谈经济技术竞争中的企业人才开发

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，进一步加剧了经济、技术领域的激烈竞争。企业要在这场竞争中求得生存和发展，必须着力开发新技术，开拓新市场；而技术开发，市场开发归根结底又决定于人才开发。人才开发首要的是树立科学的人才观，构建竞争必备的人才结构，重点是抓好领导人才、科技人才、管理人才的开发，发挥人才在经济技术竞争中的最大效用。     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

人才建设工作10题

在经济全球化的进程日趋激烈的国际环境下，竞争最关键的是人才竞争．人才问题、人才战略．关系一个国家或一个地区、一个企业的发展大计,党中央准确把握世界发展的趋势及出科学判断．制定了《关于进一步加强人才工作的决定》和《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》，本刊综合有关学习材料，编撰了与人才建设有关的10个问题解答，供广大党员干部学习参考之用。     

关于新时期企业人才队伍建设的思考

企业之间的竞争，核心是资源的竞争，而人才资源是最根本、最稀缺的资源。因此，思想政治工作抓住了“人”这个关键环节，就是抓住了企业核心竞争力的关键。要树立起科学的人才观，强化人才意识，营造良好氛围；稳定现有人才，发挥智力效应；完善和规范人才培训工作，用活用好现有人才；靠政策鼓励和事业激励来留住人才。     

落实科学发展观 走好“人才强企”路

落实科学发展观,走“人才强企”之路,必须建立人才可持续发展的观念,建立有利于人才培养的长效机制。培育企业文化、建立学习型组织、扩大继续教育中心和培育范围、制订人才基本标准和发展计划、科学开发和合理利用好人才资源,才能走好“人才强企”之路,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

新时期石化企业人才资源管理的再认识

目前石化企业人才资源管理方面存在着人才流失严重，人才的培养使用仍跟不上时代发展的要求和人才资源储备难以满足企业发展的需要等问题。为实现石化企业科学发展．必须不断提高思想认识，更新人才观念，采取有效途径，实现人才成长与企业发展同频共振。     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

浅谈企业人力资源管理的四个环节

在当今这个发展与竞争的时代，人越业越成为企业一个非常重要的资源，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。本文从人力资源管理的角度论述了企业如何做好招人、育人、用人、留人的工作。     

油田企业解放人才机制创新初探

随着社会的不断发展及行业形势的不断更迭,企业发展对人才的渴求也日益迫切。高素质人才无疑成为企业的一笔无形资产。当前,在面临国际化人才紧缺和人才需求多样化的新形势下,油田企业必须坚持"以人为本"的经营理念,有效解决人才匮乏、员工内部流动性差、缺乏人才发展战略等问题,并通过建立科学的个人业绩评价机制、设定有效运用的激励机制等措施优化企业人才管理,为潜在人才的脱颖而出创造有利的条件和环境,为进一步提升企业竞争综合实力提供保障和智力支持。     

国有企业稳定人才队伍的对策措施

21世纪企业间的竞争首要的是人才的竞争,国有企业作为市场的主体,人才的竞争将会越来越激烈。如何构建适应未来发展的新型企业人才队伍,如何稳定现有的人才队伍,是摆在国有企业面前的重要而紧迫的任务。我们必须充分认识目前国企人才工作面临的形势和挑战,自觉地以科学人才观为指导,抓住机遇,开拓创新,加快实施人才强企战略。一、树立科学的人才观,真正实现思想上的转变。过去,国有企业对人才的认定,尚未摆脱文凭、学历第一的思想,这种学历等同于文凭,从而把无学历等同于不是人才的做法,不仅阻断了一些有真才实学的员工跨入“人才”的门槛,…     

浅析通信企业的人才战略

人才是第一资源,是国家发展的战略资源。当今信息时代,企业的竞争最终表现为人才的竞争。信息技术企业要做好转型,实现高速发展,建立人才战略就尤为重要。     

建立人才管理机制 提高企业核心竞争力

目前石油企业人才管理方面存在着人才流失严重、人才的培养跟不上发展的要求和人才储备难以满足发展的需要等问题。为实现石油企业的可持续发展，必须建立科学的人才管理机制，建立正确的人才观念，创造吸引人才的各种条件；     

人才国际化的经验及策略探析

面对经济全球化进程，人才竞争日益激烈。企业必须做好积极准备，真正做到未雨绸缪，有效迎接人才管理的新挑战。企业要积极主动地适应世界市场一体化和人才开发国际化的竞争格局，认真贯彻人才强国战略，有效推进和实施企业自身的人力资源战略，借鉴和推行人才国际化的系统策略，确保企业自身良性和可持续发展，并在国际竞争中占有一席之地。     

人力资源管理是企业改革的重要课题

知识经济的崛起，已经改变了发达国家，并正在影响到发展中国家。知识经济被赋予以知识为基础发展经济的涵义，创造知识并掌握知识将成为人们的追求。创造知识和应用知识的能力与效率，以及以知识创新为核心的持续创新力，将成为影响一个企业综合实力和外部竞争力的重要因素。当今激烈的市场竞争、企业竞争，已转变为对人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有今天和未来市场的准人证。而人才竞争的焦点，     

加强人力资源管理开发 充分调动人才积极性

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，人力资源作为一种新的生产力，已成为决定企业发展前景的重要因素之一。因此，企业应加强人力资源开发，充分挖掘人才潜能，积极探索多种方式，提高人才积极性、创造性。     

迎接新世纪的挑战——学习贯彻武汉会议精神深化我院教育教学改革

当人类即将跨入２１世纪之际，科学的发展，人类的进步向我们提出了前所未有的挑战。当今世界和平与发展已成为两大主题。各国间的经济竞争、科技竞争乃至综合国力的竞争，归根结底就是人才的竞争。随着知识经济的崛起，经济结构和社会面貌将发生广泛变化，人们的思想观念...     

小议企业的用人之道

随着我国经济的迅猛发展以及与国际市场的快速接轨,致使企业之间的竞争日趋激烈。经济的竞争,市场的竞争,归根到底是人才的竞争。一个企业要有长足的发展,并立于不败之地,其先决条件就是要拥有人才。人才的竞争是各种竞争的核心,因此,用人之道就成为企业兴衰的关键所在。     

煤炭企业专业技术人才队伍建设思考

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才缺乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了负面影响。如何培养、吸引和使用好专业技术人才已成为煤炭企业普遍面临的一个重大而紧迫的课题。