略论我国国有企业管理的创新

国有企业管理上目前存在的突出问题是“关系管理”、决策程序不科学、管理职位选秀论资排辈、管理以物为主 ,“孤立”管理等。我国国有企业管理应采取创新对策 ,包括企业人力资源管理创新、企业战略管理创新、企业知识管理创新等。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

我国企业经济管理模式研究

企业经济管理模式这一概念涉及到企业管理的流程架构和方式方法,是决定企业经营目标能否实现的关键因素.企业经济管理模式历经了情感化、制度化和系统化等多重阶段,科学化和战略化是其总体特征.目前我国企业经济管理模式面临着诸多问题,管理理念滞后、企业管理制度建设发展不足和人力资源管理工作存在缺陷,共同给企业的经营和管理带来了诸多困扰.对此,文中结合现代企业管理面临的环境和问题,有针对性地提出促进我国企业经济管理模式改革和发展的对策措施.     

老子无为式管理对现代企业管理的启迪

老子的管理思想在我国先秦诸子当中独树一帜，其管理理念对于我国目前的企业管理实际而言，依旧具有非常重要的意义。老子思想当中的众多有益成分同企业的发展方向、管理模式的决定乃至于企业管理人员的个人道德品质之间都具有紧密的联系。文中将以老子思想当中的重要观点的归纳为基础，以我国企业管理实际问题为对象，探讨老子无为式管理对我国现代企业管理制度发展的积极意义。     

农机企业全面成本管理体系探析

科学分析农机企业的成本动因、降低农机企业成本,是提升农机企业核心竞争力的重要途径。本文在分析农机企业成本管理现状的基础上,就如何进一步完善农机企业成本管理,促进我国农机企业成本管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,提出了具体的实施建议。     

管理思想与企业发展阶段

随着市场经济的发展,人们逐渐认识到企业管理的重要性。然而当前我们还没有深层次地看待管理,管理思想是目前中国企业最缺乏的。在企业发展的不同阶段,管理思想应有差异并不断发展。当前,我国企业应清醒地认识自身的发展阶段,重视管理思想,夯实管理基础,逐步变制度管理、个人管理为文化管理。     

企业经济管理中的柔性管理探析

随着我国经济的不断发展,对企业管理的要求也越来越高,而在现代化的企业经济管理中,柔性管理已经成为一种重要的管理方式,对于企业经济效益的提高产生了越来越重要的作用。柔性管理有其具体内涵以及特点,在企业经济管理中发挥着重要作用。实施柔性管理的具体措施包括组织机构柔性化、正确处理柔性管理和刚性管理的关系、建立柔性管理激励机制以及注重培养柔性管理人才。     

知识经济时代我国企业人力资源的开发与管理

知识经济时代 ,人力资源是当今社会发展的第一资源 ,人力资源的开发与管理已成为决定企业发展首要因素。然而 ,我国企业现行的人事管理与现代人力资源管理在指导思想和管理形式上都存在显著的差别 ,存在着许多的弊端 ,制约甚至阻碍了我国企业的发展。因此 ,如何更好的把人力资源开发、管理好 ,便成为当今企业发展需要迫切解决的问题     

关于民营企业营销管理的现状分析

企业要生存、发展和壮大,离不开营销管理,我国大部分民营企业的市场营销观念仍处于落后的传统营销观念阶段,这严重制约着企业的进一步发展。本文在对关于民营企业营销管理的现状分析基础上,分析了我国民营企业营销管理中存在的问题,进一步提出民营企业营销管理的策略。     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

简论系统思想在企业管理中的应用

当前我国企业管理必须学习辩证系统思想，革新企业管理方法。本文从系统的相关性、等级层次与适应性三个方面探讨了系统思想在企业管理中的作用。     

管理社会化及其实现途径

增强中国企业的管理水平，是保持我国经济总体竞争力的基础。管理社会化就是将管理的某些职能从具体实践中剥离出来，形成一种规模化的产业，以商业化的运作模式，来满足全社会对于管理的需求。在我国，管理社会化实现的条件如经济发展程度、市场环境、服务业规模和计算机网络环境都已初步具备。管理社会化是一条可以在短时间内提升我国企业管理水平的现实道路。     

企业管理发展趋势分析

经济全球化和企业可持续发展,使企业管理方式有了新的变化.本文从企业管理目标、经营方式、组织结构以及提高企业职工文化知识水平等方面对未来企业管理发展趋势进行了分析,旨在指导我国企业管理工作.     

企业管理创新必须加强财务管理

企业管理创新为什么必须加强企业的财务管理,文章从分析我国目前企业财务管理现状入手,找出其存在的问题,认为企业管理的创新中心是财务管理,并提出了完善企业财务管理的对策措施.     

我国企业管理存在问题浅析

改革开放以来，我国企业的管理水平已经取得了较大的进步，但是在经济活动中仍然存在着很多问题。其中，企业战略管理、知识管理、人力资源管理等方面存在的问题最为突出。大部分企业距离工业经济时代优秀企业的管理水平还有一定差距，要迎接迎接国际市场的挑战和达到知识经济时代的要求，需要进一步提高管理水平。     

我国企业知识产权管理中存在的问题及对策浅析

企业知识产权管理是现代企业管理的重要内容,由于我国经济市场化时间比较短,这使得我国企业在涉及知识产权管理的很多方面还存在诸多问题。本文简要分析了产生这些问题的原因,并针对这些问题提出了几点建议。     

浅析加强我国企业信用管理

信用活动是企业在市场经济条件下的一项重要活动,信用管理作为企业的重要管理手段,贯穿于整个经济活动的始终,其重要性不言而喻。本文深刻分析了我国企业现在不容乐观的信用状况,提出了加强企业信用管理的措施,包括制定适合企业的信用政策、应收帐款管理等,使我国企业的信用管理能上一个新台阶,不断缩小与先进国家的差距。     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

入世与企业管理接轨

我国企业面对市场日益全球化、竞争智能化、企业知识化、管理国际化的严峻环境 ,应尽快实现与国际先进管理接轨 ,以扎实的内功应对外来的强硬挑战 ,使自己立于不败之地。与国际先进管理接轨 ,应着重抓好组织结构、发展战略、人本管理与学习型企业建设四个方面的工作 ,这是企业有效运营的基础性工作 ,为企业生存、发展提供组织、战略、人才和智能保证。     

试论我国政府绩效管理的特点

政府绩效管理是衡量和评价一个政府行政作为的强有力的工具和手段。它来源于企业的绩效管理,随着我国行政体制改革的大力推进,政府绩效管理已经成为降低行政成本,提升和加强政府行政执行能力的有效途径。但是,鉴于政府与企业的性质存在根本性的区别,从而使得政府绩效管理有着不同于企业绩效管理的一些特点。为了不断深化和加强政府绩效管理的作用,实现我国行政体制改革的目标,研究和探讨我国政府绩效管理的特点就显得尤为重要。