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多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。 相似文献
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多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。 相似文献
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铁路非运输企业作为铁路多元化经营的重要组成部分．要紧紧抓住实施多元化经营的战略机遇，加快创新型企业建设步伐，在发展方式转变、经营机制转换和人才队伍建设等方面实现重大创新，提升市场竞争力。一、铁路非运输企业发展的历程是不断创新的过程呼和局非运输企业经过20多年的发展，不断解放思想，大胆开拓创新，取得了一些成绩。 相似文献
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加强非运输企业领导班子和领导人员队伍建设是实施多元化经营战略,转变铁路发展方式,实现铁路科学发展的根本保证。本文通过对北京局非运输企业领导班子和领导人员的全面考核调研,发现问题,分析原因,提出了一些想法和建议。 相似文献
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在当前社会主义市场经济日趋成熟、市场竞争日渐激烈的情况下,战略管理已成为企业竞争致胜的法宝,进一步优化、完善铁路多元经营发展战略的决策管理,对构建多元经营新格局和推动多经企业的加快发展都有着十分重要的现实意义。 相似文献
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随着铁路多元化经营战略的实施和改革发展步伐的不断加快，铁路非运输企业规模不断扩大，经营业绩更加突出，经济效益更加凸显。非运输企业的持续发展加速了对人才的需求，同时对人才的素质和能力提出了新的要求。大力开展有针对性的教育培训工作，对现有人才资源进行再开发，不断提高非运输企业现有人才的综合素质、业务能力和工作水平，是解决人才问题的一条重要途径。 相似文献
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铁路多元化经营发展战略的深入实施,对加强铁路非运输企业思想政治工作提出了新的更高要求。加强和改进铁路非运输企业思想政治工作的对策建议主要有四个方面:坚持正面宣传,实施正确导向;掌握思想动态,及时解疑释惑;改进方式方法,增强工作实效;加强基础建设,发挥整体功能。 相似文献
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随着铁路多元化经营战略的深入实施,铁路非运输业实业化发展进程加快推进,企业规模持续扩大,非运输业发展面临新的挑战和考验。加强非运输业领导干部能力建设,确保非运输业持续快速健康发展,是当前必须认真研究和解决的课题。 相似文献
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实施多元化经营战略,是推动科学发展的一项重大课题。本文阐述了如何提高实施多元化经营战略的认识和加大实施多元化经营战略的力度,并对在实施多元化经营战略中需要注重把握的几个问题进行了探讨。 相似文献
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近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。 相似文献
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本文简要叙述了铁路电子商务发展的进程,并针对铁路的行业特征,从转变发展方式、明晰管理职能、细分市场需求、调整业务结构等方面对多元化经营战略下铁路电子商务平台的规划、搭建、运营及发展进行了探讨。 相似文献
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在全路实施多元化经营战略的新形势下,铁路非运输企业必须高度重视执行"三重一大"决策制度,积极探索落实"三重一大"决策制度的有效途径,确保科学决策、民主决策、依法决策,维护国有资产安全、加强反腐倡廉建设、推进企业改革发展。 相似文献
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从铁路多元经营企业的发展历史来看,当初为了弥补运输业工资、奖金、福利及职工住房建设等的资金不足,铁路多年来一直在实行多元化发展战略,到2011年铁路系统将铁路企业划分为运输站段、运输辅助单位和非运输企业三大经营板块。多数非运输企业都是从运输延伸服务起步的,随着业务范围的扩大和自身积累的增加,相继成立了为数众多的涉及商贸物流、工业制造、工程施工、监理保险、设备租赁、酒店旅游、商业保洁、广告、房地产、客票代售等多个领域,路内路外两个市场,行业跨度大,专业庞杂,管理范围广、领域多、差异性强、难度大,从业人员复杂的多元经营企业。 相似文献
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实施多元经营是现代企业的经营战略，多元经营已经成为铁路运输的“半壁江山”，是铁路发展的“两个轮子”之一。广铁集团作为全路改革的试点，选择什么样的多元经营战略事关大计，在此试结合广铁多元经营产业现状做些分析。 相似文献
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多元化经营战略的实施势必对职工思想政治工作的开展提出新的要求。目前全路职工思想比较稳定,对铁路多元化经营的发展持积极态度,但也有职工存在着一些消极因素,不利于当前各项工作的开展。思想政治工作要想有为有位,必须充分发挥舆论导向作用;充分发挥各级组织的作用;充分畅通诉求渠道、为职工排忧解难;充分重视思想政治工作方式、方法的与时俱进。 相似文献
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加快推进铁路多元化经营,对于转变铁路发展方式,推进铁路体制机制改革,努力实现铁路协调发展、和谐发展和可持续发展具有重大的战略意义。本文从理论与实践的角度分析了铁路实施多元化经营的时代意义,针对中国铁路在多元化实施过程中可能面临的挑战,从宏观层面上进行了战略性思考,并提出了相应的应对举措。 相似文献
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北京铁路局党校课题组 《理论学习与探索》2008,(1):62-63
当前和今后一个时期是铁路建设发展的黄金机遇期，《中长期铁路网规划》和《铁路十一五规划》为我们绘就了宏伟的蓝图。在这种新形势下，如何结合铁路运输企业的实际，制定铁路运输企业基层管理者的培训战略，全面提高铁路运输企业基层管理者的素质，增强管理能力，为铁路运输企业的改革发展服务，为铁路运输企业的经营发展战略服务，这是摆在铁路运输企业培训部门面前一个崭新且十分重要的课题。 相似文献
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实施多元化经营战略,强化多经党支部建设尤为关键。要紧紧围绕加快转变发展方式、推进和谐铁路建设这一主线,进一步深化党支部建设,为多元经营工作提供坚强保证。 相似文献
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领导班子素质的高低直接关系到一个地区、一个单位的发展速度和发展质量。始终把建设高素质领导班子作为核心工作，这也是企业单位的一项战略任务。当前，如何将提升企业领导干部素质与创先争优活动结合起来，是一项值得研究的课题。新时期建设高素质领导班子，应在提高思想政治素质、提升决策能力和执行能力、扩大延伸班子团结效应等方面下功夫。 相似文献