得人才者得贵州：贵州人才新格局

人才资源是贵州发展的第一资源。 人才强省必须坚持党管人才原则。 党管人才就是管宏观、管政策、管协调、管服务；就是解放人才。释放人才活力；就是爱才、识才、用才、聚才——让有志成才的人健康成长，让优秀人才脱颖而出，让各类人才放开手脚施展才华。     

企业要实施正确的人才战略

人才是事业成功的保证。在知识经济时代，人才已成为竞争之本、创业之本、发展之本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施正确的人才战略。 　　一、聚集人才 　　聚集人才，就是通过制定开明的人才政策和科学的人才管理制度，合理有效地选拔、引进和留住企业需要的各类人才，为企业发展服务。 　　(一 )求真务实，克服偏见。一是克服唯学是才、见才就引的倾向。企业是经济实体，引进人才要有效益观念。要根据生产经营的需要，按需引才，择才而用，而不是不管企业是否需要见才就引。二是要克服完美主义思想。金无足赤，人无完人…     

环环相扣建机制 育才引才聚人才

在所有的要素资源中，人才是最重要的资源，区域经济社会发展的竞争最终取决于人才的竞争。地处湖南省南大门的郴州北湖区为顺应建设湘南承接产业转移示范区核心区和郴资桂“两型社会”示范带核心区等转型发展的需要，从引才、育才、用才、留才等关键环节不断健全人才工作机制，形成各类人才集聚的“洼地效应”。     

坚持党管人才原则必须创新人才工作

人才问题是关系党和社会主义事业能否持续发展以及全面建设小康社会的奋斗目标能否顺利实现的关键问题。新的形势、新的任务要求我们必须坚持党管人才的原则，掌握人才竞争的主动权；必须创新人才工作，进一步形成育才，聚才和用才的优势。     

“柔性引才”破边远区县人才之困

边远区县受区位条件差、基础设施薄弱等因素，使得本土人才留不住，外部人才招不来，高层次专业人才紧缺，人才总量严重不足，人才分布不合理，已成为制约县域经济发展的瓶颈。近年来，巫溪县通过建立“柔性引才”机制．引进国内外知名专家学者参与城市建设与管理、旅游发展、农业特色产业培育，创造经济价值上亿元。从巫溪县的实践来看，“柔性引才”机制是破解贫困山区人才“瓶颈”的捷径，是发达地区与贫困山区之间合作的桥梁纽带。要建立“柔性引才”机制，应该重点做好以下三方面工作。     

人才是第一资源——学习江泽民同志“七一”讲话

江泽民同志在“七一”讲话中强调指出：“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。……通过各项工作，努力开创人才辈出的局面。”这一论述把握当今国际竞争的基本态势，揭示了一条事业发展的基本规律。联系军事科研工作的实际，我们深深体会到，人才是事业之本，人才是第一资源。人才意识是领导者十分重要的战略意识，识才、用才、爱才、聚才是领…     

学习运用邓小平人才思想解决库区人才问题

随着移民后期扶持“四大产业”的步伐加快，三峡库区正面临着重大发展机遇。突破现有观念、体制和机制等诸多因素制约，着力解决好有才不用、有才难用、有才滥用等人才闲置问题，是库区亟待解决的重大课题。邓小平强调：“我们的人才本来就少，决不能再浪费人才了，我们经不起这个浪费。”我们必须认真学习运用邓小平人才思想，努力解决好人才闲置问题，科学地用好现有人才资源。     

构建人才涌流新机制

构筑党管人才的新体制，就要结合形势的发展变化，建立、健全在人才选拔、培养、流动、引进方面的新机制。近年来，我们江苏省南通市崇川区重点构建了人才选任机制、柔性引才杌制和发挥作用机制，以优化聚才用才环境。取得了较好效果。     

“引育用”精准发力 发挥人才最大效能

<正>“人才”是党的二十大报告中多次提及的关键词。习近平总书记在党的二十大报告中强调，要“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。让人才发挥最大效能，就要坚持人才是第一资源，在引才、育才、用才上精准发力，让人才活力竞相迸发、充分涌流，为奋力谱写高质量发展新篇章提供坚强人才智力支撑。精准引才，凝聚强大动能。水深鱼极乐，林茂鸟知归。要想让更多“千里马”齐聚，竞相奔腾，就要以海纳百川的姿态，聚天下英才而用之。     

激活创新“强磁场” 推进人才大汇聚

<正>深学笃用习近平总书记对贵州改革开放创新人才工作的重要指示，贵州坚持把人才工作摆在突出位置，与高质量教育、高水平科研、产业发展和区域重点建设相结合，坚持真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才、暖心留才，奋力推进人才大汇聚，为推进中国式现代化的贵州实践提供坚实人才支撑。     

广纳四海英才 推动高质量发展

<正>党的二十大报告指出：“坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。”近年来，通化市主动求变，不断探索人才发展路径，在引才、育才、留才、用才上出实招、见真功，构建了以“1+7”系列人才政策为主体的全链条人才发展体系，为推动通化高质量发展提供坚强的人才支撑。坚持党管人才原则，打响人才改革牌习近平总书记强调：“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”     

基层引才重结合紧扣发展有方向

人才作为一种特殊资源，其引进有着特殊规律。如何提高引才效用？重在找准结合点，紧扣发展需求、对接人才。需求。对于基层县市而言，人才承裁力相对较弱，如何破解“引才难、留才难”难题，做好结合文章，尤为关键。     

为乡村振兴注入“源头活水”

<正>近日，中央发布的2023年一号文件指出，加强乡村人才队伍建设。全面推进乡村振兴，要牢固树立人才是第一资源的观念，在人才“引”“育”“留”上精准发力，为推进乡村振兴战略注入强劲的“源头活水”。在“引”上做文章，让人才下乡有劲头。要瞄准发展需求，研判人才堵点问题，做到缺什么、补什么，要什么、引什么，确保村村有需求清单，企业有引才方案。要广开进贤之路，树起“人人是人才”的引才观，以开放、包容的眼界识才引才，既要引来‘金凤凰’”，又要挖掘本土“田秀才”。要坚持“以才引才、以情引才”，发挥人才“朋友圈”力量，拓宽人才来源渠道。     

坚持“四个着眼” 创新人才机制

近年来，清水县牢固树立人才资源是第一资源的理念，大力实施人才强县战略，坚持“四个着眼”，创新建立“精管细理”、“外引内聘”、“激励关怀”、“有为有位”的育才、引才、留才、用才机制，为全县经济社会跨越式科学发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。     

赵乐际：营造人才发展良好环境

人才成长依赖环境，人才竞争取决环境。要营造重才敬才的社会环境，引导社会正确看待人才、尊重各类人才，既关注高端人才、又重视实用人才，既重视已有成就的人才、又关注具有潜能的人才；营造识才用才的工作环境，各级领导干部要有识人之智、容人之量、成人之德，鼓励创新、宽容失败，使人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间；营造引才聚才的政策环境，坚持以用为本，不求所有、但求所用，既重视开发本地人才，又加大引智引才力度，让政策效应充分释放、人才工程见到实效；营造优才留才的生活环境，想方设法帮助解决住房、就医、子女教育、配偶就业等问题，使优秀人才引得来、留得下、用得好，让各类人才更加体面、更加舒心。     

集聚“第一资源” 打造人才高地

<正>功以才成，业由才广。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。为深入实施人才强国战略，全面激发城市活力，推动经济社会高质量发展，黑龙江省嫩江市不断创新引才举措，打好人才战略“资源牌”，不遗余力构筑“金巢”，打通创新引才“堵点”，采取更大力度建制度、优路径、强服务，推动形成人才引领经济社会发展的“新生态”，全方位构筑起引才聚才新高地。     

小康大业 人才为本——省十次党代会以来人才工作和人才队伍建设取得新成效

省第十次党代会以来，省委、省政府按照中央的要求始终高度重视人才工作和人才队伍建设。全省组织人事部门在人才工作中紧紧围绕省委、省政府确定的工作目标．大力实施人才强省战略，突出重点，开拓创新，紧紧抓住“选才、聚才、育才、用才”的工作主线，大力优化青海人才发展环境，把人才工作放到关系青海发展全局的重要位置来抓，开展了一系列重点建设工作，全省人才队伍建设和人才工作取得了显著进展。     

汇聚高素质人才 赋能高质量发展

<正>贵州正以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，诚邀天下英才，共同书写多彩贵州现代化建设的新篇章。一年之计在于春，发展之要在于人。每逢四月，贵州“人才日”系列活动和人才博览会精彩纷呈，一系列敬才、赞才、引才之举，吸引千万人才关注贵州、汇聚贵州，呈现出“春风杨柳万千条”的好景。     

毛泽东的用人艺术

江泽民总书记在“七一”讲话中指出：“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。”并强调：“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。”这是党的第三代领导集体用才思想的高度概括，也是对毛泽东、邓小平人才观的继承和发展。本文仅对毛泽东识才、用才、爱才、聚才的领导艺术做一探讨，以期对广大领导干部有所启迪和帮助。一、识才的慧眼。毛泽东之所以能够“知人善任”，首先是做到了“知人”，这是“善任”的基础。可…     

论跨国公司的人才管理

人才是企业的第一资源,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从企业的发展实际来看,只有牢固树立“人才是财富”、“人才是效益”、“有人才才能发展”的观念,才能推动企业持续、健康地发展。本文通过对跨国公司的引才、育才、用才、留才四个不同的阶段和角度的分析和讨论,以望从中能够对我国企业有一些启示。