制度创新更需管理到位──关于建立现代企业制度与加强企业管理的辩证思考

制度创新更需管理到位──关于建立现代企业制度与加强企业管理的辩证思考于连胜建立现代企业制度与加强企业管理的关系，实际上就是目前国有企业改革过程中改革与管理的关系。要搞好以建立现代企业制度为目标的国有企业改革，必须正确认识和把握好这两者的关系。建立现代...     

当前国企党建战略创新的若干着力点

国有企业党的建设战略创新必须与企业内部改革相一致，要处理好四个方面的关系：一是要处理好企业领导体制改革与推行现代企业制度的关系；二是要处理好党管干部原则与企业人事制度改革的关系；三是要处理好思想政治工作与企业文化建设的关系；四是要处理好企业党建管理方式创新与企业党建战略创新的关系。     

在深化改革中进一步改进和加强管理

一、正确认识深化改革与加强管理的关系改革与管理并重，是建立现代企业制度的内在要求。我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。”这四个方面是相互联系、密不可分的，它所体现的一个基本关系就是机制与管理的关系。机制问题主要靠改革来解决，但在深化改革的同时，绝不应放松管理工呼。改革是为了建立与社会主义市场经济体制切适应的经营管理机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体；加强管理，则在于发挥体制优势，充分有效地刊用企业的人、…     

浅论转轨过程中的企业管理创新

企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三个方面相互促进的结果。我国企业的制度创新将有所突破,实现管理创新,对我国经济体制转轨变型有着重要的现实意义。也是当前国有企业改革     

全面认识国有企业技术创新存在的问题

企业普遍存在对技术创新缺乏认识、重视不够的问题。长期以来，企业技术创新的效果不理想，创新精神不足，一个重要的原因就是对技术创新这一综合性概念缺乏正确的认识，对“科学技术是第一生产力”的认识停留在“讲起来重要，干起来次要，关键时刻不要”的水平上，忽视了其经济本质的内涵；再就是把创新策略及活动形式狭隘化，看不到技术创新的多样性，造成企业产品升级换代慢，产品老面孔、老样子，几十年一贯制，根本不适应市场的要求。这样就限制了挖潜创新的主动性，限制了技术“创新”视野，阻碍了企业的技术创新。（＞企业成员素质不…     

围绕现代企业制度.开展青年创新创效活动,是加强企业团的建设的新形式

创新创效活动是一种群众性活动，作为团的一项工作，主要是引导和组织青年职工立足岗位进行群众性创新。从目的上讲，创新创效活动不是为创新而创新，而是把创新的立足点提高到企业经济效益、促进企业经济发展上。要围绕创造效率、效益来开展创新，把整个创新的过程变为全方位不断创效的动态过程。开展青年创新创效活动要狠抓落实，推动四个创新的具体化，即根据企业发展的需要，带领青年职工着力进行技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，通过这四个创新推动企业全面创新，创造更高的经济效益。1．技术创新是椎动企业全面创新的首要选…     

浅谈知识经济与企业创新

本文认为知识经济时代企业创新大致包括四个方面的内容:观念创新、管理创新、技术创新、市场创新。这四个方面的内容相辅相成,观念创新是企业创新的先导;管理创新是企业创新的根本保障;技术创新是企业创新的核心力量;市场创新是企业创新的出发点和归宿。     

当代中国社会发展中的制度创新

当代中国的社会发展即社会建设,既不能固守苏联模式的社会体制和社会管理模式,又不能原封照搬西方模式,而唯一正确的选择就是坚持走自己的路,走中国特色的社会发展和社会建设的道路。制度创新是社会建设的核心,是促进社会发展的关键因素。要实现制度创新,必须进一步解放思想,实现理论创新;尊重群众首创精神,注重总结实践经验;正确处理继承、借鉴与创新的关系;正确处理改革、发展和稳定的辨证关系;坚持分步实施、循序渐进的改革方式;牢牢把握抓住近期制度创新的重点。     

厂务公开与建立现代企业制度

厂务公开是现代企业制度的内在要求和题中应有之义，对于建立现代企业制度具有重要推动作用。其一、厂务公开有利于完善企业科学决策机制，促进企业科学管理。国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。这一制度的显著特征之一，就是要求企业加强科学管理，探索符合社会主义市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。在这一特征的诸个要素中，都包含着邓小平同志关于企业管理民主化的深刻内容。从一定意义上讲，离开人的管理，…     

关于在国有企业改革中正确处理职工与企业关系的思考

关于在国有企业改革中正确处理职工与企业关系的思考张国祥深化国有企业改革，建立现代企业制度，必定给我国的经济关系和劳动关系带来重大而深刻的变化。在这种情况下，职工还是不是企业的主人，还有没有当家做主的权利以及这个权利如何实现等等，作为一个重大的理论问题...     

正确理解现代企业制度的基本特征

正确理解现代企业制度的基本特征党的十四届三中全会的《决定》指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向”，同时对现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。这四句话是相互联系的...     

正确处理企业管理、改革与发展三者的关系

本文从三个方面论述正确处理企业管理、改革与发展三者的关系。第一部分论述企业管理与企业改革,其论点是:企业管理和企业改革是相互促进、相辅相成、相互保证的关系;第二部分论述的是企业管理与企业发展,其论点是:企业管理和企业发展的关系十分密切;第三部分论述了企业改革与企业发展,其论点是:企业改革不仅与企业管理存在密切关系,而且与企业发展也存在密切的关系。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

企业制度改革要从实际出发

企业制度改革要从实际出发企业制度创新不能搞一个模式，一切要从实际出发。制度的创新应成熟一个搞一个。这是生产发展到一定阶段后企业本身的客观要求。宝钢下面有８０多个公司，有合资、有集体、有全民、有定向募集等，这样管理就出现问题，后来采取一种形式就是控股。...     

现代企业干部要永葆青春活力

<正>现代企业正处在世纪之交的历史关头. 企业干部能否练好内功,永葆青春活 力直接关系到企业自身迈向新世纪的前途. 现代企业干部的青春活力来源于讲奉献、讲真话、讲改革和讲技术创新.本文拟就这一问题作一初步探讨.     

国有企业财务管理的一般原则

党的十五届四中全会《决定》指明了2010年国有企业改革和发展的目标,其中重要的一条就是使国有企业“经济效益明显提高”,从企业管理学的角度讲,这正是国有企业财务管理的总体目标。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。财务管理原则就是组织调节资金运动和协凋处理财务关系的基本准则。它是企业在所有的财务管理活动中必须遵     

建立现代企业制度,推进企业持续发展

“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。”十五届四中全会《决定》提出建立现代企业制度,突出抓好四个环节,全面理解和把握“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”四个特点。这四句话是完整的整体,缺一便构不成现代企业制度。金顶公司结合企业实际,紧扣《决定》精神,制定了《建立现代企业制度总体规划》,重点深化三项制度改革,完善法人治理结构,提高科学管理水平,初步建立起现代企业制度,推进了企业的发展,综合实力明显增强:公司由最初的一个水泥企业发展成为拥有资产约     

大力加强企业文化建设 推动济钢做强做大跨越式发展

企业文化是一种先进的管理思想,它为企业的战略创新、制度创新、技术创新和经营创新开辟了广阔天地.建设先进的有生命力的企业文化,必须要以"三个代表"为统帅,紧密结合企业实际,大胆吸收借鉴国内外的成功经验,在企业发展改革的实践中不断提炼和升华.工会组织要充分发挥优势,在履行各项职能的过程中,从各个层面推进企业文化建设.     

对加强和创新社会管理的理论及落实到基层的见解

在社会建设中,当前和今后比较迫切的任务是加强和创新社会管理。本文着力对从加强和创新社会管理的概念、主体和基本内容与目标,尊重社会发展的基本规律和正确处理几个关系,特别是切实加强基层组织建设和制度建设等方面的问题进行阐述和探讨。     

国有企业混合所有制改革研究——以江西省为例

发展混合所有制是我国国有企业改革的基本方向,也是国有企业借助混合优势实现产权多元化、政企分开的客观要求。江西省按照优化股权、完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,形成了一整套可借鉴、可推广的混合所有制改革经验。当前,国有企业混合所有制改革在国资管理体制机制、企业员工持股制度、"新三会"与"老三会"的无缝对接、创新选人用人机制和择优选择战略投资者等方面存在一些问题。以江西省为例,提出推进国有企业混合所有制改革的建议:健全混合所有制改革体制机制;规范员工持股制度,构建利益共同体;正确处理"新三会"与"老三会"的关系,规范完善企业治理结构;正确处理好党管干部和市场化选聘干部的关系,坚持党管干部原则与市场化选聘相结合;把握关键,突出抓好战略投资者引进。