发展第三方物流管理的必要性

一、第三方物流管理的含义 第三方物流管理是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同的形式委托给专门的物流公司,同时通过信息系统与物流公司保持密切的联系,以达到对物流活动的管理和控制。这是一种新型的物流外包管理模式,它能够合理地调配人、财、物等各类资源,帮助企业     

论集团企业全面预算管理的功能研究

全面预算管理作为当代一种现代企业管理模式,能够为集团企业的各项经营活动指明正确的方向,并且起到协调资源、面向战略以及激励的作用,其内容主要有业务预算、专门决策预算、财务预算,其管理模式主要有以销售、成本、利润、现金流为导向等,完善集团企业预算管理需要从加强培训、建立平台、健全组织等方面着手。     

论现代生产企业物流管理的协同化趋向

现代企业生产社会化的发展趋势要求社会化的大物流与之相适应,同时为 社会化的大物流创造了条件。越来越多的生产企业已将有效的物流管理视为企业获得竞争优 势的重要的战略手段。对于现代生产企业而言,物流过程的重要表现已越来越突出地反映在 它的协同性上。本文从物流组织的协同性、物流功能的协同性、物流手段与电子商务的协同 性等几个方面分析与探讨这一问题。     

浅析第三方物流企业的客户服务策略

第三方物流是一个新兴的行业,它可以提供企业所需的多功能、全方位的物流服务。第三方物流企业服务的对象是物质交换市场的供需双方,所以每个第三方物流企业都需要根据实际情况作出“以客户为中心”的服务策略选择和策略组合。第三方物流服务策略主要包括:充分理解客户需求、加强定制服务的能力和提供优质服务、加强客户与公司之间的联系。这个核心策略使第三方物流企业与客户形成一种相互依存的关系,并能获得长远的服务业务和销售,真正实现第三方物流企业的生存和发展。     

广钢股份转型冶金第三方物流企业的探析

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好企业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式转给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流动作与管     

抓住无形资产管理的在个关键环节

加入世界贸易组织意味着我国目前的竞争格局发生了变化。我国企业要在新的竞争格局中处于优势，就必须调整传统的管理模式。在这一过程中，无形资产管理问题则显得尤为重要。针对我国目前无形资产管理的现状，笔者认为，企业应从权益管理、评估管理和营运管理这三个环节加强无形资产管理。     

我国第三方物流的现状及发展对策

第三方物流,是指物品供方或需方将自己的物流活动以合同方式外包给专业化物流服务企业的一种物流运作与管理方式。我国的物流业尚处于初级阶段,各方面还很落后,为此,一要完善物流管理体制,制定物流法规;二要加强物流基础设施建设;三要增加物流设备和物流技术的科技含量;四要扩大第三方物流规模;五要加强对物流技术人才和管理人才的培养;六要转化经营观念,提高服务水平;七要加强物流信息化建设。     

浅析企业存货管理

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。但从目前情况来看,与国际上经营比较成功的大公司相比,国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题。应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。     

企业绿色管理对策研究

企业绿色管理是符合科学发展观要求的企业新管理模式,其目的是实现企业生产经营管理全过程的绿化,从而更加合理地、充分地、节约地利用资源,使企业产品或服务在生产和消费过程中对生态环境、人体健康的负效应最小化乃至无害化.本文在对企业绿色管理的内涵和衡量标准阐释的基础上,对当前太原市企业绿色管理中存在的问题进行了深入分析研究,并依据企业绿色管理的要求提出了实施绿色管理的对策建议.     

MRPⅡ管理方式

MRPⅡ是制造资源计划(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)的英文缩写。它是将现代管理思想、管理方法、计算机技术和现代制造技术有机地融为一体的计算机辅助管理系统,由销售、计划、采购、库存、生产、成本和财务等管理系统整合在一起。MRPⅡ通过对企业的各种制造资源进行科学、周密的计划和严格的控制,可以更合理、有效地利用资源,优化内部管理,减少库存与流动资金占用,缩短生产周期,降低成本,快速灵活地适应市场变化,使企业竞争实力得到整体性的提高。根据调查预测,到本世纪末,世界上将有三分之二的制造企业采用这种先进的管理模式。 MRPⅡ比较适合多品种、小批量的制造业。它     

民营物流企业发展存在的问题及对策

面对外资物流企业和国有物流企业的强大竞争压力，民营物流企业必须在内部加强管理，同时积极利用外部条件，在竞争中发展壮大。     

物流管理课程教学改革探讨

一、物流管理课程的发展 随着我国经济向内涵式发展，企业对影响其快速响应最终客户需求和降低整体成本的管理方式更加重视，物流管理开始在我国得到企业界和学术界的重视。我国各大专院校相继建立了物流管理专业，并开设了相关课程。课程的目标定位是使学生掌握物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具备物流管理的职业能力。     

当前企业逆向物流管理中的若干问题浅析

随着市场竞争程度的不断加剧以及人们对环境保护的日趋重视,既可以为企业降低成本,提高顾客满意度,又可以减少环境污染,节约资源的逆向物流,正日益受到企业、政府和社会各界的关注。本文从主要供应链参与者深入分析逆向物流产生的原因以及流程,指出当前逆向物流管理中存在的若干问题的基础上,提出了相关的解决对策。     

建设襄樊城市物流体系的探索

襄樊经济的不断发展、优越的地理位置和立体交通体系以及较为完善的信息基础设施为物流业的发展创造了良好的条件,但襄樊城市物流产业结构不合理、物流行业组织化程度低、物流市场混乱、管理体制不健全等问题,制约了物流业的发展。文章建议政府加强对城市物流业的规划与管理,建立物流市场准入制度,完善管理体制,采取措施整合物流市场资源,完善城市物流体系。     

浅谈加强现代组织机构人力资源管理

一、人力资源管理观念及地位的转变 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。     

长春市汽车物流业的特点及其发展超势研究

长春市的汽车物流业是伴随着汽车产业的发展而逐步发展起来的，其呈现出的主要特点决定了长春市汽车物流业发展的整体趋势：一是寻找合适高效的第三方汽车物流企业已经成为当务之急；二是通过分析和整合价值链进行供应链管理将成为第三方物流管理的主要模式；三是在开放合作中进行物流业务的重组是物流企业发展的有效途径；四是汽车物流将伴随汽车产业的结构性调整而调整；五是一批高素质人才将集聚汽车物流业。     

推进煤炭企业内部物流的优化

煤炭企业内部物流存在诸多问题,包括物流观念不先进,管理水平不高;系统管理模式粗放;物流信息技术落后;物流管理基础工作薄弱;物流配送系统混乱。优化煤炭企业内部物流系统,应加强物流成本管理,提高管理人员的物流观念;健全和改善煤炭企业内部物流系统;构建煤炭企业物流管理信息系统;加强物流管理基础工作;合理分布配送中心,加入供应链企业联盟。     

零售企业供应链物流成本控制探讨

物流成本历来占据了零售企业费用中的一大份额,控制物流成本也就成为零售企业的重要任务,而传统物流成本方式在现代知识经济条件下已经显得无能为力,零售企业必须寻找新的、有效的物流成本控制方法。在目前供应链管理已经逐渐成为零售企业进行成本控制的首要选择。本文介绍了零售企业供应链物流成本的内容,提出零售企业实施供应链物流成本控制的必要性、以及零售企业供应链物流成本控制的特点,最后对零售企业供应链物流成本控制的途径进行探讨。     

浅论山西煤炭物流业的发展

发展山西煤炭物流业是实现山西由煤炭大省向经济强省跨越的重要支撑。山西发展煤炭物流业有很好的资源基础、主体基础和信息平台基础，但在煤炭物流业发展中仍存在一些问题，包括管理体制不顺、管理手段落后、服务水平较低等，需要通过企业树立现代物流意识、加强电子商务人才和营销人才队伍建设、构建信息平台、合理整合煤炭物流运力、加强战略合作等途径促进山西煤炭物流业的发展。     

企业管理创新途径探析

企业管理有静态管理和动态管理。静态管理是在现有社会经济文化大环境下,依据生产技术发展规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的行为。动态管理则是企业随着科学技术和生产力的发展。在已经达到的管理水准基础上。为主动适应外部环境,提高管理整体效能,推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合;这就是我们常说的企业管理创新。“创新”一词,是美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出的,是指生产要素和生产条件的新组合。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组…