构建企业优秀人才脱颖而出的长效机制

在市场经济的竞争激烈中，企业要做强做大、为社会多作贡献，就离不了优秀人才的开发和储存。所以，构建企业优秀人才脱颖而出的长效机制，是企业生存的百年大计。企业优秀人才的标准什么是企业的优秀人才？由于认识的不同，每个人才管理者和使用者都有不同的标准。目前，各企业选人用人的标准差异还相当的大     

进一步建立和完善干部选用机制

经济的竞争、科技的竞争、发展的竞争,说到底是人才的竞争。墨子说:“国有贤良之士,则国家之治厚。贤良之士寡,则国家之治薄。”因此,“努力形成广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。”这是新时期对干部选拔任用工作提出的新要求,对于加强干部队伍建设具有重要意义。 一、选好人,用好人,建设高素质干部队伍,要加强干部作风建设。树立正确的用人导向,坚持用好的作风选人,选作风好的人。强调“选作风好的人”,是在新的历史条件下,对正确认识、全面把握选人用人标准问题     

邓小平人才理论与实践创新

邓小平人才理论是一个科学的体系 ,贯穿着解放思想、实事求是的思想路线和大胆探索、改革创新的科学精神。其核心内容主要是 :在选人用人问题上 ,要具有战略眼光 ;造就一支宏大的人才队伍是一个战略任务 ;努力创造优秀人才脱颖而出的环境 ;建立科学的用人机制 ;实践是培养人才的重要途径     

树立科学的人才观实施人才强国战略

全国人才工作会议明确提出做好人才工作,实施好人才强国战略,必须树立适应新形势新任务要求的科学人才观,即通过观念解放,整体推进人才强国战略的实施,创新用人机制,优化人才环境,改善人才服务,切实做好识人和用人工作,建设规模宏大,素质优良,结构合理的人才队伍,使我们党成为一个优秀人才聚集的党,以不断提高执政能力,巩固执政地位.     

“与才为善”优化人才环境

《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出：人才工作的活力取决于机制和环境。要着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的社会环境。当今世界，是一个竞争的世界。经济的竞争，技术的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才     

论教育管理人员选拔的新视角——优秀人才要到有争议的人中去寻找

在竞争日益激烈的市场经济和知识经济时代,教育领域需要大量有创新能力、敢于打破常规,充满怀疑精神、敢于挑战权威的管理人员。而现实中,具备这些特征的人才却经常遭来非议,不被组织和他人所认可。这也就是本文所提到的有争议的人才。不是所有有争议的人才都是优秀人才,但在现在社会,安于现状、四平八稳、没有争议的人也绝对不可能成为优秀人才。因此我们认为：优秀的教育管理人员应到有争议的人才中去寻找。     

为害之烈莫过于用人腐败

江泽民同志在党的第十四次全国代表大会上一针见血地指出:“吏治腐败是最大的腐败”。古今中外的大量事实表明,用人上的腐败为害最深、最烈。我们要加大反腐败的力度,必须在这个关键部位上下大功夫。 一、当前用人腐败的各种表现 当前用人腐败的现象,归纳起来,不外乎三种表现方式: 1、选人用人上的官僚主义、专制主义作风。如有的领导干部在干部的选拔、任用、考察和提升上,不从实践而从档案袋和心理定势中选拔人才,或凭感觉,或靠印象,不走群众路线,无视集体领导,个人说了算,个人拍板定案;有的违背干部德才兼备的标准,仅凭个人好恶而取才,不管有德无德,是人才还是庸才;有的利用权势,求全责备,压抑优秀人才的选拔和成长等等。     

浅议新时期国企技术人才外流的原因及对策

优秀人才的大量流失,对我国国企的技术创新能力和生存发展能力具有严重的负面影响。导致人才外流的原因虽然是多方面的,但最重要的是国企缺乏一套吸引人才和使用人才的机制。为此,既要改变陈旧观念,拓宽用人渠道;同时要发挥人事部门作用,利用多种激励手段,激发科技人才的创新热情。     

浅谈企业选拔培养和使用人才的几个问题

人力资源是企业发展的最宝贵财富,直接关系着企业的兴衰成败。为了切实搞好人力资源开发,我们一要强化管理措施,建立优秀人才选拔机制;二要采用有效方式,健全人才培养发展机制;三要坚持科学用人原则,合理使用人才;四要改进工作方法,消除人才管理和使用上的误区。     

竞争激励机制建设是干部制度改革的重要内容

健全强化竞争激励机制 ,是干部人事制度改革的一项重要内容。改革干部人事制度的根本目的 ,就是要创造有利于人才脱颖而出的用人环境 ,最大限度的调动各类干部的积极性、主动性、创造性 ,增强干部队伍的生机与活力。这是把建设有中国特色社会主义现代化事业全面推向二十一世纪而提供的组织保证。改革开放以来 ,随着我国干部制度改革的不断深入和完善 ,从总体上和根本上为优秀人才脱颖而出创造了条件 ,但由于种种原因 ,迄今干部人事竞争机制尚未很好形成。这集中表现在我国干部制度中实际存在的干部身份和领导职务终身制上。干部能上不能下 ,…     

广西人力资源和社会保障客座研究员特稿

正编者按:当今世界,国家之间政治、经济、军事、科技、文化、管理乃至国力的竞争,从根本上讲都是人才的竞争。谁能培养、拥有乃至争夺到更多的优秀人才并充分使用,谁就拥有竞争的优势;谁在竞争中处于劣势乃至成为失败者,谁就面临着危机。     

国有企业应对人才竞争的思考

目前国有企业人才流失严重。内因是国企用人机制和利益分配机制滞后,外因是人才商品化和市场对中高级技术人才需求加大。国企在发展中如何应对日趋激烈的人才竞争,一要用机制留人,二要用事业留人,三要用待遇留人。     

“彩虹计划”为人才搭建实现梦想的桥梁

<正>人才是最宝贵的资源,是企业生存发展、赢得市场主动权的决定性因素。对于石油企业来说,能否吸引人才、留住人才、稳定人才、用好人才,关键在于能否建立一套对优秀人才具有吸纳和积聚功能的管理机制,积极构建"吸引人才,稳定人才,用好人才"的人文环境。近年来,为了全面贯彻干部队伍"四化"方针和"德才兼备,以德为先"的用人标准,胜利采油厂采油二矿党委(以下简称胜采二矿党委)着眼于本单位长远发展和对人才的总体需求,进一步解放思想,树立     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

浅谈事业单位招聘人员考试考核工作

《事业单位公开招聘人员暂行规定》（以下简称6号令）颁布实施5年多来，事业单位新进人员公开招聘工作已经在全国全面推开，初步建立了公开、竞争、择优选拔新进人员的制度框架，大批优秀人才通过公平竞争进入事业单位，提高了队伍素质，改善了队伍结构，遏制了用人上的不正之风，符合事业单位特点的选人用人机制正在逐步形成。     

企业人才竞争理念与策略

人才是当今企业竞争最关键的因素之一．如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上．靠薪酬和福利留人;靠个人发展前景留人;靠公司发展前景留人;靠工作环境和氛围留人;靠工作内容本身留人。企业能给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台．这样才能真正留住人才．提高企业的竞争力。     

建立良好的用人机制 促进劳动服务公司发展

马克思主义认为,人是生产力诸要素中最基本最活跃的因素。当今企业的竞争,就是人才的竞争,谁拥有了具有先进科学技术的人才,谁就能在激烈的市场竞争中把握主动,立于不败。几年来,我们河口采油厂劳动服务公司坚持以人为本,初步建立起了一种能者上、庸者下和每一个人都能充分发挥潜能的用人机制,促进了劳动服务公司的健康发展。 一、把人才当作公司的摇钱树,大胆起用有     

试述“领导干部人才化“

"十五"计划纲要报告提出了培养"高素质领导人才队伍"的人才战略,要求加速"领导干部人才化",具有极为重要的意义."领导干部"与"领导人才"是两个既相联系又相区别的概念,强调对"领导人才"的培养是对领导干部队伍建设提出的更高要求,适应了当今世界人才竞争面临的新形势和我国现代化建设事业对领导人才需求的客观要求,加速实现"领导干部人才化",需要进一步更新用人观念、改革用人制度、加强全面训练和注重对年轻干部的培养锻炼.     

对中小型民营企业用人误区的分析

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化时代背景下,企业人才竞争日趋激烈,中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无法回避的事实。文章分析了中小民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因,提出了中小民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策,为中小民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法。     

人才资源的使用性开发

人才资源的使用性开发是人才资源开发的归宿，是人才资源运动过程的重要阶段。人本原则、职能相称原则、时效原则、动态原则和竞争原则是人才资源使用性开发的基本原则。建立和完善人才的使用机制，提高人才的实际使用率，完善人才市场，促进人才合理有序流动，吸引优秀人才，加强人才队伍建设是实现人才资源使用性开发的有效途径。