发挥组织协调作用形成效能监察工作合力

效能监察是一项涉及面广、专业性强的复杂工作,需要讲究一定的策略和技巧。在实施效能监察中,企业负责人的重视与支持是前提,监察部门的组织协调是保证,相关部门的积极配合是条件,所属单位的理解与支持是基础。要进一步加强对效能监察组织协调方法和策略的研究,正确处理好效能监察运行机制各要素之间关系,充分调动效能监察各参与方的积极性,形成效能监察工作合力,促进效能监察工作不断深化。     

对规范企业效能监察工作的几点思考

规范、高效的效能监察工作能够促进企业发展,解决企业在改革发展中的矛盾和问题。当前,企业效能监察工作存在诸多问题,没有充分实现其再管理、再监督的职能。为此,企业必须规范内部工作运行机制,规范效能监察工作规程,更好地发挥效能监察的监督服务作用。     

如何更好地发挥效能监察工作的作用

要更好地发挥效能监察工作的作用就必须加强效能监察工作的宣传,提高各级领导干部和广大员工的认识;加强领导,做好组织协调,保证效能监察顺利开展;进一步整合资源,加强效能监察力量;在选题立项上下功夫,提高效能监察工作的效能;切实抓好问题整改和制度建设,确保效能监察取得实效;推广好的经验和做法,做到奖罚分明。     

如何使效能监察成为国企管理的一把利剑——以SL油田的效能监察工作为例

效能监察能够促进国有资产保值增值,能够加强权力监督。SL油田效能监察工作的经验:效能监察工作形成了分级立项、分级管理、分级实施、分级考评;效能监察实行规范化实施,专业化运作,科学化评审;效能监察工作形成了一套完整的工作体系,是综合性管理监督工作。加强国企效能监察工作的思路,一是加大宣传力度,提高思想认识;二是精准选题立项,盯住薄弱环节;三是完善工作体系,形成监察合力。     

总结经验创新发展不断深化效能监察工作——在集团公司效能监察工作推进视频会议上的报告

这次会议的主题是以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,总结回顾集团公司2003年以来的效能监察工作,进一步推动效能监察工作深化发展。     

坚持三个创新开展效能监察

效能监察是监察工作服务于企业生产经营中心任务的有效途径,是防止国有资产流失、确保国有资产安全、促进企业党风廉政建设的有力措施,是"管理的再管理,监督的再监督".深化企业改革,建立现代企业制度,要转变观念,开拓新思路,研究新方法,把握规律,勇于创新,才能使效能监察工作始终保持旺盛的生机和活力.     

效能监察是提高加油站经营管理水平的有效途径

提高加油站经营管理水平,仅仅依靠加油站管理部门的工作是不够的。效能监察作为监督生产经营、完善管理、堵塞漏洞的重要手段,对于提高加油站经营管理水平,具有极其重要的作用。要提高效能监察工作水平,取得较好监察效果,需要从加油站的生产经营管理实际出发,不断探索开展加油站效能监察工作新途径,开创加油站效能监察的新局面。     

全面提升效能监察效能促进企业依法依规管理

开展好前期准备工作是提升监察效能的前提条件,组织好项目检查工作是提升监察效能的必要条件,落实好后期整改工作是提升监察效能的关键条件。效能监察工作必须紧紧围绕企业的中心工作开展,必须从实际出发明确选题立项的着眼点、展开工作的着力点和提高效能的落脚点。只有这样,效能监察工作才能成为建立与社会主义市场经济体制相适应,惩治和预防腐败体系中的重要环节。     

效能监察与国有企业管理

国有企业控制着国民经济的命脉,关系国计民生。效能监察作为国有企业管理系统的监督环节,与企业管理有着密切的联系,对促进国有企业管理有着重要的影响。效能监察是国有企业强化内部管理,提高经济效益的有效措施,是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。要抓好这项工作,就必须根据国有企业管理的新特点,积极探索效能监察工作的新路子,在体制、制度、内容、方法上不断创新、调整,以适应现代国有企业管理的要求。     

对公安机关开展效能监察工作的思考

效能监察是新形势下改善公安管理、转变工作作风、树立公安队伍新形象的一项重大举措,开展效能监察势在必行。开展效能监察工作应抓好以下环节:抓教育,提高各级领导干部和全体民警的思想认识;抓班子,组建起强有力的工作机构;抓调研,探索符合公安实际的新路子;抓规范,注重细化分级管理;抓落实,坚持监督检查。在效能监察工作中应做到注意发挥整体作用、正确把握政策界限、严格进行考核、全面推广效能监察成功的经验和做法。     

优秀效能监察项目评选的实践与思考

优秀效能监察项目评选应以突出反映当前效能监察工作发展方向为指导思想,评选成果对效能监察工作具有导向性意义。为促进效能监察工作的规范化、制度化、专业化,提高工作水平,需要进一步完善优秀效能监察项目评选工作,使之在评选方式方法、评分标准、反馈机制等方面更加科学化,以更好地发挥典型示范作用。     

集团公司2008年效能监察工作重点突出 成绩卓著

按照国资委《关于中央企业2008年开展效能监察工作的指导意见》和集团公司2008年纪检监察工作会议精神，集团公司下发了《2008年效能监察工作安排意见》，对2008年效能监察工作进行了全面部署，要求所属各单位紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司的定位，加强对效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，强化上对下监督，确保监察效果，实现效能监察工作不断创新，更好地发挥效能监察在加强企业内部管理中的监督保障作用。     

多措并举 推进企业效能监察

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。中国石化云南石油分公司在效能监察管理实践中，结合实际，大胆创新，积极开展油品损耗专项效能监察，取得了明显成效。     

完善效能监察领导体制和工作机制

效能监察作为企业管理工作的组成部分和监察部门的一项重要职能,以其自身特有的优势,在企业管理的多个领域都发挥出了其他方面所不能替代的作用。本文就从效能监察领导体制和工作机制方面作一粗浅的探讨。一、完善效能监察领导体制和工作机制,就要正确认识效能监察工作在企业中的地位和作用。企业效能监察是针对企业管理的效率、效能情况和管理中的一些薄弱环节开展的一项监督监察活动,是纪检监察工作的一个重要组成部分。实践证明,搞好效能监察工作,对于我们全面履行纪检监察两项职能,促进和改善企业管理,提高管理水平,促进企业持续稳定发…     

试论行政效能监察的运行机制

行政效能监察是行政监察工作的重要组成部分,是监察机关对国家行政机关及其公务员行政管理工作的效率、效果,工作规范情况进行的监督检查。10多年来的行政效能监察实践表明,效能监察要达到“改善行政管理,提高行政效率”的目的,必须着眼于建立和完善一个科学的工作机制,通过机制的根本利用,保证效能监察的自觉性、经常性、程序性和有效性。所谓行政效能监察的运行机制,是指行政效能监察在其运行过程中,保证其健康、有序、规范的运行程序、规则和督导落实措施等,它包括组织领导、选题立项、程序规范、成果评价、自身建设五个机制。这五个机制…     

工程总承包（EPC）项目管理中的效能监察工作

开展工程总承包（EPC）项目管理工作效能监察,对不断提高项目管理水平,促进工程公司的发展,具有极为重要的意义。确定监察重点,决定在哪些方面进行监察立项,是EPC工程项目管理效能监察工作的关键。开展效能监察工作必须遵循客观真实性的原则、依法依纪依程序的原则、监察与服务相结合的原则和教育与处罚并举的原则。还应贯彻搞好牵头和协调、不断提高监察人员思想和业务素质、认真总结等基本要求。     

提高企业效能监察工作质量的几点思考

领导重视是提高企业效能监察工作质量的关键因素;完善工作机制是提高企业效能监察工作质量的重要保证;规范监察运行是提高效能监察工作质量的有效途径;把握监察重点是提高效能监察工作质量的重要方法;加强监察能力建设是提高效能监察工作质量的必然要求;加大教育宣传力度是提高效能监察工作质量的客观需要。     

军队服务采购中的行政监察研究

军队行政监察为规范军队服务采购行为、防止滋生腐败、提高采购效能发挥着积极作用。军队服务采购中的行政监察在树立正确的监督观念、创新监督内容和方式、完善法规制度、提高监察人员能力素质等方面还需要深入探索。     

完善机制力求实效大力提高效能监察工作水平

效能监察是企业监察职能的重要体现。做好效能监察工作必须克服我们当前工作中存在的薄弱环节,完善效能监察机制,把握四个环节,正确理解和处理好三方面的关系。     

试论如何强化企业效能监察工作

姜成康局长在2008年全国烟草工作会议上的报告中指出,全行业要高度重视自律,努力使行业更加严格规范.要坚持依法行政、依法管理、依法组织生产经营,坚持不懈开展整顿规范工作,不断强化专卖管理和行业内部管理监督,认真解决好专卖制度下"提高效率"、"注重自律"两大课题.而效能监察作为企业内部一项综合性的监督,是企业纪检监察工作为企业中心任务服务的有效途径和最佳结合点,是以规范企业管理,提高企业执行力,增加企业经济效益为目的,以国家法律、企业的有关规定为依据,针对企业的实际,对监察对象履行职责情况而进行的监督检查.是企业纪检监察组织在长期实践中探索出的一种行之有效的监督方式,是企业管理的再管理,企业监督的再监督.