试论领导者的“见识”

“见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。而对于一个地区、一个部门、一个单位的领导者来说,“见识”则显得更为重要,不仅关系到本人在事业上是否能有建树,更关系到能否开创一个地区、部门和单位的工作新局面。那么,在建立社会主义市场经济体制的新形势下,领导者究竟应该具备什么样的“见”和“识”呢?我认为要有“四见”和“四识”。     

领导干部要多谋善断

多谋善断,是我们党一贯倡导的科学思想方法和领导方法.“多谋“也就是领导“谋略“,是领导者通过调查、策划、商量、讨论、咨询等行为,去寻求实现某一个目标或解决某一个难题的途径或方法的一种思维活动.“善断“就是对正确的计划、决定敢于作出判断或决断,是在“多谋“的基础上作出的决定或断定.多谋善断,就是要求我们领导干部在实施和组织领导工作的过程中,要善于运用谋略,运筹帷幄,创造性地开展工作,做到有主见,有点子,大胆决策,科学决策,果敢善断,组织和带领广大干部群众,与时俱进,开拓创新,振兴和发展地方经济.……     

“一把手”应提高运用反对意见的能力

在领导班子讨论或决定问题的过程中,时常会出现意见.对这些“不一致的声音”,有的领导者处理起来往往比较简单,或“一棍子打死”,强求一致;或付诸表决,草草了事.这其实都是不正确的做法.我们所以实行集体领导,就在于这种领导方式有利于集思广益,有利于发扬民主,听取各方面的意见,最终形成正确的决策.因此,出现反对意见不仅是正常的,而且还是一个领导班子有无活力的体现.而在反对意见中,有破坏性的意见,也有建设性的意见,它们当中蕴含着极其丰富而珍贵的信息.作为“一把手”,对反对意见要正确认识,冷静分析,善于处理,不断提高运用反对意见的能力.     

浅析领导干部的决策失误与用人失察

决策与用人,是领导者的两大基本职能。领导者往往由于缺知少识、好大喜功、独裁武断、急躁冒进、因循守旧而造成决策失误;因为深入实际太少、依靠群众不够,以致闭目塞听,从而被假象所迷惑,被表面所蒙蔽,造成用人失察,贻误事业。为了实现决策的科学化,领导者应当掌握准确的信息、发挥参谋的作用、进行必要的对比、重视不同的意见;为了成就事业,领导者必须坚持在长期的全面的实践中判断和评价人才,坚持在实践中选拔人才。     

请让下属把话说完

“领导，我这个项目之所以失败，是有原因的……”下属说这句话时常被领导打断，因为领导总要求员工“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实很多时候，那个“借口”，往往正是被忽略的重大问题。领导者如果能听一听这个“借口”，往往有助于下一步作出更加正确的决策和部署。     

中庸领导艺术

中庸和谐，是一种智慧的提升，是一门精湛的领导艺术。作为领导者，无论决策、用人、授权，还是谈判、沟通与激励，都要“致中和”，善于“执其两端，用其中”，平衡各种力量、各种倾向，作出恰当的选择。     

学会“善听”

所谓“善听”,就是要善于听取 各个方面的意见。应当说,它是一 个领导者的基本功。但是,有些领 导者却不能做到“善听”,而是偏听 偏信,致使部分下级远离领导,工 作上不支持配合领导。一个领导者 要做到“善听”,主要方法是“三辨”: 一辨动机。就是要辨别说话人 或汇报人的动机。一个有头脑的领 导者,必须要审慎地去辨别那些爱     

领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

关于政策咨询研究工作的讨论述评

一、政策咨询研究工作的重要性河南省委副书记胡笑云指出:十三届六中全会《决定》强调要重视和加强决策研究、决策咨询机构的工作,这有很强的现实意义。决策工作本身是一门科学,政策咨询研究是科学决策的一个重要环节。只有政策咨询研究机构“多谋”,领导者才能做到“善断”,避免或减少决策失误,因为领导同志面临着的是经济、技术社会各个领域中     

提高科学决策水平的途径

提高科学决策水平，首先要提高各级领导自身的科学素养。领导者科学素养的高低是决定能否实行科学决策的关键，因为，领导者或领导集体是决策机构的核心，它直接决定和影响着决策过程中各要素各环节运行的科学程度。那么，如何提高领导者自身的科学素养呢？一要提高政治素养和道德素养，增强历史的责任感和使命感，正确处理好奉献与索取的关系。二要提高知识素养，掌握一定的自然科学、社会科学、经济学和管理学方面的知识，领导干部要“讲学习”意义就在于此。要有“终身受教育”的意识，“人终身有受教育的权利和机会”乃是现代人才培养的…     

领导干部要力戒十失

联系群众，不失明。一个聪明的领导者，在于他勇于放下架子，坚持“从群众中未，到群众中去”的群众路线，善于倾听各方面的意见，既不唯我独尊，刚愎自用，又不脱离群众，优柔寡断，从而集中群众智慧。顺应时代，审时度势，因时因事因地果断决策，为群众办好事、办实事。知人善任，不失实。提拔使用干部，应做到荐贤进能，唯才是举。“校短量长，惟器是适”。不分亲疏，不带个人感情，既要看实绩，又要注意公众舆论，“众恶之，必察焉；众好之，必察焉”，使之“上下相年，德才称位”。勤政敬业，不失职。领导者在日常1作中要身先士卒，以…     

党情

温家宝：不要轻易把不同意见说成噪音、杂音 目前，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在中-南海向新聘任的国务院参事和中央文史研究馆馆员颁发证书并座谈，席间说：“讲真话、听真话是民主科学决策最基本、最重要的前提条件。领导者应有听取和包容不同意见的雅量，不要轻易把不同意见说成噪音、杂音，而应善于从不同声音特别是批评性意见中汲取智慧，因为批评性意见可以使我们头脑更清醒。更加重视那些容易被忽l的问题，有利于避免决策失误。”     

领导须“听话”

“听话”是领导工作的基本内容。决策前领导者要听上级有什么指示，听下级有什么意见，听群众有什么反映，听参谋部门的分析比较；使用干部之前，要听考察人的意见，听监督部门的看法，听其他领导以及群众的评价，等等。离开了听话，领导者就失去了重要的信息来源，领导工作就失去了科学依据和前提条件。会“听话”是领导者的基本功。计划是否周到可行，决策是否正确，用人是否得当，都同是否会“听话”有关。俗话说：听话听音，锣鼓听声。要听得出真与假、美与丑、善与恶、忠与奸；要听得出公正与偏私、自谦与自吹、褒扬与谄媚、批评与攻讦…     

领导干部的不良心理及其矫正

政治路线确定之后,干部就是决定的因素。要实现全面建设小康社会的宏伟目标,首先要建设一支高素质的领导干部队伍。当前,我们干部队伍的主流是好的,但在某些领导干部身上,也还存在种种不良心理,这种心理如不矫正,势必影响党和国家事业的健康发展。当前存在于各级领导干部中的不良心理表现各异,择其要者有:自负心理。作为领导干部,凡事应有自己的主见,当谋则谋,当断则断。然而,有些领导干部尤其是主要领导却把这种应有的主见变成自负,他们常常妄自尊大,固执己见,甚至刚愎自用,总以为自己的主张都是“宏图大略”,其他成员的意见是“一孔之见”…     

快意之事莫若友

结交朋友,是人之常情。孔子的《论语》开篇就说:“有朋自远方来,不亦乐乎。”正确地交友,可以扩大视野,增长见识,联络感情,加深友谊,使人们的心理状态更为健康幸福地发展。领导者应当熟谙交友之道,善于结交朋友。尽管在领导者的心目中应当把事业上的同志放在首要位置,但并不排斥其与社会各阶层的交往。这是因为,领导者的交友作为一种社会沟通和联系的渠道与媒介,对于做好领导工作     

“群众反映”小析

“群众”,泛指人民大众,数量多而成份庞杂;所以,群众反映各异是情理中事,领导者要善于倾听与分析群众的各种意见、呼声和反映,采纳其中实事求是的反映,改进工作。但是,近年来有一种“群众反映”却很须一辩。一名中年知识分子要被提拔了,马上就会有人向领导者提供信息,“群众反映”此人“骄傲”;一位歌唱演员不中某领导的意,随     

浅谈“一把手”的决策能力

决策是领导工作的核心。决策能力是一把手的极为重要的素质。成功的决策依赖于“一把手”的“三力”:预见力,即对客观事物未来发展趋势的预计和推测能力。“凡事预则立,不预则废”。面对纷纭复杂的现实景象,领导者不仅要能透析眼前事物的本质,抓住主要矛盾,还要能准确地把握未来发展趋势,预见可能出现的复杂变化,作出正确的决策。但是,预见力不是先天就有的,而是在后天的“增氧补血”中不断提高的。一是要不断学习,拓宽知识面,丰富自己的头脑,同时善于借助运用马克思主义的“显微镜”、“望远镜”,增强洞察力。二是要解放思想,更新观念。如果拾人牙慧,     

领导班子建设要辩证处理三个关系

一是在民主决策上，要辩证处理“一种声音”和“多种声音”的关系。建设一个坚强有力的领导班子，应该是不仅听得进“多种声音”，而且能善于博采众议，形成“一种声音”。所谓“多种声音”，就是看法不同、意见不一甚至相反的“声音”。对此，我们要善于看到它们的有益之处。“多种声音”之所以“多”，往往就表现在观察问题、分析问题的角度多、层面多、思维方式多、观点看法多，这对于领导者扩大知情面，全面透彻地分析综合问题，显然具有重要的补充作用。“多种声音”有的虽然嘈杂，但其中有不乏正确、合理的因素。退一步讲，即使“多种…     

论机关信息工作与领导决策

当今时代，信息工作已不仅仅是决策组织体系的一个方面，它渗透于整个决策系统的每个环节。科学的决策过程就是一个对信息的分析、加工、作出判断的过程和及时再处理信息反馈的过程。领导者必须善于利用信息进行决策。信息工作者要在提高素质中进一步开拓创新。     

扑下身子抓落实实现四川新跨越

江总书记曾经指出:“我们领导者的责任,首先要正确决策,在决策作出以后,就要狠抓落实,干实事,求实效,不尚空谈”。抓住西部大开发的历史机遇,加快四川发展,实现新的跨越,关键在落实。落实是制定一切规划、计划、方案、意见的最终目的,是推动各项工作的关键环节。抓落实,实际上是对领导干部思想作风和工作作风的一个检验,是