浅谈企业文化对企业经济管理的影响

企业文化是一个企业的灵魂,是提高企业竞争力的重要因素.在新的历史时期,如何将企业文化与经济管理相结合发挥两者的积极作用,使当前企业所关注的重点问题.本文从分析企业文化对经济管理的积极作用入手,通过对当前企业文化建设存在的弊端和如何提高企业文化对经济管理的积极作用等方面进行了详细的阐述.     

试论建筑企业如何加强企业文化建设

一流企业必须具备一流的文化,作为现代建筑企业如何加强企业文化的建设,不仅是当前建筑企业普遍面临的一个问题,也是建筑企业升级转型过程中必须面临的问题.基于此,笔者将本文命名为《试论建筑企业如何加强企业文化建设》.首先探讨了建设企业文化对建筑企业的重要作用；其次就当前建筑企业文化建设的基本现状进行了分析；再次试论了关于建筑企业如何加强企业文化建设的相关策略;最后对全文进行了简单的总结.旨在与同行进行业务交流,优化企业结构,加快企业转型升级,实现企业的可持续发展.     

打造企业文化 创建和谐企业

创建和谐企业是创建和谐社会的重要任务之一。企业和谐应该把企业文化建设放在首位,本文分析阐述了企业文化在企业中的作用及战略定位,推进企业文化、构建和谐企业的具体意见、建议。     

安防行业需要企业文化吗

企业文化作为企业发展中一个重要的方面，对促进企业凝聚力、推动、企业创新等都有着积极作用。一般认为，只有大企业才有能力去建设文化，而安防行业大部分是中小型企业，对于这些企业而言，目标是生存与发展。那么，中小型安防企业是否也有必要建设企业文化？     

刍议企业文化建设与国有企业改革

本文从企业文化建设在国有企业改革中的作用入手探讨了目前企业文化建设中产生的新特点和新问题,并就企业文化建设对增强国有企业的市场竞争力进行了探索。     

以企业文化引领战略培训

企业文化建设教育培训作为人力资源的重要职能,作为企业培养企业文化,提高员工工作效率和工作效能的重要手段,越来越受到企业的重视。鱼峰集团公司早在20世纪90年代就开始培育企业文化,并提出了"首创精神,团队意识;个人价值,卓越工作;一流品质,满意服务"的企业精神和"争创一流,开拓八方"的企业口号,但是在企业的培训中没有将企业文化建设教育培训作为人力资源的重要职能,企业文化培育和企业培训没有更好的融合,形成了"两张皮"的现象。现就如何构建企业文化建设资源,从而对员工进行培训做了如下探讨。     

以企业文化引领战略培训

企业文化建设教育培训作为人力资源的重要职能，作为企业培养企业文化，提高员工工作效率和工作效能的重要手段，越来越受到企业的重视。鱼峰集团公司早在20世纪90年代就开始培育企业文化。并提出了“首创精神，团队意识；个人价值，卓越工作；一流品质，满意服务”的企业精神和“争创一流，开拓八方”的企业口号，但是在企业的培训中没有将企业文化建设教育培训作为人力资源的重要职能，企业文化培育和企业培训没有更好的融合，形成了“两张皮”的现象。现就如何构建企业文化建设资源。从而对员工进行培训做了如下探讨。     

企业文化建设浅议

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同。本文通过对企业文化的概念和构成理念进行了分析,并提出了构建优秀企业文化的系列措施,对如何树立良好的企业外部形象起到一定的借鉴作用。     

企业绩效评估对政府绩效评估的启示

本文试图从分析当前我国政府绩效评估的现状入手,综合比较企业绩效评估与政府绩效评估,从中得出企业绩效评估对政府绩效评估的启示和借鉴作用。     

论企业文化的作用及构建途径

一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。企业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性，促进企业管理和经营，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。     

以企业文化促进思想政治工作

在员工价值观念多元化的趋势下,企业思想政治需要不断探索创新.借助企业文化载体,拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间,就是一种有效方式.该文分析了借助企业文化开展思想政治工作产生的积极作用,提出了通过加强企业文化建设促进思想政治工作的具体思路.     

企业文化建设是实现企业可持续发展的先决条件

优秀的企业文化不仅能有效地提高企业员工的竞争意识,更重要的是通过增强企业内部的凝聚力能够提升企业的核心竞争力,强化企业的竞争优势,从而实现企业的可持续发展。但一些企业忽视企业文化建设,影响了企业的可持续发展。因此,在新形势下,构建优秀的企业文化意义重大。     

企业文化与企业的持续发展

企业文化源于企业经济活动,同时又推动企业经济的发展,有远见有境界的经营者必定十分重视企业文化的建设。     

创业企业中层管理团队特征与企业绩效

以中层管理团队在企业管理中的作用作为切入点,通过对南京地区高科技创新创业企业中层管理者的问卷调查,基于结构方程模型,研究了企业中层管理团队特征,即团队异质性、团队冲突、团队绩效与企业绩效之间的关系。研究发现,多元化的团队较容易引发团队冲突,但团队冲突的各维度对团队绩效的影响不一致,团队绩效在团队冲突与企业绩效之间存在着有效的中介作用。研究发现为中层管理团队理论提供了一系列基于统计实证的支持;构建的模型框架也为企业管理者决策提供了新的思路,也为将创新创业企业价值评估纳入对中层管理团队的考量提供了新的视角。     

知识产权文化与企业文化建设的思考

知识产权文化是文化发展战略的重要组成。企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。要想增强企业凝聚力，在激烈的市场竞争中实现可持续发展，必须创造出一种良好的文化氛围，让知识产权文化与企业文化相互影响，同步发展，最大限度地实现知识产权文化在企业文化建设中的推动作用。     

组织双元性、创新协同与企业绩效:基于战略一致性的调节作用

技术创新与管理创新的协同机理及其对企业绩效的影响机制和作用边界存在较大研究空白。本文基于组织双元性理论和协同理论,在分析双元性技术创新和管理创新动态协同机理的基础上,实证检验了探索式和利用式技术创新与管理创新的协同效应对企业短期和长期绩效的影响以及战略一致性的调节作用。研究表明,探索式和利用式创新与管理创新的协同对企业短期和长期绩效均有显著促进作用;探索创新与管理创新的协同对企业长期绩效的贡献高于利用式创新,而利用式创新与管理创新的协同对企业短期绩效的贡献高于探索式创新;战略一致性在创新协同与企业绩效的关系中具有正向调节作用,战略一致性越高,创新协同对短期和长期绩效的促进效应越显著。     

浅谈企业文化建设的创新

企业之间的竞争归根结蒂是文化力的竞争,是企业文化的竞争,企业拥有了优秀的企业文化,才能在竞争的市场中战无不胜。笔者认为建设先进的企业文化,需从四个方面入手:一是研究企业文化建设理论,加强理论指导;二是宣传动员职工,全员参与;三是重塑企业精神;四是企业文化内容的创新。     

浅析企业文化建设

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。随着企业管理的改革和发展，面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越发展，就必须树立“用文化管理企业”和“以文化兴企业”的理念。构建企业文化，对于促进企业管理，推动企业改革与发展，更好地服务国家建设，都具有广泛而深远的意义。那么，企业文化该如何构建？为此，笔者对企业文化的建设举措做一些粗浅的分析和思考。     

企业精神是企业文化的灵魂

江泽民同志关于三个代表的精辟论述中,阐述了中国共产党始终代表先进的文化前进方向的科学论断,为建设有中国特色的社会主义文化指明了方向.企业文化作为有中国特色的社会主义文化的重要组成部分,也要始终坚持先进的文化前进方向,在实践中不断发展创新是加强企业文化建设的根本指导思想和指导原则,新世纪企业精神的创立与培育,将指导和带动企业文化建设不断完善、发展,是建设企业文化生命力的源泉.     

"水能载舟亦能覆舟"——和谐企业文化建设下的员工与企业关系探析

本文主要讲述了建设和谐企业文化下员工与企业的关系,首先介绍了和谐企业文化,接着从企业与员工的关系方面入手,处理好这两者之间的关系是建设和谐企业文化的关键,最后提出了一些对策。