高校办公室在领导决策中如何发挥作用

高校办公室是高校的综合管理机构 ,处于高校管理系统的枢纽地位。它的基本任务是参与政务、管理事务。高校办公室在领导决策中应发挥参谋作用、信息库作用和监控作用。为此 ,高校办公室要积极争取校领导的重视 ,提高办公室秘书人员的群体素质 ,做好信息管理工作。同时 ,注意参与决策适度恰当 ;提供信息实事求是 ;树立全心全意为人民服务的思想 ,充分发挥高校办公室在领导决策中的作用。     

实施“两个战略转移”决策 推动我省监狱工作事业发展

<正>“决策”是人们为了达到一定的目标而择定行动方案并指导行动的过程.“行政决策”是决策的一种,是行政机关为履行国家的行政管理职能而进行的决策活动,除具有一般决策的针对性、目标性、实践性、预测性等性质之外,还有公共性、政务性、全局性、权威性等特性.行政决策在行政管理中具有十分重要的地位和作用,它是实现政府职能的可靠保证.是实现行政管理的首要环节,是行政组织有效运行的导向.下面从我省监狱系统实施“两个战略转移”决策,推动我省监狱工作事业发展的例子来分析说明行政决策的重要性.     

略论高校办公室的参谋、助手作用

<正> 高等学校办公室是校(院)长直接领导下的一个综合办事机构,是学校的中心枢纽。它的主要职能可以概括为三个方面,即:参与政务、管理事务、搞好服务。这三者之中,参与政务,当好领导的参谋助手,充分发挥参谋助手作用,尤为重要,是起主导作用的。但是这三者之间又有着密切的内在联系,必须有机地统一起来,互相促进,互相渗透,才能充分发挥办公室的整体效能作用。过去在人们的印象中,往往把办公室简单地看作只是管理事务的“事务型”机构,或者只是收收发发的“服务型”机构。对于参与政务,为领导献计献策,当好领导的参谋助手,充分发挥参     

试论政务公开

政务公开，即国家行政事务向社会公开，是指国家行政机关或者法律、法规授予行政职权的组织，依法通过向社会公开明示其职责范围、政务内容、政务标准、行政方式、行政程序、行为时限的方式，接受社会监督，以保证公正、合法地实施行政行为的程序性制度。政务公开是无数政治家、思想家的不懈追求，也是广大人民群众的呼声和期待。一政务公开的意义（－）政务公开有利于行政决策的民主化、科学化，提高行政效率。行政决策，是指行政机关及其工作人员（即国家公务员，下同）针对预定的行政管理工作目标，拟制工作方案，并对方案进行比较和选择…     

企业办公室工作存在的问题及对策

企业办公室作为企业综合管理部门,担负着"参与政务,管理事务"的基本任务,并起着"上情下达,下情上报"的作用。办公室工作效率的高低,质量的好坏,直接影响着上级方针、政策和单位领导各种决策能否顺利贯彻。因此,正确认识办公室在企业中的位置,分析目前办公室存在的问题,采取切实有效的措施,确保办公室工作到位,使办公室工作更好地为企业领导、职能部门和职工群众服务,具有十分重要的现实意义。     

简论成人高校办公室的地位、作用和任务

<正> 随着教育改革的深入发展,成人高校对外联系的扩大,成人高校办公室的工作量也不断增加,头绪越来越多,事务越来越复杂,要求越来越高,因此,对成人高校办公室的地位、作用和任务要有新的认识。地位和作用办公室在成人高校各职能部门中,其地位较特殊,它不等同于一般的职能部门。它处于承上启下、联系左右、协调内外的枢纽地位。在整个学校管理系统中处于总控制、总调度的地位,是学校对内对外的总办事机构,是学校对外工作的“窗口”,也是对内工作的“关口”。     

谈行政管理中的参与制度

所谓行政管理,是指国家通过行政机关对国家政治、经济、教育、文化等各个方面的事务的管理。建立和完善各种参与制度,使群众参与日常政务活动中重大事情讨论、决策,是搞好行政管理、推进政治体制改革的一个重要步骤。     

高等学校推进民主管理的思考

所谓校务公开,就是学校行政及有关职能部门将学校内部事务,特别是学校的各种重大决策和涉及教职工切身利益的问题,通过一定的形式向教职工通报,让教职工知晓的过程。它是教职工民主参与、民主监督、民主管理学校事务的一种重要的实     

学习邓小平的决策理论 提高行政决策水平

<正> 行政决策是行政管理中一项非常重要的工作.在一定意义上来说,行政管理过程,就是制定和实施行政决策的过程.所以,深入学习研究邓小平的决策理论,探索和总结行政决策的基本规律,从而有效地提高行政决策水平,对改进行政管理具有重要作用.一邓小平同志强调指出,由于决策是一项关系重大而又很复杂的工作,因此,在研究制定和贯彻实施决策时,“一定要慎重”.要想方设法保证决策的高度正确性,尽可能减少以至避免决策失误.而要达到这一目的,最重要的是要确立正确的决策指导思想.     

高校办公室规范化建设刍议

<正> 高等院校的办公室,是协助高校领导层处理事务和政务的综合的辅助性机构.它是由一个从事各类秘书工作的秘书群体组合而成,这就需要在组织结构、职责分工、人员配备、制度建设等方面进行规范化管理,从而使高校办公室建设朝着科学化的方向发展.一、机构设置问题高校办公室是高等院校内部行使特定职权的组织,它协助校长实施领导,通过一系列辅助性的工作,使学校有效地实现办学目标,培养各类合格的人才.办公室要真     

政府诚信是和谐社会建设的关键

构建和谐社会,必须从政府诚信治理开始.要建设政府诚信,就必须大力强调管理公共化、政务透明化、普遍规范化、行政法治化.其一,要大力发展民主;其二,要强化对权力制约体制、机制的建设;其三,要建立健全监督制度;其四,要重视舆论监督作用;其五,要创建和完善社会参与决策管理的机制;其六,创立和发展诚信体系.     

浅谈办公室工作人员应具备的素质和意识

县级党政办公室是贯通上下、衔接左右、协调服务的一个综合部门，它的主要职能是：参与政务、管理事务、搞好服务。特别在新形势下，要履行好这三个职能，这就对办公室工作人员应具备的素质和意识提出了更高的要求，现就此谈谈个人肤浅的看法。一、办公室工作人员应具备的素质（－）政治思想素质办公室工作人员，不管是参与政务，还是办理事务，都是直接贯彻实施上级的决策，为领导服务的，必须具有较强的政策水平和思想水平，要认真学习和研究邓小平理论，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，学习和掌握党和国家的各项方针政策…     

发挥枢纽作用 做好服务工作

院长办公室是学院的综合枢纽部门,是院领导的参谋机关,既参与政务又管理事务,主要任务可归纳为8个字:“综合、协调、查办、服务”。我们作为院长办公室政秘科秘书组,主要是围绕全院、全室的工作任务,积极发挥综合枢纽部门的作用,做好协调和服务工作。平时除担负院长办公室本身的一些日常工作外,     

加强教学督导工作 全面提高教学质量——谈教学督导的任务、职能和原则

教学督导工作属管理范畴的一种管理行为 ,在职权上行使监督、检查、指导、建议权 ,不能有任何形式的行政指挥权。它有效地推动教学工作民主化、信息化、规范化管理 ,改善管理系统中的反馈控制环节的弱势状态。在决策、执行、控制的三位一体的教学管理体制中 ,督导起到监督控制的作用。     

浅谈行政决策中的两个问题

行政决策是行政管理的核心.按照决策学派创始人赫伯特·西蒙的说法,管理就是决策.管理的开始就是决策的作出,管理的过程就是决策的执行,管理的结果,就是决策目标的实现程度.搞好行政决策,对各级政府和行政职能部门尤为关键.本文仅就行政决策中的两个问题,谈谈自己的看法.     

论行政决策对提高行政效率的意义

<正>在当代社会,行政作为社会公共权威的执行,它关涉到社会大众的公共利益和公共需求.而中国社会也正处于制度转型的过程中,各种各样错综复杂的问题相继出现,政府的行政事务越来越多,行政管理活动日益复杂,提高行政效率显得更为紧迫.行政决策是行政管理活动的中心环节,它贯穿于行政管理的全过程.要提高行政效率,正确的行政决策是关键.因而,     

高校办公室柔性管理探讨

高校办公室管理工作具有推行行政管理和服务学术研究的两面性,这决定了它在实现柔性管理变革上具有得天独厚的优势。我国高校办公室管理亟需一场以柔性管理为原则的观念塑造和制度革新,它以确立高校办公室管理的多目性功能定位、实现高校办公室管理的多元化角色参与和构建高校办公室管理的多类型技术糅合为理念基础,以制度决策上的互动、机动、灵动的"三动"结合和制度实施上精干的工作人员、精细的业务分类和精准的无缝对接的"三精"联动为主要内容。     

加强教学监督工作 全面提高教学质量－谈教学督导的任务、职能和原则

教学督导工作属管理范畴的一种管理行为，在职权上行使监督、检查、指导、建议权，不能有任何形式的行政指挥权。它有效地推动教学工作民主化、信息化、规范化管理，改善管理系统中的反馈控制环节的弱势状态。在决策、执行、控制的三位一体的教学管理体制中，督导起到监督控制的作用。     

加强教育行政监督保障教育事业健康发展--美国、加拿大教育监察机制考察报告

美、加两国分别通过教育部总监察长办公室和省(州)教育厅审计长办公室实施教育行政监督;通过学区教委会和学校董事会对学区和学校管理进行监督;美国还通过联邦政府道德事务办公室加强公务员的廉洁自律.美、加两国的经验告诉我们加强专项监督检查,是防止腐败的重要措施;群众参与教育行政监督管理,是保障教育事业顺利发展的有效途径;加强职业道德教育与履行遵纪守法义务相结合,促进公务员廉洁守纪.     

政务公开是我国行政民主发展的必然选择

政务公开作为我国行政管理体制改革发展的新生事物,正在不断地完善。他的出现和发展是社会主义市场经济发展的内在要求。政务公开体现了现代行政民主发展的方向;反腐倡廉的根本要求;公开、公平的行政价值;有序开放的现代行政管理趋势。这是实现行政管理民主化的重要途径,是我国行政民主发展的必然选择。