乡思

企业凝聚力是企业发展的重要条件，决定着企业兴衰成败。那么，怎样才能增强企业凝聚力呢？我以为可以从以下几个方面入手：     

“这个，你别买”

一位朋友去超市购物,看到有鲜活的大螃蟹,就想买两只。她对年轻的女售货员一说,想不到这位小姑娘看了她一眼,说:“这个,你别买。”小姑娘解释说:“你头上受了伤,不宜吃螃蟹。可以买别的东西,质量也很好的。”原来这位朋友确实刚摔了一跤,跌破了头,缝了5针,头上还包着纱布。她赶忙解释:我买给女儿吃的。小姑娘售货员这才忙着帮她挑螃蟹。     

浅谈企业的精神文化

企业的精神文化建设是企业文化建设的重要组成部分。它体现在企业目标、企业哲学等方面。企业的精神文化在凝聚、激励、协调沟通、辐射、导向、催化和约束等方面对企业物质文化生产具有重要作用。     

推进企业文化建设的思考

我国企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变，使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用。     

企业文化初探

企业文化是一个包括精神制度等多方面的统一体,企业若要构建行之有效的企业文化,必须了解企业文化的核心内容包括企业精神和企业行为规范。从这两方面塑造其有特色的企业文化。     

国有企业加强企业文化建设的途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。它是通过五个途径来体现的。     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…     

企业文化建设的困境与超越

21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化与企业的生存和发展息息相关，能否营造一个适应企业发展需要的企业文化，是摆在企业管理者面前的一个难题。有很多学者也纷纷献计献策，为企业设计了企业理念、企业管理制度、企业行为规范。从制度建构的层面看，企业文化理性化程度很高，但是效果不是十分显著。企业如何营造一个以人为本、创新为本的企业文化是必然的选择。     

论企业文化与企业思想政治工作

高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。     

企业社会责任：企业公民的伦理维度

“企业公民”是伴随着“企业社会责任”理论的争辩走进人们的视野的。“企业公民”意味着企业对“利润最大化”价值追求的超越。在企业社会责任的基础上，企业公民提供了一个可操作的理念工具，企业公民超越了财富拥有者或慈善家的个人行为，是企业理性选择下所承担的责任。企业社会责任合理性也是企业伦理与企业公民提出与存在的合理性基础。从企业到企业公民是企业自身持续发展与社会和谐发展的自觉选择。     

建筑施工企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。随着市场发展和管理进步,现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理,逐步上升到文化管理的新阶段,文化管理是企业管理的至高境界。在经济全球化、信息化的时代,建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和劳动密集型企业,其市场竞争日益激烈,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,必须创建具有符合时代要求和施工企业特色的文化,这样才能在激烈的市     

世界著名企业经营管理独特招数

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招数，这些招数在促成企业发展中起到了重要作用。     

沟通、协调、信任、理解、关心、支持、乐观、向上—西安电信企业文化建设成效显著

21世纪，电信业务上升为一个充满人性化的载体，电信市场也转化为竞争激烈的买方市场。因此，高质量的服务工作就成为企业赢得客户、扩大市场份额的法宝。政企分开后，集团公司提出的“用户至上，用心服务”的服务理念，为电信员工提出了更高的要求——把用户当亲人，为他们提供一流的服务。     

亦议作为企业发展和管理之道的“以人为本”

以人为本也应当是当代中国企业的发展和经营之道。企业的生存和发展要贯彻以人为本的基本理念，就是要求企业家要以员工、投资者、客户的基本利益为企业生存和发展之本。企业的经营和管理中要树立以人为本的思想，就要以“顾客导向”的思维来做经营决策，从企业发展的战略高度恰当地处理好企业员工的权力和需要的问题。     

企业文化建设要"四个并举"

随着市场化、知识化、网络化、信息化步伐的加快,文化因素对经济活动的渗透日益深入,现代经济呈现出文化化的趋向.企业文化是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围,是企业价值观、企业精神及经营理念的反映,是企业员工所认同的道德规范和行为方式,是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉.企业文化建设已成为企业思想政治工作中的一项重要内容,成为增强企业凝聚力、实现发展目标的一只"无形的手".……     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

非国有企业人力资本产权制度安排对企业绩效的影响

浙 江省是全国经济增长最快的省份之一 ,2000年GDP居全国第四位。浙江经济以非国有经济(民营企业)唱主角 ,其数量占全省企业总数的98%以上 ,对全省GDP贡献也占到90%以上 ,从业人员占92.4% ,上交税金占78.1%。(《浙江统计》2000年)在我们对温州正泰集团、温州天正集团、温州神力集团、红蜻蜓集团、浙江传化集团、富可达公司、钱江电器集团等企业的调查中 ,发现人力资本在非公有制企业里得到了较好的激励与回报 ,这正是非公有制企业迅猛发展的主要动力源之一。一、人力资本参与企业收益分配的实践考察人力资本产权具有物质资本产权所具有的…     

三招并举 推进非公有制企业健康发展

自从开展创先争优活动以来，河北省成安县委立足非公有制企业实际，三招并举抓党建，有力地促进了企业经济实现持续稳定健康发展。     

企业规模多大为好

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题．老板说．老詹．你跑了这么多企业．你认为企业规模究竟多大为好？     

浅议企业创新的不竭动力

江泽民同志曾经指出：“创新是一个民族兴旺发达的不竭动力。”在全面建设小康社会的伟大实践中，唯有创新才能谋求突破，唯有创新才能实现发展。那么创新的动力源自哪里?本文结合企业工作的实际，从实践的角度来谈谈如何保持创新的动力这一问题。