21世纪企业文化的特征及其发展策略

一企业文化是社会政治、经济、道德、文化等因素在企业的文化投影,它是企业在经营和管理中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范,企业精神风尚、企业形象等的总和,它不仅蕴含于企业理念、行为及制度之中,而且凝聚于企业创造的财富之中。企业文化作为一种新的思维方式和现实的管理力量,融汇于企业生产、经营和管理的各个环节,促使企业的经营管理思想和手段革新,推动企业的发展。从哲学角度窥视,任何一种文化体系,都由精神要素、语言和象征符号要素、行为规范体系和物质要素等基本方面构成,企业文化是由自身…     

我国仓储管理系统的发展趋势

随着我国经济的不断发展以及加入世贸组织后市场环境的变化,对企业的生产经营提出了更高的要求,企业必须利用各种先进技术,在网络与信息技术的支持下,改进现在的生产经营模式和组织管理结构,才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着企业规模的扩大,现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。高效、便捷的仓储管理,可以为生产经营提供保障。     

论新时期思想政治工作的核心——企业文化管理

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范 ,是以企业的价值观体系为基础的、以职工意识为反映的包括企业经营哲学、管理行为在内的观念形态。不同的历史时期、不同的经济环境、不同的政治策略 ,需要不同的企业文化作支撑。因此 ,全面实行企业文化管理 ,乃是企业生产力发展的需要 ,是建设现代文明企业的需要 ,是充分调动和发挥每个员工工作自觉性、主动性、创造性的需要 ,是深化企业改革、实现两个根本转变的需要 ,是企业职工政治思想工作的核心。　　一、企业文化管理 ,是一种现代企业管理方式 ,…     

试论凝聚力工程与企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的,并为广大员工所共同遵守的价值观念、经营宗旨和道德行为准则的综合体现。企业文化强调的是以人为本的文化,其关键在于人本管理。知识和技术的载体是人,而企业文化应当     

我国仓储管理系统的发展趋势

随着我国经济的不断发展以及加入世贸组织后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须利用各种先进技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织管理结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。高效、便捷的仓储管理，可以为生产经营提供保障.     

企业环境经营与ISO14000环境管理体系的评介

企业环境经营是包括企业整个生产经营过程在内的大范围的环境管理,而ISO14000环境管理体系是国际标准化组织近年来制定的关于强化各类组织环境管理的系列化环境管理标准。实施企业环境经营应与实施ISO14000环境管理体系紧密结合在一起,把ISO14000环境管理体系作为企业环境经营的管理模式。ISO14000环境管理体系包括一整套对企业环境管理进行评价的方法与标准,其核心是ISO14001环境管理标准。它的运行模式遵循了PDCA循环管理模式,以期在企业自愿的基础上,通过这一循环管理模式,获得环境管理水平的持续性提高。这种新的环境管理模式,不同于我们传统的企业环境管理理念,带给我们一种全新的企业环境管理思路。     

培育企业精神应着力于“四化”

企业精神是企业在长期生产经营实践中逐步形成、具有本企业鲜明个性特色的一种群体意识,是企业价值取向、经营哲学、管理理念的综合体现。企业精神是富有企业个性特色的自觉精神和企业内在的动力源泉。培育企业精神要在共性中把握个性,应着力于实现“四化”。     

浅谈我国企业经营管理的发展方向

我国企业经营管理要适应市场经济体制和国际企业经营管理发展趋势要求 ,必须使经营者向职业化企业家转化 ,管理的重点要转为以人为本 ,管理观念要向创新经营转变 ,管理模式要向资本经营转变 ,管理手段要向开放智能化方面转变。     

试论企业财务风险管理

财务管理是一项以资金运动为对象，利用价值形式进行的综合性很强的专业管理。它对资金的筹集、运用、回收和分配进行科学的有效的计划、组织和控制，使资金发挥最大的效能，实现效益的稳步提高。企业在经营财务管理的日常工作中，从固定资产的管理、流动资产的管理到成本的管理、利润的管理等，其实质就是对资金的管理。在资金管理的全过程中，客观地存在着资金的流向将产生各种不同的结果因而具有一定的风险。只有对风险进行科学的管理，才能减少在企业经营过程中所受的损失，实现企业正常运营，完成企业经营目标。一、企业财务凤队产生的…     

从生产经营到资本经营

国内外企业发展的历史表明，企业环境和形态的发展变化，必然会带来经营管理主题的转移。如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理、在市场化时期企业经营管理的主题是商品营销管理的话，那么在现代公司制度成为发展趋势的今天，企业经营管理的主题已转向了资本经营。一、资本经营的理论考察所谓资本经营，是指把公司所拥有的法定资本和增值资本、固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可以经营的价值资本，通过优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁…     

论企业思想政治工作对企业管理的作用

管理是企业生产经营工作的基础和保障，是企业在市场经济条件下保持活力的基本条件，因为“管理出队伍，管理出安全，管理出质量，管理出效益，管理出优势”。这充分说明“管理”在企业经营工作中的重要地位。实施管理的是人，而企业中“人、财、物、产、供、销”等诸多被管理对象中的“人”是第一因素。因此说，“企业管理首要的是对人的管理”。在“管人”的诸手段中，除法规和规章制度等硬件约束外，最有效的方法是向职工开展有效的思想政治工作。只有认真开展思想政治工作，才能促进企业管理水平的不断提高，使企业保持活力和持续发展。…     

切实搞好企业文化建设

企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。现在这种新的管理方式已被国内外越来越多的企业所采用。　　许多企业的经验表明,建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换,需要更新管理观念,变革管理制度,需要大量的思想工作和组织工作。根据他们的经验,企业文化建设首先应抓好以下几方面的工作。培育企业共同价值观企业价值观是企业职工对企业生存、发展目的和意义的认识及评价。它反映了企业生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准,为职工提供了共同的思想观念、信…     

丰田零库存管理对我国企业库存管理优化的启示

零库存管理对丰田公司经营的成功发挥了重要作用,对我国现代化企业经营也具有较强的借鉴意义.鉴于我国企业对库存管理存在的认识误区,基于对丰田零库存管理的内涵及应用效果的分析,提出我国企业应学习丰田库存管理的先进经验,避免对零库存管理的认识误区,进一步转变观念、建立新型库存管理模式的观点,并在此基础上针对我国制造业企业在借鉴丰田零库存管理方面提出对策建议.     

大力加强铁路文化市场的管理

企业文化市场是指在企业管辖范围内以文化为内容、营利为目的的文娱体育生产、经营和服务行为。企业文化市场管理是对企业管辖范围内的以文化为内容的生产经营活动的管理。铁路企业文化市场的内容包括以营利为目的的站车书刊发行、销售,有偿培训、租借、放映演出、歌舞厅和其他文娱体育活动等。而文化宫、俱乐部为丰富职工业余文化生活所举行的非营利性的各类文娱、体育等活动,则不属于文化市场范畴。本文就如何加强铁路企业文化市场的管理谈点粗浅的认识。     

对企业并购动机的经济学分析

我国企业并购始于上世纪90年代初,虽然兴起时间很短但发展速度非常快。企业并购的动机在于谋求财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应;谋求企业的多元化经营,保持企业收入稳定,降低经营风险,扩大市场份额;谋求解决企业委托代理中存在的问题。     

人本管理如何贯穿企业的管理活动

在社会主义市场经济条件下 ,企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展的经营、决策、投资主体和市场主体 ,其生存和发展 ,取决于企业的竞争能力 ,而一个企业在市场上的竞争能力 ,表现在它内部经营管理水平的高低。企业管理的重点是搞好成本管理、资金管理、质量管理 ,而这些管理的最终目的是靠人来实现的 ,生产经营的成本控制要靠全体职工分解成本指标来实现 ;挖潜节能 ,确保产品质量 ,要靠全体职工的事业心、责任感来实现。因此 ,人本管理———坚持一切从人出发 ,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段 ,达到提高效率和效益为目的。就如…     

战略成本管理初探

成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。随着企业经营环境的日益复杂化 ,企业管理进入了战略管理时代 ,需要对传统成本管理进行适应性变革 ,建立以价值链分析、战略定位分析、成本动因分析为基本框架 ,以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立为目标 ,以作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法为计算方法的战略成本管理模式     

企业文化与企业文化管理

运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,已成为许多企业党政领导的共识。因此,有必要从企业的实际出发,研究～下企业文化与企业文化管理的问题。企业文化管理,就是企业管理者运用企业文化理论作用于企业管理的自觉行动。也就是说,企业文化只有反映企业管理者的意愿并被企业管理者加以运用,为实现企业经营目标而服务,才能被企业所接受,真正显示出价值。实施企业文化管理,根据一些企业的经验,大体有以下几种做法：用目标发动。企业在从事生产经营过程中,结合自身实际和市场要求确定发展目标,并组织发动职工为实现目标而努力奋…     

宏观经济不确定性对企业资产配置影响研究

资产配置能力是企业生产经营能力和资产管理能力的重要组成部分,受全球经济放缓、国内经济转向高质量发展阶段的动能转换以及突发新型冠状病毒肺炎疫情的影响,我国经济下行压力不断加大,宏观经济充满不确定性,这对企业资产配置能力提出了巨大考验。宏观经济不确定性会通过市场需求渠道、融资渠道、预期渠道、资产可逆性渠道等向企业资产配置传导,进一步对企业经营资产配置和金融资产配置的动机和结果产生不同的影响。应从确保宏观经济政策稳定性以降低企业不确定性预期、预防企业经营资产投资不足、防止企业过度金融化、提升企业资产配置能力等方面降低企业经营风险,优化企业资产配置。     

把握好“四性”

企业文化建设作为一种企业管理的整体经营战略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营的全过程和各个侧面，必须系统地予以把握。在当前企业文化建设过程中，要结合自身实际，切实把握以下“四性”：一是导入上要有目的性。企业导入企业文化建设战略要有明确的目的，要贯穿于业务经营的全过程，而不能就文化论文化，就活动谈活动，游离于业务经营之外。企业文化建设的载体应该是业务经营活动，只有扎根于业务经营，企业文化才有生机与活力，才有生存的价值和意义。企业导入企业文化的动机和目的，实质上也是一种企业投资…