现代领导活动的几个定律

现代领导活动就是按照现代领导活动的定律去运行的一种领导活动。现代领导活动的定律,简单地讲,就是构成现代领导活动系统的基本要素之间相互作用的基本规律。 科学的系统观认为,任何系统都是由物质、能量和信息相互作用而构成的。所以,构成现代领导活动系统的基本要素也应该包括物质、能量和信息三个方面。我们把反映物质特性的要素叫做硬要素,把反映信息、能量特性的要素叫做软要素。硬要素是基础性要素,软要素是渗透性要素。硬要素包括领导者、被领导者和客观环境(包括作用对象),软要素     

交友处世篇（之一）

领导目的是根据领导主体的意向和对客体即现实事物的本质特性及其发展趋势的了解与分析确定的．它是领导活动的结果．也是领导活动的动力．是领导者方向正确与否的测定器。马克思说：“行动如果没有目的．就是盲目的，无意义的。”领导活动设有目的，就如航船盲目行驶．危险万分。因此．研究领导目的．把握领导目的特征．建立科学目的领导目的是领导科学的重要内容。     

浅析领导激励的方法与艺术

领导激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。     

战略思维与科学决策

战略思维和科学决策是现代领导必备的基本素质和能力，是领导活动中决定领导绩效的关键因素。战略思维是领导工作的灵魂，决策是否科学决定事业的成败和工作的好坏，把两者有机结合起来，运用战略思维进行科学决策，谋断相长，对于卓有成效地开展领导工作意义重大。     

风物长宜放眼量

领导的作用之一就是描绘美好的蓝图并带领员工向这个目标逐步靠近。而随着时间的推移，时代的进步，这一点已经渐渐变成判断领导能力高低的决定性因素。现代领导不仅能够远瞻明天的世界，并且还要会判断谁是未来世界的继承人。     

领导科学是科学和艺术的结合——访上海市领导科学学会副会长、《现代领导》杂志主编倪安和

倪安和，1947年生于上海。现任中国领导科学研究会学术委员会副主任，上海市领导科学学会副会长，《现代领导》杂志主编。青年时代在解放日报社做记者，从事党建报道，历任解放日报社党政部副主任、中共上海市委《支部生活》副主编。有领导科学、党的建设等领域的各类著作共12本。资深编辑，学者，上海市作家协会会员。时光回溯到26年前的1988年。上海市有一本随笔式领导科学专著——《资治经略论》出版了。这部42万字的书学贯中西，融领导与管理、科学与艺术于一炉，思想深邃，纵论古今，用典精到，行文鲜活。1988年、1990年连印两次，发行量达6万册，成为上海市许多区县以及基层领导干部的案头书籍，并被上海市列入当年读书活动的推荐书目。该书的作者就是倪安和老师。     

修身箴言（领导篇）

领导就是一面旗子，领导就是一根标杆，领导就是一面镜子，领导就是一种导向。     

领导的职责：激发集体效能感

领导与管理不同，领导需要通过战略规划、精神激励和榜样示范来为组织成员指出前进的方向，而管理则主要通过控制来实现既定的目标。西方学者和实践工作者认为，授权、战略规划、价值观念、企业文化、质量和服务是现代领导的基本职责。如柯维曾指出，领导的基本活动是：指明组织前进的道路（战略规划）、授权、培养人。美国发明团体的创建者理查德．J．里德甚至提出，领导的最高境界是实现组织成员的自我领导，如组织成员能够认识自己所承受的压力程度、寻找自己能够掌控的个人领域、每天进行自我反思、检查自己的工作、按照领导者的能力标准要求自己作出决策。由此可见，激励和培养组织成员是领导的重要基本职责之一。     

会通中西，共创领导研究的新时代

领导是随着人类文明的出现而产生的社会现象，对领导活动的关注和探究与人类文明同源同步，同样悠久，领导实践，领导思想及其理论的广泛应用，对人类社会发展产生着重大而深远的影响。     

新世纪的领导工作创新

领导工作创新既是一个具有历史性的课题，又是一项非常紧迫的现实任务。领导者在实施领导活动的过程中，通过对领导工作实践的科学总结，加工整合，形成新的领导思维和领导观念，就会在领导思路、领导策略、领导作风以及领导方式方法等方面表现出一定的创新行为。     

论领导的无形成本与有形成本

领导活动是一个投入与产出的创造性活动，其中必然有一个成本问题，所谓领导成本，即为了取得领导绩效，由领导者、被领导者和领导环境所付出的总和。笔者曾用公式表示为：     

浅析非权力因素对领导效能的影响作用

落实党的执政兴国方略，需要一支高素质的干部队伍。如何看待手中的权力、怎样使用手中的权力、为谁使用手中的权力，是每个领导干部面临的共同课题。现代领导科学认为：每个领导都必须具备与其工作职位和要求相适应的权力、能力和影响力。这是每个现代领导者在其领导活动中不可缺少的既密切相关又彼此不同的力量。作为领导干部，本身就被赋予了权力——这一法定的带有强制性的社会性属性，而能力和影响力则具有非权力性的自然性属性。在领导实践中，同样一种权力会有不同的效果，归其原因主要是领导非权力影响力的作用。     

新任领导如何应对部属出的难题

领导与部属，可以说既是一个矛盾体的组合，又是一个统一体的组合。关系融洽，就是一个统一体；关系不融洽，就是一个矛盾体。相对来说，矛盾与统一的主要方面是领导，主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导，只有敢于应对部属的挑战，善于解答部属给自己出的难题，自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到，要解答部属出的难题，领导本人的能力是基础，应变是高招，策略是关键。     

论领导环境

领导活动是在一定的领导环境中进行的,领导环境对于领导活动十分重要,我们应当对领导环境进行研究。一、领导环境的含义及其特点环境是指周围的地方或周围的情况和条件。任何领导活动都是在一定的环境中进行的,这种环境既包括社会大环境,也包括领导组织内部的小环境。因此,领导环境是制约和影响领导活动进行的各种客观因素的总和。它与领导者、被领导者共同构成了领导活动的最基本的要素。     

妙语录

领导的导向就是我们的方向，领导的想法就是我们的做法，领导的要求就是我们的追求，领导的思路决定我们的出路，领导的度量决定我们的胆量，领导的脑袋决定我们的口袋。     

如何选用有效的领导方式

领导方式是指领导者实施领导行为采用的具体形式和手段，它是直接影响领导效能的重要因素。领导者要实现领导职责和任务，就必须注重领导方式的选用。实践证明，不少领导者尽管事业心、责任心比较强，成就动机也非常强烈，但由于在实施领导活动中选用的领导方式不太恰当，致使其领导效能大打折扣，不能更好地引导和影响组织成员去共同实现组织目标。     

科学的领导观和领导素质研究——访上海市领导科学学会副会长、中共上海市委党校教育长陈熙春

自从盘古开天地．人类为了了生存、抵御猛兽侵袭，开始有了群体活动。群体活动的需要萌生了领导．领导活动与群体活动从此如影随形……     

现代领导思维的必要维度

思维是对领导活动起指导和决定作用的因素,是领导活动的灵魂。领导者作为领导活动中占主导地位的思维主体,必须要充分发挥思维在领导工作中的重要作用,具有良好的思维品质,主要体现在以下九个思维维度。一、高度:高瞻远瞩,惯于先睹所谓高瞻远瞩,就是要善于着眼全局,从长计议。它要求领导者不能斤斤计较局部得失,不能仅仅考虑眼前利益,而是要在了解过去、把握现在、预测未来的基础上谋划全局。只有这样,才能真正透彻地认识环境并加以利用,使领导活动高水平运作。真正优秀的领导者都是善于高瞻远瞩、着眼全局、从长计议的。例如,新中国成立后,…     

领导素质漫谈

领导能力至少应体现判断力、整合力、亲和力、执行力和创新力，日常工作中通常表现为领导作风和领导艺术，以及应对和驾驭各种复杂局势，切实解决现实矛盾和问题的能力。领导作风和领导艺术不仅能反映领导的素质和修养，通过表现形式及其内涵还能充分反映领导的工作思路、策略、方法。因此，良好的领导工作作风和得当的领导（策略）艺术就是领导能力的最基本、最综合体现。     

在实践中发展和创新领导科学——访中国领导科学研究会（筹）会长刘海藩教授

“领导科学就是指领导工作中合乎规律性的东西。我们在长期的革命实践中积累了许多经验，要把它上升到理论上来，使之科学化。”“现代领导工作要做到决策科学化，不研究掌握科学的规律是不行的。每一个领导者都应该认真学习领导科学。”这是1986年10月4日，时任上海市市长的江泽民同志，在上海市委组织部和《现代领导》杂志社联合举办的《领导科学系列讲座》开学典礼上的精辟论述。