加强企业的财务管理及对策

随着经济全球化和中国加入WTO,我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争,企业在面临着发展机遇的同时,也面对着生存的挑战,由于财务管理是现代企业制度的基础,是影响现代企业发展的一个重要因素.因此,分析企业财务管理的现状,找到加强财务管理对策,对提高企业在市场经济中的竞争力是有必要的.     

浅议企业加强成本管理的几个要点问题

随着美国次贷危机影响的不断升级,金融市场剧烈动荡,出现了"百年不遇"的世界性金融危机,其影响已逐步波及实体经济.我国许多企业既面临着历史性战略机遇,也面对着空前严峻的挑战.成本管理与控制是增强企业竞争力的必要措施.企业要做好应对市场低迷的准备,树立过紧日子的思想,上下齐心控制成本.     

我国中小企业行为研究

加入WTO后 ,我国国内市场格局已出现重大变化 ,中小企业面对着更加激烈的市场竞争环境。中小企业要发展 ,必须优化其市场行为 ,必须十分注重非市场价格行为的创新。从中小企业自身运行的特点及市场变动趋势看 ,中小企业要选择“小而专、小而精”的产品开发战略 ,要拓宽销售中的广告宣传活动 ,要实施中小企业间和大中小企业间的联合竞争战略。     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

目前世界上所有发达国家的企 业,几乎全部实行战略管 理,不断追求战略创新。西方企业家把现代企业管理叫做战略管理,称当今的时代是战略管理的时代,战略是企业的灵魂。企业如果没有战略,没有创新,就会随波逐流,始终处于被动的地位。我国加入WT0后,企业面对的是世界性的跨国公司,置身于市场竞争日趋白热化之中,要想立于不败之地,关键是进行战略研究、战略选择与战略创新。战略创新是企业竞争取胜的关键小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战,往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,有些甚至发展成为…     

浅析企业内部会计控制的建设

随着我国市场经济体制的确立和发展,激烈的市场竞争使企业的外部环境发生了重大变化.在日趋激烈的竞争环境中,如何增强企业竞争力,提高企业的经济效益,成为企业管理层最为关注的问题.     

跨国公司战略联盟发展新趋势及其启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势 ,主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟 ,其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义 ,我国企业应积极参与和组建战略联盟 ,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

建设优秀文化 推动企业发展

随着市场竞争的日益加剧和企业成长进程的需求,企业文化已成为企业可持续发展的重要战略举措。企业文化建设是一个潜移默化的培育与营造过程,需要同企业的经营管理活动融为一体,渗透到企业行为和职工行     

企业合作问题研究

面对严峻的市场环境,许多企业纷纷从对立型的市场竞争转向合作型竞争,合作已经成为企业竞争的有效手段.企业合作不同于普通的市场交易,也有别于企业内部的层级管理,是介于市场交易和一体化之间的组织形式.企业是以赢利为目的的经济实体,降低交易成本、实现专业化分工和规模经济是企业进行合作的主要动力.在合作形式上有企业战略联盟、企业集团和对口支援等不同形式.     

文化是推进企业发展的潜在战略资源

在经济全球化向纵深发展的今天,市场竞争日益激烈,技术进步日新月异,单纯依靠产品、要素投入等传统概念上的战略资源所形成的硬实力,已经很难保证企业的长远发展;而企业的理念、精神、品牌等“软实力”,对企业持续发展的作用越来越突出。把文化作为企业潜在的战略资源,推进、实施文化制胜战略,必然成为企业增强凝聚     

弘扬四种精神 促进文化发展

随着电信业改革力度的不断加大,为适应市场竞争和国际资本化大运作的局面,中国电信把企业文化建设作为企业发展战略举措之一,成为提升中国电信核心竞争力的有效组成部分。常州电信分公     

对公用事业型企业创新的思考

随着我国国内市场与国际市场的进一步接轨,国内市场已基本变化为买方市场,企业创新成为国家全面创新的主体和主角,成为企业生存和发展的核心,公用事业型企业创新的必要性日益凸显.但是,目前我国公用事业型企业创新面临着如下新的矛盾和问题体制性困扰、制度性危机、市场困惑和激励缺失等.突破公用事业型企业创新的瓶颈必须完善投资体制、国有资产管理体制改革,健全市场竞争环境和现代企业制度,加强公共关系协调机制、企业产权制度、核心业务与多产业发展的创新.     

中小型民营建筑企业薪酬管理的思考

随着建筑企业市场机制的不断完善,在激烈的市场竞争中,我国中小型民营建筑企业步履维艰,为了生存与发展,中小型民营建筑企业越来越重视人才资源管理。论述中小型民营建筑企业薪酬管理的现状及存在的问题,分析其原因,提出建议如下:将薪酬战略与企业战略相结合;规范薪酬设计程序,以岗定薪;制定合理薪酬结构;建立具有柔性的薪酬管理制度。     

国有企业怎样成为市场竞争的主体?——高尚全谈我国经济改革和发展(下)

在上篇里,高尚全同志主要谈了我国经济体制改革的特点和经验,下篇则围绕如何使国有企业成为市场竞争的主体这一重要话题来展开。记者:使国有企业真正成为市场竞争的主体,是建立社会主义市场经济的客观要求,您认为实现这一目标的关键是什么? 高:市场经济活动主体的风险和竞争特性,决定了作为市场竞争主体的企业必须具有自主经营的权利和具备独立承担市场活动后果的自负盈亏的能力。只有这样,企业才能成为合格的市场竞争主体,才能对     

我国企业驰名商标国际保护的问题与策略

与普通商标相比,驰名商标内含产品或服务更高的信誉和更广的影响力,具有潜在的巨大经济价值,其数量多寡标志着一家企业、一个国家(地区)的市场竞争实力和整体经济实力。创名牌与保名牌已经成为建设创新型企业和创新型国家的重要任务。贸易全球化和我国外向型经济模式的转型对驰名商标的保护提出了严峻挑战。驰名商标保护策略应当适应创新型国家战略与"走出去"战略的现实要求,合理利用贸易伙伴国家和国际社会的驰名商标保护制度,预防与应对驰名商标侵权行为。     

稳定企业核心员工之我见

我国社会主义市场经济体制已经初步建立,市场竞争的法则正日益深刻地影响着社会活动和人们的价值取向。作为市场主体的企业,尤其处在市场竞争的风口浪尖。掌握关键技术,控制核心资源,能够在企业生存发展中起到关键性作用的各类人才——即企业核心员工,越来越成为中外企业争相追逐的焦点。     

提升企业核心竞争力的模式选择

在WTO的大背景下,国内外市场竞争更为激烈和残酷。我国企业要在新的竞争态势下赢得竞争优势,关键在于提升自己的核心竞争力。而合理的战略定位、高效的资源整合、全方位的持续创新是构建企业核心竞争力的重要途径。     

中国名牌发展的政府政策问题研究

现代市场经济中,名牌竞争是市场竞争的重要趋势,创造名牌不仅是我国企业的立足之本,也是振兴我国经济的客观要求。因此,中国企业的当务之急是实施名牌战略,促进我国名牌发展与国际化,提高产品在国内外市场的竞争能力。目前,与发达国家相比,我国名牌在数量、质量和声誉方面都存在着明显的差距。因此,我国各级政府应在宏观上制定系统的名牌发展战略。提供扶持名牌发展的经济政策,培育名牌发展的科技文化环境,加快名牌发展的法制建设。使名牌在我国经济发展中发挥越来越大的作用。     

企业文化建设是国有企业永不衰竭的发展动力

随着市场经济的逐步建立和企业改革的进一步深入,国有企业作为市场主体的现代企业正以崭新的姿态投身于激烈的市场竞争中,企业文化建设已成为现代企业制度的重要组成部分,运用思想文化的力量,提升整体管理水平,制定经济文化一体化发展的经营战略,已经愈来愈多地受到国有企业广泛的关注与借鉴,成为不可逆转的当代企业走向。未来的竞争实际上就是文化力量的竞争,只有那些锤炼出优良文化的企业,才能在市场竞争中立于不败之地。近年来,国有企业在自我发展、自我完善的进程中,努力开拓初步具有现代意义的企业文化建设,以此推动企业在市场经济条件下的转轨变型,重构国有企业的卓有成效的管理框架,一大批国有企业脱颖而出,一举结束了多年来步履维艰的低水平、高成本上的徘徊,在市场竞争中稳住阵脚,挺立潮头。国企在超越自我的实践中,逐步形成了自己特有     

民营企业内部治理结构家族化问题探讨

内部治理结构的家族化问题,已成为当前制约我国民营企业壮大与可持续发展的重要因素.我国民营企业内部治理结构的家族化现象,主要体现在家族制管理、继承权传承和家族性控股结构三个方面.这种现象的产生当然与其自身存在的优势有关,但更主要的是其能够适应当时的具体情况.随着我国民营企业规模的不断扩大和市场竞争的不断加剧,民营企业内部治理结构上存在的诸如产权事实上的含糊、两权没有真正分离、决策机制不科学、委托代理关系的约束机制不健全等问题,就必须解决.解决这些问题的关键是对企业治理结构进行革新,建立有效的委托代理关系,如实现多元化治理主体、引入战略投资者、董事会实现共同治理等.     

我国企业物流成本管理的研究

随着经济全球化的加快,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验,笔者认为物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源,企业物流成本管理是管理者为谋求未来成本竞争优势,按照成本最优化要求,降低物流总成本(Total Logistics Costs),从而增强企业竞争优势.本文从企业实践出发,对我国企业加强物流成本管理提出了相应的建议,提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑整个系统的成本,循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统.