全面提升效能监察效能促进企业依法依规管理

开展好前期准备工作是提升监察效能的前提条件,组织好项目检查工作是提升监察效能的必要条件,落实好后期整改工作是提升监察效能的关键条件。效能监察工作必须紧紧围绕企业的中心工作开展,必须从实际出发明确选题立项的着眼点、展开工作的着力点和提高效能的落脚点。只有这样,效能监察工作才能成为建立与社会主义市场经济体制相适应,惩治和预防腐败体系中的重要环节。     

工程总承包（EPC）项目管理中的效能监察工作

开展工程总承包（EPC）项目管理工作效能监察,对不断提高项目管理水平,促进工程公司的发展,具有极为重要的意义。确定监察重点,决定在哪些方面进行监察立项,是EPC工程项目管理效能监察工作的关键。开展效能监察工作必须遵循客观真实性的原则、依法依纪依程序的原则、监察与服务相结合的原则和教育与处罚并举的原则。还应贯彻搞好牵头和协调、不断提高监察人员思想和业务素质、认真总结等基本要求。     

提高企业效能监察工作质量的几点思考

领导重视是提高企业效能监察工作质量的关键因素;完善工作机制是提高企业效能监察工作质量的重要保证;规范监察运行是提高效能监察工作质量的有效途径;把握监察重点是提高效能监察工作质量的重要方法;加强监察能力建设是提高效能监察工作质量的必然要求;加大教育宣传力度是提高效能监察工作质量的客观需要。     

如何使效能监察成为国企管理的一把利剑——以SL油田的效能监察工作为例

效能监察能够促进国有资产保值增值,能够加强权力监督。SL油田效能监察工作的经验:效能监察工作形成了分级立项、分级管理、分级实施、分级考评;效能监察实行规范化实施,专业化运作,科学化评审;效能监察工作形成了一套完整的工作体系,是综合性管理监督工作。加强国企效能监察工作的思路,一是加大宣传力度,提高思想认识;二是精准选题立项,盯住薄弱环节;三是完善工作体系,形成监察合力。     

完善重大工程建设项目的监管模式

重大工程建设项目监管是一项综合性的效能监察,其工作定位决定了监管的方式、方法和监管模式。监管模式展示的管理理念就是有利于监督,能够监督,监督到位,同时要体现大监督优势,充分保护和调动各方面监督手段共同参与。具体来说就是一个内部监督管理体系,要包括组织机制、监督检查机制、信息反馈制度和考核激励制度。建立重大工程建设项目监管模式,是效能监察的实施过程,也是强化内部监督的管理过程,必须重点抓好影响效能监察工作成效的问题。     

发挥组织协调作用形成效能监察工作合力

效能监察是一项涉及面广、专业性强的复杂工作,需要讲究一定的策略和技巧。在实施效能监察中,企业负责人的重视与支持是前提,监察部门的组织协调是保证,相关部门的积极配合是条件,所属单位的理解与支持是基础。要进一步加强对效能监察组织协调方法和策略的研究,正确处理好效能监察运行机制各要素之间关系,充分调动效能监察各参与方的积极性,形成效能监察工作合力,促进效能监察工作不断深化。     

对规范企业效能监察工作的几点思考

规范、高效的效能监察工作能够促进企业发展,解决企业在改革发展中的矛盾和问题。当前,企业效能监察工作存在诸多问题,没有充分实现其再管理、再监督的职能。为此,企业必须规范内部工作运行机制,规范效能监察工作规程,更好地发挥效能监察的监督服务作用。     

如何更好地发挥效能监察工作的作用

要更好地发挥效能监察工作的作用就必须加强效能监察工作的宣传,提高各级领导干部和广大员工的认识;加强领导,做好组织协调,保证效能监察顺利开展;进一步整合资源,加强效能监察力量;在选题立项上下功夫,提高效能监察工作的效能;切实抓好问题整改和制度建设,确保效能监察取得实效;推广好的经验和做法,做到奖罚分明。     

效能监察是提高加油站经营管理水平的有效途径

提高加油站经营管理水平,仅仅依靠加油站管理部门的工作是不够的。效能监察作为监督生产经营、完善管理、堵塞漏洞的重要手段,对于提高加油站经营管理水平,具有极其重要的作用。要提高效能监察工作水平,取得较好监察效果,需要从加油站的生产经营管理实际出发,不断探索开展加油站效能监察工作新途径,开创加油站效能监察的新局面。     

2009年集团公司效能监察指导思想及工作任务

紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司战略目标,按照“围绕中心、科学部署、分类指导、规范管理”的工作思路,突出重点项目和关键环节,加强组织协调和检查指导,规范工作程序和监察方法,强化责任追究和监察处理,全面深化和发展效能监察工作，有效防范管理风险，促进公司整体执行力和控制力不断增强。     

提高效能监察工作质量和水平的实践与探索

开展效能监察,对于提高企业制度执行力,促使监察对象尽责履职,提高工作效率,改进管理,堵塞漏洞,推进企业反腐倡廉建设具有十分重要的意义。领导重视是提高效能监察工作质量和水平的关键所在,夯实基础工作是提高效能监察工作质量和水平的根本途径,加强组织协调是提高效能监察工作质量和水平的重要条件。     

集团公司2008年效能监察工作重点突出 成绩卓著

按照国资委《关于中央企业2008年开展效能监察工作的指导意见》和集团公司2008年纪检监察工作会议精神，集团公司下发了《2008年效能监察工作安排意见》，对2008年效能监察工作进行了全面部署，要求所属各单位紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司的定位，加强对效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，强化上对下监督，确保监察效果，实现效能监察工作不断创新，更好地发挥效能监察在加强企业内部管理中的监督保障作用。     

企业效能监察的内涵

效能监察在近20年的发展中成果丰硕,问题不容忽视。产生问题的主要原因之一是对效能监察的本质内涵认识不清。正确理解效能监察概念的内涵,准确把握效能监察的本质属性,对于效能监察工作实践有着重要影响。     

完善效能监察领导体制和工作机制

效能监察作为企业管理工作的组成部分和监察部门的一项重要职能,以其自身特有的优势,在企业管理的多个领域都发挥出了其他方面所不能替代的作用。本文就从效能监察领导体制和工作机制方面作一粗浅的探讨。一、完善效能监察领导体制和工作机制,就要正确认识效能监察工作在企业中的地位和作用。企业效能监察是针对企业管理的效率、效能情况和管理中的一些薄弱环节开展的一项监督监察活动,是纪检监察工作的一个重要组成部分。实践证明,搞好效能监察工作,对于我们全面履行纪检监察两项职能,促进和改善企业管理,提高管理水平,促进企业持续稳定发…     

对公安机关开展效能监察工作的思考

效能监察是新形势下改善公安管理、转变工作作风、树立公安队伍新形象的一项重大举措,开展效能监察势在必行。开展效能监察工作应抓好以下环节:抓教育,提高各级领导干部和全体民警的思想认识;抓班子,组建起强有力的工作机构;抓调研,探索符合公安实际的新路子;抓规范,注重细化分级管理;抓落实,坚持监督检查。在效能监察工作中应做到注意发挥整体作用、正确把握政策界限、严格进行考核、全面推广效能监察成功的经验和做法。     

创新思路 融入管理 深入推进效能监察

随着国有企业以科学发展观为指导的新一轮产业布局和结构的调整,效能监察又迎来新的机遇和挑战。效能监察要适应企业新的发展,就必须不断创新工作思路。在立项思路、工作领域、实施工作、效能监察管理方面要进行创新。效能监察要融入企业管理,深入认识和把握其特点和规律,在促进国有企业科学发展中创新和发展。     

如何进一步深化新形势下的效能监察工作

效能监察工作需进一步深化的一个重要原因是这项工作在开展过程中还存在问题和不足。目前,进一步深化效能监察已具备良好的环境。处理好效能监察与纪检监察、部门业务及油田日常管理之间的关系,才能在工作中正确定位效能监察,做到在参与中监督,在监督中服务,在服务中提高,在提高中深化。进一步深化效能监察工作要把握好四个环节,找准切入点,靠实着力点,突出关键点,抓住延伸点。     

抓好企业效能监察应突出"四个效益"

企业效能监察“四个效益”是指经济效益、管理效益、纪律效益和社会效益。围绕企业经营活动开展效能监察、围绕管理中的薄弱环节和难点问题开展效能监察、围绕企业管理人员勤政廉政状况抓住违法违纪案件开展效能监察、围绕职工群众反映强烈的热点问题开展效能监察等,是实现“四个效益”的有效途径。在实现“四个效益”的过程中企业效能监察应把握好紧密结合企业中心工作开展、摆正所处位置等几个关键问题。     

完善机制力求实效大力提高效能监察工作水平

效能监察是企业监察职能的重要体现。做好效能监察工作必须克服我们当前工作中存在的薄弱环节,完善效能监察机制,把握四个环节,正确理解和处理好三方面的关系。     

效能监察之管理主义路径探析——来自绩效评估的借鉴价值

效能监察肩负着监督检查政府机关或企事业单位行政工作的效率、效能、效益、效果的重要职责。然而,长期以来,效能监察都扮演着在廉政监察蔽荫下的辅助性角色,政治色彩浓厚而管理价值有限。为了全面提升效能监察的效果,我们迫切需要开发其管理主义的工具价值。绩效评估,作为一种先进的管理工具,近来在西方各国的政府实践中深受欢迎,其管理哲学与方法对开发效能监察的管理导向具有积极的借鉴意义。有鉴于此,本文将效能监察与绩效评估作同一层面的研究,致力于挖掘绩效评估所具备的管理主义的先进哲学与技术,并移植进效能监察的体系中,开发效能监察的管理导向,完善中国特色的效能监察体系。