浅议施工项日综合管理

企业施工项目综合管理．其文就是企业在施工项目施工的整个过程中．组织安全作业的全部管理活动。施工项目是企业对工程施丁的全过程．它既可以是建设项目施工的过程，也可以是其中单项工程抑或单位工程的施工过程。施工任务、管理的主体以及范围是由工程承包合同界定的。这里的综合管理即为全面、规范、高效的履行并完成施工项目，使其各要素相互协调的全过程管理，包括对施工厂项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等目标管理。     

宠物咬了人都是饲养者的责任吗

我朋友在三环辅路一桥下停车，车上的人开车门下车时刮倒了一个骑车人。骑车人腰、臀部软组织挫伤头也破了，医院建议休假75天。另外，他的电动自行车也被摔坏了。交通部门认定我朋友对这起事故负全责。对方借机小伤大养，还请了个护工伺候着，把特护费、护工伙食费也加入经济损失之中。他请护工也没有征得我朋友同意。请问，交通事故负全责对方的费用就得全包吗？     

欠条的学问

去年，承包了某工程的张先生将部分项目交给了冯先生施工，商定工程款两万元。项目完工后，张先生手头紧张，没能及时清结应付冯先生的工程款。今年一月，张先生为冯先生立下了欠据，欠据上写明：今欠冯某工钱贰万人民币。现在冯先生拿着这张欠据，要求张先生支付所欠工程款。张先生拒不支付，冯先生把他告上了法庭，要求他还款。     

“特色支部”展风采

“党支部充分发挥‘青年突击队’不怕苦、不怕累的工作作风，针对关键节点组织支部党员24小时监测……”在111国道二期改扩建工程中，北京市政路桥总承包一部第二项目部党支部以“发扬青年突击队精神”为主题，创建了特色党支部，带动项目部全体员工积极投身到施工生产中，严格按方案施工，全力保证施工质量，保证了扩建工程的顺利完成。     

昔日引滦显雄威今朝滨海展宏图

中铁十八局集团第五工程有限公司是国家一级施工企业，具有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、水工隧洞工程专业承包壹级等七个壹级资质，可以承担各种类型的铁路、公路、市政、工民建筑、水工隧洞、地铁、机场、码头、大型独立桥梁、长大隧道、大型土石方等工程施工。公司现有正式职工3239人，     

务实创新 精益求精——记中国水利水电第三工程局拉西瓦施工局

中国水利水电第三工程局组建于二十世纪五十年代，属中国水利水电建设集团公司成员企业，是建筑企业中集科研、设计、开发、采购、施工、监理、咨询为一体的特级大型骨干企业，是2006年“全国五一劳动奖章”获得者。企业资质等级为：水利水电工程施工总承包特级，公路工程施工总承包贰级，土石方专业承包壹级，钢结构工程专业承包壹级，     

青海飞云建工有限责任公司

青海飞云建工有限责任公司成立于2002年7月，由原西宁市城西区第七建筑工程公司改制组建而成。现为青海省建筑业协会常务理事单位，房屋建筑施工总承包二级企业，市政公用工程施工总承包、水利水电工程总承包、建筑装修装饰工程专业承包、混凝土预制构件专业承包叁级企业。     

海外项目党支部工作的实践与思考

一、海外项目党支部工作发展现状以2000年卡塔尔项目开工、2002年也门钻井项目启动为原点,近十年来江苏钻井海外市场基本实现了一年上一个新项目的快速扩张,截至2010年底,海外项目从无到有,区域涵盖也门、阿尔及利亚、叙利亚等三个国家,施工领域也由单一的钻井承包发展成为集工程劳务、技术服务于一体的综合承     

关于做好国有施工企业项目党建工作的几点思考

项目是国有施工企业的效益源泉，是国有施工企业管理工作的重中之重。项目也是国有施工企业生产的第一线，是国有施工企业党建工作的最基层，如何有机的把企业党建工作与项目管理有机地结合起来，发挥好基层党组织的战斗堡垒、先锋模范作用，有力地促进施工生产，创造良好的效益和形象，是新形势下需要我们认真的思考和探索的新课题，特别是我们党务工作者想要破解的难题。     

快速处理靠真功

这天，在海淀区新兴桥辅路上发生一起因并线引发的交通事故，公主坟交通队民警张庆武很快就赶到现场。见到交警，一名司机主动承认自己应负全责。他话音刚落，张庆武便将两份已经填写好“全责”内容的协议书递了过来。司机们填写了姓名、时间后迅速离开了事故现场。     

铺幸福路 建和谐桥 湖北中南路桥有限责任公司

湖北中南路桥有限责任公司是一家具备公路工程施工总承包,桥梁、公路路面、路基工程专业承包壹级资质及交通工程专项资质的公路施工企业。通过     

“联创共建”打造精品民生工程

北京建工集团承担的王四营保障房项目是全市同期开工面积最大的保障房项目。由于开发条件差、施工周期短、作业单位多、质量要求高，这一项目是“难办”但又必须要做好的民生工程。此外，此项目共有北京建工集团一建、三建、六建等8家单位共同参与，涉及开发、设计、施工、材料供应等产业链各个环节。如何调动各参建单位协同作战、整体推进，也是...     

市场经济条件下国内外施工项目成本管理比较及对策

市场经济条件下,引进国外先进管理技术将是我国施工项目成本管理的一个重要问题。为此,必须找出我国施工项目管理中存在的主要问题,借鉴国外成本管理的一些先进经验,提出我国施工项目成本管理的对策。     

市场经济条件下国内外施工项目成本管理比较及对策

市场经济条件下,引进国外先进管理技术将是我国施工项目成本管理的一个重要问题.为此,必须找出我国施工项目管理中存在的主要问题,借鉴国外成本管理的一些先进经验,提出我国施工项目成本管理的对策.     

施工企业项目文化建设探析

一、新形势下加强项目文化建设的重要性 在新形势下．施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面。进而提高参与市场竞争的能力．项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。从某种意义上说．必须以项目文化建设为抓手．推进企业文化在施工一线落地生根。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。     

浅谈招投标工作中存在的问题、原因及对策

工程招投标是市场经济条件下作为工程承包发包的主要形式，在国际国内的工程建设项目中已广泛实施。它是建筑业管理体制和经营方式的一项重大改革。它运用市场竞争机制，树立公平、公开、公正的实施原则，由发包单位择优选定设计单位、施工单位、材料设备供应单位。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式，也是保证建设工程质量标准，加快工程建设进度，取得理想经济效益的最佳办法。但是，由于建筑市场发育尚不规范，管理体制的束缚以及经验不足等原因，建筑工程招投标在具体操作中还存在不少问题。     

抓好项目党建 促市政建设腾飞

自从基本建设行业推广“项目法”施工管理以来，企业的生产方式和工程项目的管理体制发生了深刻变化。工程项目部逐渐成为项目施工的基本管理模式，成为开拓市场的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目部的建立，使人员管理实现跨单位、跨项目的灵活流动，使生产管理方式呈现出统—管理、分散施工、独立作战的特点，使得项目部成为自主决策、独立指挥、独立承担风险责任的管理主体。     

关于EPC总承包项目管理的一些思考

<正>EPC(Engineering、Procurement、Construction-设计、采购、施工)工程总承包,又称为"交钥匙承包",是指工程总承包商受业主委托,按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试车实行全过程的承包。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目,其实施的过程要经过四个阶段:设计阶段、采购阶段、施工阶段,试车阶段。总承包单位通过科学的系统化     

增强支部工作向心力的三个着力点

工作点多线长，党员职工分散各处，针对这些特点如何加强支部工作，增强支部的亲和力和向心力？北京住总第三开发建设有限公司机电分公司担负着全公司施工项目的机电安装任务，在天津、兰州、燕郊等都有施工队伍。多年来，分公司党支部结合工作实际，贴近职工生活和需求，开展了系列深入人心的组织活动，把156名职工和37名党员紧紧凝聚在一起。     

吴某某诉F县公安局A派出所不履行保护公民财产权法定职责案

【基本案情】2016年6月22日,刘某义在租赁吴某某所有的大中型拖拉机施工时,毁坏了刘某占等人承包的林地及耕地。刘某占等人阻止刘某义继续施工,要求先解决毁坏草原、土地问题,并将施工车辆扣留。2016年6月29日,刘某义到A派出所报案称施工车辆被刘某占等人扣留。