领导力的真相

领导力只听命于性格决定论吗？你服务过的最好的领导是谁？——为什么？你服务过的最不好的领导是谁？——同样的问题，为什么？想一想，再回答。在思索前两个问题的时候．很多好的领导的形象会在你的脑海中浮现。而且你很可能会在内心用这样一些词对他们加以描绘，诸如：称职、值得信赖、积极、可靠、关心下属、乐于分享信息等等。而对那些不好的领导，如果也要找一些词来加以概括的话。估计你会列出这样一个清单，上面都是一些负面的词语：不称职（或仅只是“部分称职”）、悲观、不体恤下属、信息独享……对这两种类型的领导。     

如何抓住属下心理

作为领导,善于抓住属下心理,随时临机应变,使自己的属下在自己领导下心情愉快,会使工作干出成绩,干出水平。所以,作为一名领导,这方面的管理艺术不可或缺。俗话说,要“懂得人心奥妙”。那么作为上司怎样才能敏感抓住属下心理,搞懂人心奥妙呢？其实,所谓“懂得人心奥妙”,就是要了解人间的酸甜苦辣,懂得人情世故,当然也并不一定要懂得很多,只要能感受得出应感受之事,诸如你要知道何事该做、何事不该做等等。举个例子来说,大清早时你逢人就打声招呼、问声早,有些人会爽朗地回你一句早,有些人却显出木然神色,对你不理不睬,此时你应由此联想到属…     

小岗位有大神通——职场中最有人缘的十类人

他们不是世袭贵族，没有富甲一方，不是公司高管。他们没有在什么喉舌部门掌握着机密要闻，岗位也不是处于公司的“要塞”，但是工作性质决定了他们的人际网络遍布四野。他们很可能会在你需要帮助的时候淡淡的告诉你“我认识某某．或许可以帮的上忙”，似乎毫不费劲地就办到了你折腾许久也搞不定的事。     

基层领导要注重讲话艺术

高素质的领导必须具备高水平的口才。好的口才不仅需要深厚的知识素养作基础,而且必须具有熟练的讲话技巧,即人们常说的讲话艺术。基层领导在长期的实际工作中,创造了丰富的讲话技巧,形成了多样化的讲话风格。现就笔者在税务工作实践中所接触到的现象和材料,谈谈基层领导在日常工作中的讲话艺术。领导讲话要注重原则性和灵活性的统一。基层领导讲话要澄清道理,明辩是非,首先要有鲜明的立场和坚定的态度,使受话方能准确地理解你讲话的宗旨和意图。同时,在坚持立场、维持原则的情     

让你的个性成为团队的个性

你的性格特点、处事作风和行为举止深深影响着你的员工以及整个团队。 有些时候，员工们迫切需要有人领导和指引方向．他们已经准备着无怨无悔地奉献出一切，然而，他们不知道要做些什么，何去何从，或者要相信谁。     

领导重视,抓好统战信息、宣传、刊物发行三项工作

信息——从全省范围看,绝大多数市、地、州提供的信息量小,幅射面窄,因此必须从四个方面加以改进。 ●宣传——力求克服“自己宣传给自己听”的状况,必须面向社会开展统战宣传工作,并在三个方面加以注意。 ●刊物发行——关键是领导重视,要转变观念,不能认为这项工作是帮省委统战部做的;每年下半年要把它作为一项重要工作来抓。     

咨询台

消防安全应知事项编辑老师：我是经济特区一家鞋业公司的保安班长，近日，公司领导要求我对全公司的员工进行一次消防安全知识培训，讲授发生火灾时的应知事项，而我对这方面的知识知道的不多。为了完成好此次培训任务，特向您请教。李刚李刚：就你提出的问题，我日前专门请教了一位消防中队的队长，他的解答如下：准确报警发生火灾要及时拨打119火警电话报警。报火警时，不要惊慌失措，要镇定自若，向接警人员说清着火的确切地点（某路、某号、某单位），越详细越好，同时讲清着火物品的名称、面积、有无易爆物品、被火围困人员，只有讲清…     

家书一封伴儿行

丁儿:这些天,与同学话别、向老师辞行、同亲友聚餐,忙的你我竟没有时间单独深入交流。兴奋洋溢在你的脸上,嘱托掩藏在我和你妈妈的心里。看着从未离开过父母的你,就要告别故乡,踏上去异国求学之路,总觉得千言万语、千头万绪……在你登上机场巴士的时候,我把这封信郑重地交给你。尽管有很多事要向你交代,但我最想告诫你的就是——首先要增强防     

榕树的气根——写给海南的女士们

你本应是枝干上的绿叶和鲜花你却一直在向下向下握紧大地你本应享受着枝干的托举却和枝干一起供养着枝头的绿叶和鲜花更多的时候你用坚强的臂膀为树干遮风挡雨更多的时候我们满目是你却找不到树干在哪里榕树的气根——写给海南的女士们@韩童     

你的职业生涯还好吗——心理篇

你对曾经喜爱的工作开始感到厌烦吗? 你是否钱越挣越多,生活越来越单调? 你有恼人的头痛、失眠吗? 你的社交圈在变小吗…… 如果你存在上述问题,要勇敢地告诉自己——“我面临着心理问题。”     

书讯

《暗战》本书理性地审视了正在上演的新经济形态——以创新优势为起点、以知识产权为架构基础的无形垄断经济,并以前卫的视角洞察知识产权新闻背后正发生的重大变革——它将使任何规模的公司从它们的创新优势中攫取垄断优势。书中警示:唯有创新与创造,才能获得自主知识产权,为竞争对手树立更高成本的门槛,才能拥有高利润附加值和值得荣耀的品牌。《好好学习——企业知识管理:从认知到实践》未来50年,最成功地提升知识工作者生产力的国家和企业将领导全球经济。在知识经济社会中,中国企业要在更残酷的竞争中取胜,企业人力资本的多寡及知识管…     

归零:自我与共我的平衡

一旦与公司签约,必须一切从头开始。初入一家公司有一个适应的过程,要了解你的岗位是什么?有哪些职责?谁是你的上司?谁是你的合作伙伴?公司也要多方面了解你,最关键的是要知道到底你能否胜任这份工作。●确认你的工作内容●面试期间对工作性质的了解是十分笼统的,上岗后需要做进一步地确认。此外,还要确认业绩考核的指标有哪些?如何评价你的工作?请老板讲解一下他的评分标准,要怎样才算好的员工?你的指标不要太复杂,锁定三到七项就够了。要认识到,不是每个老板都口齿清晰,能言善道。你到底该做些什么?到时用什么标准来给你打分数?他们可能也…     

保安督察查什么?

督察队是保安行业的纪律监督部门,是保安公司领导了解队伍状况、发现基层问题的"眼睛",为公司领导处理问题、做出决策提供参谋和依据。保安督察包括保安服务过程中的督察和服务后的督察。保安督察员在日常工作中应做到"十查"。一查是否存在违反《保安服务操作规程》、《五条禁令》、《保安员奖惩条例》、《保安员警容风纪规定》、《保安员内务卫生管理规定》等规章制度的情况,以及押运、巡防、技防、培训、机关规定不落实现象,确保政令畅通。二查是否存在"你吹你的号,我有我的调"、"上有政策,下有对策"、"说了不算,定了不干"的作风,对公司文件和领导要求执行变形、走样现象,保障公司上下"劲往一处使,力往一处用",增强凝聚力。     

三言两语

祭奠妈妈的时候,一定要记住代表我在墓前鞠个躬。——湖南资兴市坪石乡昆村洪灾暴发时,村妇女主任陈淑秀挨家挨户组织转移群众100多人,自己却被泥石流夺去了生命。温家宝总理在该市考察抗洪救灾工作时,搂着陈淑秀年仅12岁的儿子动情地说。我们要让安心基层、安心做事、不事张扬、勤政廉洁、不跑不要的干部感到有奔头、有前途。——湖南省提拔5名优秀的乡镇党委书记直接到省直厅局任正副处长。对此,湖南省委书记张春贤明确表示。扶持企业成长就像栽树,没事的时候你不要老摇晃它。——在一次企业家年会上,武汉市委书记苗圩这样说。有高级饭馆,…     

筑起民族工业的新“长城”——中国石化长城高级润滑油公司印象

筑起民族工业的新“长城”——中国石化长城高级润滑油公司印象田又新当你看到无数辆汽车在祖国大地上飞速奔驰的时候，你会想到驱动它行驶的力量来自汽油；当你听到从黄河小浪底、长江三峡那些举世闻名的工地上传来震耳欲聋的机器轰鸣声的时候，你会想到建设者操纵巨大挖...     

这个代表咋这么拗

正2020年春节,本是万家团圆的时候,突如其来的新冠肺炎疫情打破了节日的气氛。作为安阳市北关区人大代表、市人民医院老年医学科主任,长期在医疗一线工作的李保英本能地作出反应,立即向医院领导要求去抗击疫情第一线工作。"你年龄大了,女儿也在抗疫一线,女婿被紧急调回部队,你就不要去发热门诊了。"医院领导劝她。"我是人大代表,又参加过抗击‘非典’,临     

语录新闻

你做一个地方的领导,老想着自己历史上留点什么,别人怎么评价自己,就会妨碍你作出正确的决策,你该触及的矛盾你就不敢触及了。我不希望做这样的领导。要对历史负责,对上海人民和全国人民要负责,因为上海是全国的上海啊。——上海市委书记俞正声说。     

领导的力量

美国《财富》杂志最近公布美国最受推崇的十大公司,通用电气公司名列榜首,微软、可口可乐、英特尔等几家大公司榜上有名。经济学家们纷纷评说这些公司受人推崇的秘诀,一致认为“领导”这一条是决定因素。 领导是决策者,领导直接关系到公司的竞争力。可以这么说,领导的力量就是公司的力量。通用电气公司每年要花8亿余美元训练和培养领导人,也正是这个体现总裁韦尔奇精神的被称之为“几乎充满宗教般的狂热”的宣传口号——“如何预见变化,如何应付变化,如何使一家各项工作都做得很好的公司发生变化”——使通用电气公司位居第     

如何协调保安工作

随着社会发展步伐的加快,基层保安分队工作的主体、对象、内容、环境发生了一系列深刻的变化。基层分队负责人要在新情况下做好工作,就要讲究工作艺术,善于协调各种关系,这样才能充分发挥基层管理的作用,切实维护好保安员的切身利益,引导保安员积极支持和参与公司发展,在公司前进发展中发挥主力军作用。公司与基层分队的关系是领导与被领导的关系。公司对基层分队的领导,是基层分队坚持正确的工作方向和发挥作用的根本保证,也是基层分队负责人正确行使权力的根本保证。因此,要搞好与公司关系的协调,基层分队负责人就要自觉接受公司的领导,紧…     

创造型领导

你将如何管理一个像迪斯尼那样将创意作为主要财富的公司呢？你如何确保这类公司充满活力、青春长在，又不丢失积极的进取与冒险精神呢？你又如何使这类企业避免官僚主义滋生和产生烦琐的规章制度．避免因机构过于臃肿而遭致倒闭呢？对创新型领导，我们有如下5项建议——