浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。煤矿安全生产法规、规程，标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平，班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

星级班组创建体系建设的实践与思考

正班组是企业管理最基层的组织构成,是企业开展各项生产、安全活动的直接执行组织,是企业生产经营活动的基础环节,因此班组建设是一项"强根固本"的基础工程。工会是党领导的工人阶级群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,在班组建设中肩负着重要责任,在大力开展"安康杯"竞赛、劳动竞赛、合理化建议、创新创效等活动的基础上,着力创建并推进星级班组建设,加强基层班组管理,扩大班组建设发展空间,探索企业工会抓好基层班组建设的有效途径,在强化企业"三基"工作上起着非常重要的意义。     

办好“班组园地” 促进班组建设

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。加强班组建设,抓好班组管理,通过“班组园地”这种宣传形式发挥班组在企业生产经营和管理活动中应有的作用,这对于提高职工队伍素质,保证企业全面完成各项生产经营任务具有十分重要的意义。     

运用“五新”工作法创建标准化班组

正万丈高楼平地起,基础牢固是关键。班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元,是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有班组这个"细胞"充满活力、健康生长,才会使组织的生命力旺盛。开展标准化班组创建活动是北京电力设备总厂有限公司工会围绕中心、服务大局的一项传统项目,自实施"工会工作十三五规划"以来,一线班组和管理处室深入开展以"六赛"(赛创效、降成本;赛工作、比技能;赛质量、比优质;     

网运中心启动班组建设专项活动

<正>近日,北京联通网运中心举办"班组标准化建设与执行力管理模式升级"培训,标志着全面启动班组建设专项活动。培训得到了中心各级领导的大力支持,在克服工作繁重、人员紧张等情况下,各部门积极抽调50名班组长参加了培训。资深讲师王大泓老师从"新常态下班组长的新角色修正定位"、"传统班组管理的瓶颈"、"班     

关注青年班组建设与管理

班组的建设与管理是班组发展的基础。如果说班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的最佳途径，就是建立班组团队合作精神。一个班组有无团队意识，以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌和生气。所以，构建班组的团队精神是班组建设与管理的重要内容。笔者认为青年班组的建设与管理必须结合其自身的优缺点来实现。     

古船油脂公司多措并举加强企业班组建设

古船油脂公司按照北京市总工会和京粮集团要求，加强班组建设，收到良好效果。公司在广泛调研的基础上，紧密结合生产实际，根据“五型”班组的创建内容和基本标准，克服班组建设工作中的随意性，稳步推进班组建设工作。经前期筹备，召开班组建设推进大会，部署以公司工厂部灌装班组、电工班组、销管部成品库班组、发油库班组，技术中心化验室班组5个班组为重点的试行工作，通过七项举措对班组建设工作进行了全面落实。     

“兵头将尾”畅谈班组建设

正"万丈高楼,起于基石;百年企业,始于班组。"班组是一个企业最基础、最核心的组织,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分,其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。俗话说,"千里之堤,溃于蚁穴"。班组建设对于整个企业不容小觑。本期我们邀请了来自不同企业的班组长,请他们来谈谈好班组建设到底有啥秘诀?     

浅议班组建设

班组就是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的工作人员组成班组来从事生产活动,由班组最终落实完成企业的生产任务. 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业文化建设的重要阵地,也是一个企业管理工作的落脚点.班组建设抓得好不好,在很大程度上反映了企业管理水平的高低.建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义,班组强则企业强,班组安则企业安.     

用安全管理创新 锻造班组亮丽品牌——北京地铁7号线东延03标班组创建安全管理标准化示范班组侧记

北京地铁7号线东延03标班组承建的东延工程土建施工03合同段,包含2站2区间,是北京市重点工程。建设过程中,班组不断创新,以创建安全管理标准化示范班组为抓手,以"5831班组安全屋"为引领,全员"编织"安全网,打造立体安全网络格局,牢固树立"凝心聚力、真抓实干、科学筹划、成就梦想"工作理念,探索出"开局高起点、过程严要求、管理常态化、结果都满意"创建模式。2018年,该班组荣获全国安全管理标准化示范班组称号;2019年,在新中国70年最具影响力班组评选活动中,荣获新时代最具影响力班组称号。     

关于加强企业班组建设的思考

班组这个集合了一线职工的企业最基层组织,是企业的"细胞".企业管理的成败得失,离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.班组管理又是企业管理的根基,对企业的生存与长足发展有着非常深远的意义. 近年来,星海钢琴集团公司在北京一轻控股公司领导下,力求适应市场经济的发展变化与产品日益竞争,进行了公司改造搬迁、改革调整.随着企业步入不同的发展时期,企业的需求日新月异,在大力调整企业结构、资产结构、产品结构和健康平稳的经济运行中,如何使企业职工更新观念、树立新思想、建立新秩序,在新的条件下,克服困难,适应现代企业发展,作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面,如何有效开展建设和管理工作,是摆在我们面前的一个重要课题.笔者有以下几个方面的思考.     

“五心”工作法打造“全国工人先锋号”班组

正全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。"五心"工作法是笔者在走访国机集团经纬智能纺织机械有限公司时发现的一种创新管理方式。经纬纺机罗拉厂装配组组长李云剑正是运用这个工作方式,     

铁路运输部开展安全生产劳动竞赛

近日．铁路运输部在一线班组开展了一次安全生产劳动竞赛。本次竞赛紧紧抓住“吸取教训、排查隐患、现场标准化、操作标准化”的安全月主题，以安全生产、班组管理和劳动纪律三个重要方面为重点，旨在进一步落实“守纪律、保安全、促效益”的班组管理目标。     

山东临沂市罗庄区“六型”班组建设助企业发展

近年来,山东临沂市罗庄区把加强企业班组建设工作作为围绕中心,服务大局,促进企业又好又快发展的重要抓手,提到促进区域经济转型发展、创新发展、和谐发展的战略高度来认识,常抓不懈.自2003年起,区工会扎实开展了"创建学习型组织、争当知识型员工"活动,启动了"五好"班组建设和模范、优秀、先进班组评选等活动,组织实施了"六型"班组建设工程,把班组建设工作推到一个全面、系统、规范的新水平,对全区职工整体基础素质、企业发展的创新素质提升凸现实效,得到了党政领导一致认可.     

夯实班组建设筑牢发展根基——京粮集团持续推进班组建设纪实

京粮集团现有班组409个,涉及职工3415人,占在岗职工的48％,作为集团职工队伍中一支庞大而重要的力量,集团党政工各方面一直给予高度重视,2011年集团党政更是联合颁发了《京粮集团关于加强企业班组建设的意见》.三年来,集团大多数单位将班组建设提上重要议事日程,班组管理在规范中不断提升,班组战斗力明显增强,员工积极性得到有效的调动和保护.     

“六有”班组创建活动 赋能新时代产业工人——中铁六局电务公司北京通号项目部班组建设纪实

正班组是企业人才培养的摇篮。作为产业工人聚集的地方,只有将班组打造成富有活力、管理有序的阵地,才能最大限度地激发出职工的创造热情和创新活力,造就一支高素质的产业工人队伍。近年来,中铁六局电务公司北京通号项目部始终秉承着"追求卓越勇于跨越"的企业精神,努力打造"六有"项目部,建设标杆班组,为公司产业工人队伍建设改革工作赋能、聚力。     

浅析企业深化班组建设的探索与实践

正党的十九届五中全会提出要坚持新发展理念,坚持将创新摆在我国现代化建设全局中的核心地位,坚持将科技自立自强作为国家发展的战略支撑。某军工企业作为中国导弹事业的摇篮,把班组建设作为企业凝聚职工力量、激发职工创造活力、培养高素质职工队伍的一项重要工程。经过几年的探索和努力,该企业在班组建设方面取得了一些可喜的成效和经验,并进一步意识到切实抓好班组建设工作,对确保各项科研生产、经营管理工作有效开展的重要意义。     

加强自身建设 争创先进班组——记北京热力集团热源分公司左家庄供热厂锅炉车间甲班

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织,只有提高班组的战斗力和凝聚力,企业才能生机勃勃,从而促进企业可持续发展战略性目标的实现。近年来,北京热力集团热源分公司左家庄供热厂锅炉车间甲班,始终坚持以人为本,不断加强职工队伍建设,于2005年荣获该集团“先进班组”的称号。     

木城涧煤矿加强班组建设创建和谐企业

北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿现有班组568个,其中生产一线班组280个,井辅班组181个、地面班组107个.2011年,木城涧煤矿以继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、持续提升班组建设水平为原则,在坚持落实班组建设"十一法"的基础上,以班队长培训和管理为重点,推动班组建设;以开展"班组达标升级"评比活动为主线,深化班组建设;努力为矿山安全健康发展奠定坚实基础.     

科研类班组管理效能提升对策研究

本文围绕科研类班组建设，重点分析了科研类班组建设存在的问题，运用团队建设的相关理论，从班组组织规模、班组绩效管理、班组有效沟通、班组成员的能力提升到班组建设推进的具体实施等方面展开论述，目的在于通过科学有效的手段。增强科研类班组建设，对提升班组效能起到积极的促进作用。