团队精神

团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达到目的，并固守相互间的信任。     

职场新人要学会过“关卡”

一般新员工进入公司，都会有一个试用期。试用期是用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期。这是公司对新员工的一种考核之策。有些公司领导认为，这样做可以确定员工是否适合公司的岗位，然后从中挑选出自己公司需要的人才，而员工也可以在试用期期间确定自己是否适合这份工作。这样，双方都可以进行选择。     

政务开放式决策与人民满意的服务型政府建设

政府开放式决策是构建人民满意的服务型政府重要任务之一。开放式决策是指政府在重大事情决策前．党委和政府通过一定的方式方法和渠道．鼓励广大人民群众积极有序地参与．广泛集纳民智。以实现有效的科学决策、民主决策、依法决策，达到决策效果的最大化。为此，政府决策要做到几个方面的提升：一是由传统的少数领导“三拍式”决策，向领导集体决策提升;二是由集权官僚决策向尊重民意、汇聚民智、扩大民主参与增量决策提升;三是由封闭神秘式精英决策向信息互动等开放式决策提升;四是由以往相对单向的征求民意方式,向公众与政府之间双向互动的沟通机制提升;五是由相对静态决策向动态决策方式提升。     

满都村里的“家庭领导”和“屯大爷”

在内蒙古扎兰屯市达斡尔民族乡满都村却有一个很新鲜的事,在满都村除了村民委员会干部、村民小组长之外,还有一个由村里党支部任命的“家庭领导”和“屯大爷”。可别小瞧这两个不起眼的小官,在满都村2000多名村民对他(她)们非常尊敬,因为他(她)们是家庭的“掌门人”、村组的“主持人”。这样独特的治村之策真让人刮目相看。在选任“家庭领导”方面,村里的干部们为了帮助“不善理家”的村户选任“掌门人”,首先根据村户家庭人员情况、生活状况而定。一户一策,一家一法。主要是看每家家庭成员本领而定,可男可女,可长可幼,量才适用,谁最有本事…     

谈公安秘书工作参谋职能的发挥

当好公安机关领导的参谋、助手，为领导决策提供服务是秘书工作的一项重要职责。秘书工作参谋职能的发挥应当以领导为中心，注意把握好几个方面：一要围绕领导任期目标，二要紧贴领导意图，三要贯穿领导决策过程，四要突出领导个性。     

“出主意”·“选主意”

毛泽东同志曾经说过。领导者的主要职责概括起来就是“两件大事”，一是“出主意”，二是“用干部”。“出主意”。是领导工作的重要内容，贯穿于决策的制定、执行和反馈等各个环节。从某种程度上说。能否及时地“出好主意”，是领导水平高低的一个重要标志。     

惠盎御上之术：“管理”你的上级

“计然九策”，是战国时期一套取得了显著成效的富国强兵的方案。从修己到谋人，共有九个方面的内容，其主要有：①高价收购粮食使敌国空虚；②送给他技术高超的工匠和贵重的材料，让他大兴土木，以消耗他的钱财；③让他任用溜须拍马的臣子，穷兵黩武；④离间他和忠诚的属下，让他们互相猜忌；⑤励精图治；⑥坚甲利兵……     

关于社会保障制度问题

丹麦、挪威和瑞典这三个北欧国家，一向以实行全面的社会保障制度著称于世。经过这次实地考察，我们对北欧三国这方面的情况有了进一步的了解，并且深感他们的一些经验教训很值得我们借鉴。一、北欧三国社会保障制度的基本特点北欧三国的社会保障水平略有高低，但其制度大体相同。从我们参观访问后得到的突出印象来说，它的基本特．或可以概括为“两全”、“一统”、“两高”这样六个字。“两全”：一是全民性，就是这三国的全体居民，包括获得居留权的外籍居民，人人都享有优厚的社会福利；二是全面性，就是人们通常所说的从生到死，从摇篮…     

副职的角色意识

角色是和一定社会地位相联系的行为模式,不同角色有不同的行为规范和表现要求。在一个地方或一个单位,副职既是领导者,又是被领导者。这种特殊的双重角色,要正确履行职责,必须树立三种意识。也就是说,工作中应注意发挥好三种作用。一、决策讯号的放大器功能这是设置副职职位的本质要求。好比一曲美妙的音乐,如果没有放大器,能欣赏到它的人是有限的,换言之,音乐本身的传播功能是有限的。行政管理由决策和执行两个基本环节构成。在领导班     

民政工作的科学决策

所谓决策，就是对若干个准备行动的方案进行选择，以期优化地达到目标。它必须具备以下四个方面的特点，即：第一、决策总是为了达到一个既定的目标，没有目标就无从决策；第二、决策总是付诸实施的，不准备实施，决策是多余的；第三、决策总是在确定的条件下寻找优化目标和优化地达到目标，不追求优化，决策是没有意义的；第四、决策总是在若干个有价值的方案中进行选择。一个方案，无从选择；没有选择，无从优化。决策自古有之；战略决策有诸葛亮作“隆中对”而三分天下，朱元湾采纳“广积粮，高筑墙、缓称王”的建议而创立明王朝；战术决…     

扬商治省 科技兴鄂

<正> 作为一个省区,湖北经济发展的要件是什么?有二:第一是商品经济,第二是科学技术。但作为湖北经济发展之“纲”的,还必须是这二者的融合。为了达到“纲举目张”的效果,还要有具体的扬商之策和具体的使商品经济与科学技术融合之策。扬商之策所谓“扬商之策”,也就是如何在湖北大力发展商品经济,并以此为契机,带动全省的经济发展。为此,本文提出十项扬商之策: 一、加强专业化和社会化分工。这是商品经济存在和发展的第一个前提条件。目前这一条件在湖北许多农村,尤其是边远山区农村,例如鄂西南、鄂西北、大别山区等,甚至还不具备     

决策结构与对外经济贸易体制的改革

我国的经济体制改革已经向社会主义市场经济体制的阶段发展，对外经济贸易体制的改革是其中的重要内容。本文从决策的角度论述我国对外经济贸易体制的改革。一、对外经济贸易体制与决策权的性质任何决策基本上都是从若干（两个或两个以上）可供选择的行动中选择其中之一的过程。所谓决策权，就其最基本的意义来说，是一个当事人（决策者）能够作出的为他自己目的服务的决策性决定的可能性。当决策者行使决策权力做出某一决策或某一组互相关联的决策时，决策者总是抱有一系列力图用自己的决策行为为之服务的目的。经济体制深刻影响着不同的人…     

上中下三策的抉择智慧

决策,不是一件容易的事情。时局动荡、战争频仍之时,外部情况变化万千,一着不慎满盘皆输,决策可谓关乎生死存亡。因此,君王将相都极为重视决策,广为招揽被称为谋士或幕僚的“智囊”,专门提供决策服务。谋士或幕僚为君王将相提出对策时常常同时提出上中下三策,供君王将相选择,这成为中国历史上一个有趣的现象。最早出现上中下三策的是《孙子兵法》。     

“西部开发此其时也”

邓小平在９０年代就提出“要顾全两个大局”的地区发展战略。一个大局是，东部沿海地区要加快对外开放，先发展起来，中西部 要顾全这个大局；另一个大局是，当发展到一定时期，到本世纪末全国达到小康水平时，就要拿出更多力量帮助中西部发展。东部沿海地区也要服从这个大局。现 在，这种地区发展战略已经到了必须由前一步向后一步 转变而且能够转变的时候了。因此，党中央做出“西部 大开发的决策”，是既正确而又重要的决策。为何“着眼西部” 　中国在经济发展的水平上，大体形成了东部、中 部、西部三个地区。东部最高，中部次之，西部…     

模糊思维：以无为求有为的秘诀

领导艺术在很大程度上也是决策艺术，而决策艺术在很大程度上又是对不确定因素的有效承受和驾驭。由此，一个好的领导要学会泰然面对各种不确定因素及其烦恼，变工作压力为决策动力，以无为而求有为，在这当中，人们要学会做好风险型决策和流动型决策。     

全面推行“双聘”制度

凡事预则立，不预则废。预测是决策的前提，科学预测是正确决策的基础。在现实生活中，我们常常可以看到这样的情形：面对同样的情况．有的领导干部能见微知著，料事在先，果断决策，防患未然；而有的领导干部却反应迟缓，处处被动，贻误事业。其间的差别，根本在于领导干部是否具有预测能力，具有多大的预测能力。     

调研顽疾误事殃民

作为公共治理的一个关键环节、决策之前的一个必要步骤：“调查研究”是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分。不过，现实中，在少数地方、部门、领域，“调查研究”染上了一些病症，有的还渐成顽疾。这不仅严重影响决策的科学性，妨碍党的路线方针政策的贯彻执行，也损害领导机关、领导干部的形象。     

决策--领导者的基本职责

决策是一个领导者的基本的、核心的工作内容.决策正确与否,关系到一个单位、一个集体的兴衰成败.每一个领导者都应该充分认识到决策的重要性,本着求实、民主、创新和敢于负责的精神,通过科学的程序,做出正确的决策.     

克服贯彻落实民主集中制过程中的民主弱化倾向

民主集中制作为党的根本组织制度和领导制度．其本质要求是民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合．而其中的民主则处于尤为重要的地位。特别是在新的形势下．各种新情况新问题层出不穷，决策活动越来越复杂，难度越来越大，必须充分发扬民主，集中各方面智慧，才能作出正确决策。     

交友处世篇（之一）

领导目的是根据领导主体的意向和对客体即现实事物的本质特性及其发展趋势的了解与分析确定的．它是领导活动的结果．也是领导活动的动力．是领导者方向正确与否的测定器。马克思说：“行动如果没有目的．就是盲目的，无意义的。”领导活动设有目的，就如航船盲目行驶．危险万分。因此．研究领导目的．把握领导目的特征．建立科学目的领导目的是领导科学的重要内容。