关于胜利油田开拓西部市场的调查与思考

近年来,胜利油田坚持“立足胜利发展胜利,跳出胜利发展胜利”的发展战略,积极开拓西部市场,既使胜利油田在西部市场的经济总量初具规模,又锻炼了队伍、积累了经验,但也存在着进疆队伍庞杂、宏观管理协调不力、职工队伍不稳定等一系列困难和矛盾。当前迫切需要从提高认识、制订发展战略、理顺管理体制和运行机制等方面,进一步加强西部市场工作,用实现西部市场的大开拓、大发展来促进胜利油田的长期持续稳定发展。     

关于胜利油田存续部分改革与发展若干问题的调查与思考

1998年石油石化行业重组以来,胜利油田存续部分与油气主业分离、分立后,发生了新的变化,同时也存在着一些突出问题。要实现油田存续部分的持续发展,就必须实施走出去的战略,大力开拓外部市场;就必须实施多元开发战略,有效膨胀经济总量;就必须实施品牌战略,不断提升核心竞争力和综合实力。     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

胜利油田西部市场的走向分析

在“跳出胜利,发展胜利”的外部市场战略指导下,胜利油田的西部市场经过十二年的发展取得了巨大的突破,积累了丰富的外部市场经验,形成了一定的外部市场格局。随着西部石油市场的飞速变化与发展,胜利油田的西部市场要与时俱进,针对胜利油田在西部市场的问题,适应西部市场发展的需要,确定胜利油田整体的全方位的西部市场战略,使胜利油田的西部市场向规模化、基地化、高级化的方向发展,更好地发挥西部市场在胜利局未来发展中重要作用。     

浅谈如何做好油田外部市场队伍的党建工作

随着胜利油田外部市场开拓力度的不断加大,外闯市场队伍逐年递增。在远离油田本部、工作环境复杂、生活条件艰苦,又有来自市场压力、竞争考验和外部诱惑的情况下,在油田外部市场队伍中加强党建工作,保持党的先进性,提高拒腐防变和抵御风险能力,使党员干部以积极的姿态应对各种挑战,是促进油田外部市场又好又快发展的必由之路。     

浅谈胜利油田信息化建设

在知识经济、信息经济的时代,信息化建设已是企业不可缺少的战略工具。胜利油田当前的建设关键是如何使信息化融入企业的整体发展战略,促进制度创新、管理创新和技术创新,提高生产经营管理水平。同时信息化建设应结合油田的实际,按部就班、循序渐进,按照统一的部署和标准进行,最终提升企业核心竞争力。     

石油工程企业提升国际市场开拓能力分析

全球金融危机后，海外石油工程技术服务市场呈现出规模持续增长、重点投资地域发生重大转移、开发战略发生重大转变、服务模式走向一体化、竞争更趋激烈等趋势。胜利油田石油工程企业在开拓海外工程市场时面临着市场盈利与稳定、装备配套、国际化人才紧缺等问题。如何提升开拓能力？如何解决市场开拓的瓶颈？一是加强完善风险防控管理；二是优化约束激励机制；三是借力发展；四是规模化；五是认真对待市场，精心准备；六是以整体装备储备为后盾提高应变能力。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

胜利油田水务发展战略分析——以胜利油田供水公司为例

胜利油田供水公司因水价、管理、政策、体制机制等多重因素影响,发展一直处于亏损状态。油田水务要发展提升,必须要聚焦发展质量和效益,依靠战略转型,推进机制体制创新,搭建新的经营管理平台,拓宽丰富胜利供水公司发展路径和多元创收渠道,适应市场竞争需要。为此,一是明确胜利水务的战略定位;二是科学规划"三步走"发展路径;三是大力培育核心竞争力;四是是以胜利水务公司为平台,大力拓展衍生业务;五是加大智能水务建设力度,盘活人力资源创收;六是推动水价调整到位,实现经济效益增长。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

对油田企业技能操作人才培养模式的认识

加强企业技能人才队伍建设是企业实现改革发展、提升核心竞争力的需要。技术工人是社会发展与经济建设的重要力量,技术工人的整体技能水平一定程度上制约了国民经济的发展。胜利油田要实现"十二五"战略发展目标,进而建设百年胜利的宏伟愿景,就必须深入调查分析技能人才队伍的建设情况,积极探寻油田企业技能人才的成长成才途径,探索创新技能人才培养模式,培养造就一大批素质过硬的技能人才。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

充分发挥ERP系统作用 提升油田经营管理水平

胜利油田ERP系统自2005年上线以来,按照中石化总体深化应用工作目标,不断寻找ERP与油田企业的最佳结合点,在油田经营管理中的核心地位不断加强。随着中石化ERP工作重心从建设转向深化应用,胜利油田在确保稳定运行的基础上,要通盘考虑ERP管理、内控管理、制度信息化,充分发挥信息技术的集成创新优势,以规范业务、优化流程、强化管理、提升效率为目标,不断提升油田科学管理水平。     

企业培训机构培育核心竞争力的对策——以胜利油田高培党校为例

胜利油田高培党校目前在核心竞争力的培育上存在投入不足、管理体制机制尚需进一步优化,培训特色需进一步强化等问题。为此,首先应优化培训管理体制机制,提升管理水平;其次是以核心课程群建设为基础,构建培训课程体系;再次是提升师资队伍水平,培育名师;最后是强化课题研究,支撑培训内涵发展。     

提升胜利油田物流企业竞争力路径分析

现代物流业作为一个新兴产业,正成为经济社会发展的重要领域从而获得积极扶持与快速发展。胜利油田在改革转型发展过程中,积极发展现代物流业,提高了油田的企业竞争能力,调整和优化了产业结构,推动了区域经济的分工与协作,改善了投资环境等。要进一步提升胜利油田物流企业竞争力,就要立足实际,实行多元化战略,优化产业平台发展及人力资源,加强管理创新,强化互联网思维,实现发展新常态。     

胜利油田开发的主要问题及对策建议

胜利油田多数主力油田目前已进入中后期开发阶段,在开发上主要存在以下问题:资源接替不足,结构性矛盾突出;综合含水上升,油田开发面临的矛盾和困难增多;开发技术接替矛盾突出;管理工作有待加强。为此,提出以下对策性建议:进一步强化油田开发基础工作;不断提高油田开发技术的自主创新能力;要加强管理,进一步强化队伍作风建设。     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.     

论西部大开发进程中的知识创新战略

实施西部大开发战略,要坚持走依靠知识创新的发展道路。要坚持以开拓市场为先导的大开发知识创新理念、以科技创新能力为核心的知识创新综合竞争实力、以提高经济效益为核心的大开发知识创新管理体制、依靠用人机制创新为根本的大开发知识创新意识、有利于提高劳动者知识创新能力的工作成绩评价标准、有利于人才充分实施知识创新的管理模式、以信息化推进和信息产业发展为主导的知识创新发展思路。     

在产业结构转型升级中构建核心竞争力——中部地区转变经济发展方式的思考

在区域经济发展理论的不断创新中,当今风行全球的竞争优势理论揭示出,区域产业和企业核心竞争力是区域经济社会可持续发展的源泉。区域要在未来赢得竞争优势,必须拥有产业和企业核心竞争力,这给我们开拓了欠发达的中部地区在加速工业化阶段产业调整升级的新视野。直面技术和制度创新能力弱、产业结构层次低、原材料工业比重大、重化工业比重大、“高碳”特征突出的实际,当前,中部地区要全力提升生态竞争力、科技竞争力、结构竞争力、自主品牌市场竞争力和文化竞争力。     

企业青年人力资源开发的几点思考

青年人才是人才竞争中最富有朝气、创造力和生命力的群体,开发青年人力资源,日益成为提高企业核心竞争力的一项重要战略内容。对企业青年人力资源的开发应注重提升青年的智力和激发青年的活力,其开发原则既要符合青年个人发展及身心发展的需要,也要满足企业发展的客观需要。通过建立学习型组织;观念开发和技能培训;建立政策性开发的贯彻和保障机制;多层次、全方位战略;发挥团组织的积极作用等措施可有效地开发企业青年人力资源。