管理好队伍带好兵

我参加保安工作已经十几年,我所带的保安队连年被评为先进集体,这些成绩和荣誉的取得,是与公司领导的培养和全体同志们的共同努力分不开的。作为一名大队长,我结合工作实际就如何管理好队伍、带好兵,谈以下几点体会。保安大队长的形象和素质,是保安队伍中的具体表现,塑造自我就是带好队伍的根本。从我参加保安工作第一天起,在培训基地严格训练中,我感到这里虽然不是部队,但我仿佛就像一位新兵一样,生活在酷似军营、紧张而又活泼的环境里,也圆了我想当兵的梦,既然选择了保安这一行,我就要从零做起、从一点一滴做起、从现在做起,严格训练、严…     

我是怎样当好大队长的

大队长是保安队伍的领导者,是保安队伍的直接指挥和组织者,也是保安企业重要的基层负责人。大队长如何根据公司部署,做好队伍管理工作?如何充分发挥保安员的主观能动性和工作积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,圆满完成公司下达的各项工作任务?这是我们保安管理者都在探讨和关注的问题。我于1988年参加保安工作,十几年来,从一名普通的保安队员成长为分队长、副中队长、中队长、大队长。对保安工作怀有深厚的感情,对保安管理工作更是情有独钟。目前,我所管理的江苏省淮安市保安服务总公司保安一大队有近500名队员,分布在淮安市区政府机关…     

多管齐下,规范押运队伍建设

国内一位知名企业家说过:“管理就如同厨师烧菜,餐料和佐料都是近似的。只是因为厨师的料理技法各有不同,所以不同的厨师会烧出不同味道的菜。”现在我谈一下近几年在保安押运队伍管理上的几点体会,与大家交流。押运作为一个新兴行业,是一项专业性和业务性都很强的工作。“打铁须得自身硬”,作为大队长,自身素质如何,决定着整个队伍的战斗力和形象素质如何。因此,在进行日常的管理工作外,我努力学习各种法律法规和业务知识,熟练掌握业务技能;然后积极引导队员集思广益,发扬民主,通过加强学习教育和训练,共同提高,全面提升队伍的整体素质,树…     

荣誉是动力也是压力

“第三届全国保安评选表彰活动”至今已有一年半的时间,其中评选出了十位全国保安战线上的优秀代表,被授予“第三届全国优秀保安员”称号。他们的先进事迹至今仍在保安行业中广为传颂,而获奖后他们的工作状态如何,工作目标有什么新变化,同样受到广大保安同仁的关注。本期“对话”的主题是“荣誉是动力也是压力”,邀请到的嘉宾是曾荣获“第三届全国优秀保安员”的北京市保安服务总公司文安分公司驻北京大学保安大队大队长王桂明、河北省保定市保安服务公司保安大队长安高峰、江西省新余市保安服务总公司人防一大队大队长张梅生、山东省德州市金盾保安服务中心副总经理邵智军、河南省三门峡市恒特保安服务公司副总经理孙苏利、四川省成都市保安服务总公司翼虎守押中心押运大队长宋福林。     

浅谈如何做一名合格的大队长

在保安服务公司的管理层面中,大队长的职位十分重要。大队长的管理水平,直接影响着队伍的整体水准。如何提高管理队伍的水平,提高服务质量,　提高整个大队的工作效率,搞好与客户单位的关系等等,是每一名大队长必须具备的首要职责。保安队伍具有点多、线长、面广的特点,大队长面临着极大的管理难度,一名称职的大队长必须具备高效、务实、全面的领导素质,只有这样,才能成为保安公司经理的好助手。 大队长是保安公司的一面旗帜,是保安队伍的排头兵,大队长领导水平的高低、作用的强弱,直接影响着全大队整体功能的发挥;大队职能作用的高低,将直接影响着客户的安全,可以说,作为公司与保安员、公司与客户之间的纽带大队长起着举足轻重的作用。 怎样才能成为一名合格的大队长,怎样借鉴别的大队长好的工作经验和方法,是每一位大队长心中的梦想……为了给全国的保安大队长们提供一个交流、沟通、学习的平台,本刊2005年特别开辟了“我的谋略”栏目,特别邀请一些从事保安工作多年的大队长们,把自己在管理工作中的具体做法、心得体会毫无保留地讲述出来,以就教于同行。     

当大队长,应用心做起

我参加保安工作17年来,所领导的班队多次立功受奖。1995年3月任大队长至今有10多年的时间。如何当好一名合格的大队长,我的体会是管理好队伍腿要勤、留住队员心要诚,服务客户是生命,保证好安全是责任。这是我从事保安工作多年来的经验体会。目前,保安市场竞争日趋激烈,发展好客户,多招人员是基层大队长面临的一大难题,近几年来我在这个方面做了一些工作,借此机会,我与同行们进行一次交流和探讨。队伍管理的好与坏直接影响着企业的发展,我认为:如何管理好队伍是当好一名大队长的硬功夫,工作创一流,带出好的队伍,必须打牢基础。大队长必须做事…     

以心带人,以情感人

我叫郎德胜,来自广西宜州市保安服务公司。作为一名普通的保安员,我的职责是在自己的岗位上做好工作;作为一名大队长,更重要的是带动全体保安员做好各自本职工作。如何才算是一名合格的大队长呢?一直以来,这都是我不断思索、不断追寻答案的一个问题。众所周知,当前,保安员这一职业的社会地位不高,福利待遇也算好。如何稳定队伍,成为管理队伍、服务客户首先要解决的问题。每每遇到情绪不稳定的保安员,我都会以现身说法来开导他们:当我脱下绿色的军装,徘徊在人生的十字路口,我毅然选择了保安这一神圣的职业。当我穿上这身灰色的保安制服的那一…     

在探索中加强在实践中创新

1995年高中毕业后,我就加入了保安队伍,十多年来,我由一名普通的保安员成长为一名大队长。如何做好大队长,如何建设一支合格的保安队伍,真正做到让客户、公司、保安员满意,我认为,只有在探索中加强,在实践中创新,才能打造一支过硬的队伍,才能为公司创造经济效益和社会效益。近几年来,我在这方面做了一些工作,借此机会,与同行们进行一次交流和探讨。1999年11月,分公司成立了第六把握变化增强渗透力大队,我担任大队长,成为公司最年轻的一名管理干部,同时也是保安队伍管理干部走向年轻化的开始。经过6年的发展,我大队从原来的86人,发展到现在成…     

队伍管理是一门艺术

为了给全国的保安中层管理人员提供一个交流、沟通、学习的平台,本刊开辟了“我的谋略”栏目,二十余名成绩突出,具有丰富保安管理经验的大队长毫无保留地将自己多年来的管理心得娓娓道来,他们明晰的管理思路、灵活的管理方法、生动感人的事例,在广大读者中引起了共鸣。许多保安员,尤其是保安基层管理干部普遍反映,保安大队长们的切身体会给他们带来的裨益良多,得到的启示颇深。应广大读者的强烈要求,2006年本刊将继续开办“我的谋略”栏目,希望更多的保安大队长在这个平台上为基层保安队伍管理献计献策。     

当好大队长应该是这样的

我参加保安工作10多年来,所领导的班队连年立功受奖。如何当好一名合格的大队长,我的体会是用心用情教育人、激励人、鼓舞人,这是当好一名大队长必备的基本功,也是我从事保安工作多年来的经验体会。保安员来自五湖四海,人员素质参差不齐、要想带好一流的队伍,须从以下几方面着手:作为一名大队长,如何用心用情教育人?我始终坚持以心交人、以情带兵,晓之以理、动之以情。在队伍中保安员多数都是独生子,年龄小、缺乏生活和社会经验,工作上也缺乏信心。遇到这种情况,要及时了解他们的思想动态,分析原因帮助队员解决实际困难。从新兵一到班队我就…     

诚心服务凭实干求进步

参加保安工作17年,担任大队长17年,我看着公司诞生,陪着二大队成长,我把人生最绚丽的年华献给了自己挚爱的保安事业。17年保安路风风雨雨,我经历了平凡与坎坷,品味着甘甜与收获。我深深地体会到,做一名大队长的艰辛和不易,建设一支合格队伍的困难与压力。我理解做一名让客户、公司、队员都满意的大队长,仅对队伍进行严格的管理教育是远远不够的,还应该树立科学的发展观,站在市场需求的高度,才能打造出过硬队伍。“不断改进保安服务,永恒追求客户满意”是我在长期的实践中总结出的经营理念。为实践这一经营理念,我在队伍中始终强调树立五种意…     

保安岗位上的“智多星”——记大理志昂保安服务有限责任公司保安大队长欧昌荣

在云南大理有这样一位保安大队长,有人说他威严,令队员们自觉守法敬业;有人说他和善,让队员们感到无比温暖;有人说他是铁打身,从来不知疲倦;还有的人说他是“智多星”,再大的困难也难不倒他……他就是大理志昂保安服务有限责任公司保安人防部大队长欧昌荣。     

如何处理好四个关系

谈起保安大队长的工作,其重要性自不必赘言,其担负的职责任务,我想各地同行大概也基本相同,无非是保安公司各种精神的上传下达,任务的贯彻部署,保安合同的签订,服务费的收缴,以及队伍的管理等。大队长许多人都能当,可要当好绝非易事,根据多年从事大队管理的工作经历,结合保安队伍管理现状和行业发展的特点,我认为,做一名称职的大队长,最重要的是围绕保安工作大局,处理好四个方面的关系,即:与公司、客户、队伍、社会的关系。下面,我就此逐一阐述。 大队长与公司: 永远的上下级每一位大队长的成长,除了其自身的执着努力之外,与所在公司识人、…     

“心若在，责任就在”

河南省郑州市保安服务公司直属一公司五大队大队长刘志强在做好大队长管理工作的同时，又兼任保安督察工作，他“一岗双责”肩上挑，管理和督察工作做得风生水起。     

浅谈如何当好大队长

1999年底,我从山东省济南某武警部队退役后,于2000年1月来到济南市保安服务总公司,重新开始了我人生的第二次“军旅生涯”。同样是笔挺的制服与严谨的作风,同样是嘹亮的口号与整齐的步伐,使我很快熟悉了这支特殊的队伍,并迅速成长为一名基层的管理者。担任大队长几年来,在不断的学习探索中,我对保安队伍的管理有了一些粗浅的理解。在此,我想简单的同大家交流一下工作中的一些做法。大队长作为基层队伍的带头人,首先必须拥有全面过硬的综合素质,也就是“两个过硬”,即:业务技能的过硬和思想素质的过硬,二者缺一不可。2001年新年伊始,通过竞争…     

"幸运老姚"的故事

“老姚”叫姚达军,是广西桂林市保安服务总公司的一名大队长。姚达军还不到40岁,他诚恳老实,为人又特别和蔼,大伙都亲切地叫他“老姚”“老姚”在保安公司的工龄也并不长,2000年12月进公司至今还不到四年时间,可他当大队长的时间却已近两年了,2003年,他还被评为公司的先进大队长,公司组织的大小活动比赛,也几乎每次都让“老姚”把头奖捞走,会上受表扬最多的也是“老姚”。于是私下里就有了“幸运老姚”的说法。“老姚”原来是桂林市某国营单位的一名下岗职工,2000年,桂林市保安服务总公司正值快速发展时期,需要大量的保安人员,当时下岗在家…     

工作上台阶 家庭更和顺

我叫鲁忠,2001年11月参加保安工作,现任保山市护邦保安服务有限责任公司保安大队长,负责30多家党政机关、企事业单位驻勤点安保工作,多次被省市、公司评为“优秀保安员”“优秀管理者”。面对崭新的2021年,我要打起精神,扬帆起航,努力实现自己的梦想。     

打工路上好精彩

高振宇，29岁，柳河县新发乡柞木岗村青年，是1995年柳河县第一批输送到北京的保安人员，由于本人的良好素质和敬业精神，多次立功受奖，他先后带动了本村青年70多人到北京从事保安工作。他现已晋升为北京市昌平区保安分公司保安大队长，于5年前与北京青年喜结良缘，生有一子，还买了63平方米的楼房，本人也转为北京户口，真可谓“叫得响、站得住”。他说，“走遍祖国的名山大川，不如到北京当保安”。     

我眼中的丈夫

人们亲切地称呼保安员的妻子为“保安嫂”。由于保安员的工作辛苦。有的需要24小时备勤,可能生活重心更多地放在了工作上面。面对这种情况,“保安嫂”无怨无悔,她们在家庭中默默无闻、多年如一日地支持自己的丈夫做好工作,成为这些保安工作者的坚实后盾。那么。在她们的眼中,是如何评价自己的丈夫呢？本期“对话”邀请到了六位“保安嫂”：北京市保安服务总公司文安分公司驻北京大学保安大队大队长王桂明的妻子李金霞、海淀分公司总经理助理朱良玉的妻子卜菊香、丰台分公司内勤统计员宋建国的妻子赵绣霞、河南省郑州市保安服务公司东开分公司二大队大队长曹海武的妻子崔会苹、福建省集英保安集团有限公司保安部副经理尹刚的妻子逄慧菊、山东省济南市振邦保安服务总公司天桥分公司保安班长孟宪海的妻子张艳,听她们讲述与自己丈夫的点点滴滴。     

大队长如何与客户建立良好的合作关系

客户是保安公司的生存之本,与客户建立良好的合作关系是促进保安业务发展的根基。因此,大队长与客户建立良好的合作关系不但能使客户支持、理解保安工作,甚至当工作出现不尽人意的地方,也能得到宽容和谅解。笔者认为大队长与客户之间建立良好的合作关系关键要注意以下几点:一、配备过硬的分队骨干。俗话说:"强将带精兵。"这话是有一定的道理,分队长没有过硬的自身素质,是不会讨客户喜欢的。大队长在配备分队长时,一定要慎重考虑,要根据客户的需求配备合适的分队长。保安分队是保安服务工作的最基层组织,直接与客户打交道,在很大程度上