经营思想，使不…     

中国民营企业制度变迁研究

本文认为绝大多数民营企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度环境。而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念 ,其“人治”行为明显 ,是一种较松散的 ,不稳定的非正式组织 ,不利于大型现代企业的建立、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善 ,以及公平、规范的市场经济秩序的建立。因此 ,只有突破家族化管理 ,采用虚拟经营以降低家族制变革的成本 ;实行产权多样化 ;构建科层制管理结构 ,实行委托代理制 ;形成通过市场选择经营者的机制 ;利用资本市场对企业实现现代化改造 ;才能创新企业制度 ,从而向现代企业制度迈进     

缓解企业资金紧张状况需要“内外”两种力量

千方百计将现有的有限流动资金用好、用活,是缓解当前企业流动资金紧张状况的内在力量。 1.树立一个观念。企业要从计划经济单纯的生产观念中转变过来,树立社会主义市场经济的现代的市场营销观念。 2.确立两个经营战略。企业的生产经营活动能不能适应市场千变万化的供求需要,企业经营战略上必须确立以销售为龙头,销售围绕市场转,企业围绕销售转的“两转”经营战略。“两转”经营战略的实质是企业生产经营活动必须以市场供求、顾客需要为导向来制定企业的生产计划,营销目标,销售策略等,并在实际过程中尽企业最大努力去组织实现。     

下大力提高管理水平

辅相成,互为条件。企业改革必须进行,但以改代管,只注重体制、名称的改变,急于进行新的调整组合,而忽略了管理工作的加强,结果是改革的举措不能顺利实施,改革的目的也不能实现。因此,企业经营管理者在大刀阔斧进行改革的同时,必须完善企业内部管理机制,强化自我管理,通过扎实工作使管理跨上新台阶。 二是坚持面向市场抓管理。适应市场企业才能发展。企业要进入市场的大环境,必须以增强企业的市场竞争能力为目标,适应市场需要来改进企业管理。企业经营管理者要大胆借鉴先进的管理经验和方法,结合实际吸收和创新,建立起适应市场需要的企业管理思想和方法。     

谈谈铁路运输企业的变革管理

所谓变革管理,是指企业面对影响企业生存和发展的各种因素特别是市场的不断变化而进行的有效管理。世界著名管理公司———德勒国际集团首席执行官吉姆·柯普兰曾深有感触地说:“面对未来,我们唯一能确定的是,未来是不确定的。”在科技迅猛发展,竞争日趋激烈的市场经济条件下,只有能够根据市场变化时刻变革的企业才能永续经营,保持不败。特别是在以网络科技知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最为重要的方面。对铁路运输企业来说,影响企业生存和发展的各种因素都在不断变化,为适应这种变化,就必须搞好变革管理。一、铁路运…     

浅析SA8000标准及其对企业发展战略的影响

社会责任标准SocialAccountability8000(简称SA8000标准),是全球首个有关道德规范的国际标准,其核心是保护劳工权益。SA8000标准对保障员工的基本权利和安全的工作条件起到了有力作用,但被贸易保护主义者所利用后,成为继“技术壁垒”、“环境壁垒”后限制发展中国家劳动密集型产品出口的“劳动壁垒”。然而关注劳工权益、环境保护等的社会责任管理是企业管理发展的新趋势,为企业参与全球经济创造了条件。因此企业在发展战略上,一应将社会责任管理纳入企业持续发展的战略框架;二要实行全面成本管理,改造生产经营流程;三要实现技术创新、管理创新和制度创新,打造新的核心竞争力。